--------------------------------------------------------------------------------
《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
個(gè)人小檔案
李福生,男,漢族,1948年生,高級(jí)會(huì)計(jì)師,1968年參加工作,1969年入伍,1971年加入中國(guó)共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任中國(guó)安能建設(shè)總公司(武警水電指揮部)總會(huì)計(jì)師,武警大校警銜。
獲獎(jiǎng)理由
在三十余年的財(cái)務(wù)工作生涯中,李福生同志一直努力尋找部隊(duì)和企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的最佳結(jié)合點(diǎn),通過實(shí)踐探索出了一套適合水電部隊(duì)發(fā)展的財(cái)務(wù)工作模式,在保障部隊(duì)經(jīng)費(fèi)、提高工程效益、創(chuàng)新管理模式、培養(yǎng)財(cái)會(huì)人才等方面做出了突出貢獻(xiàn)。
中國(guó)安能建設(shè)總公司與武警水電指揮部為一個(gè)機(jī)構(gòu),兩塊牌子,在水利水電施工行業(yè)素有“水電雄獅”、“水電鐵軍”之稱,肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、處置突發(fā)事件和參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的雙重使命。李福生就是中國(guó)安能的“紅管家”。
這是一種典型軍人的形象:穩(wěn)健、干練、直接,談話風(fēng)趣幽默。作為中國(guó)安能的總會(huì)計(jì)師,李福生將部隊(duì)管理和財(cái)務(wù)管理很好地結(jié)合了起來。
武警水電部隊(duì)組建以來,承建的工程大多地處偏遠(yuǎn)、高寒地區(qū),官兵工作、生活條件極為艱苦。為維護(hù)部隊(duì)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定,李福生同志把保障官兵利益當(dāng)作工作中一條“鐵的使命”,統(tǒng)籌管理資金,在工資、薪金及各類福利性費(fèi)用的分配、使用上時(shí)時(shí)、處處體現(xiàn)人性化,從細(xì)微處關(guān)心官兵的切身利益。為確保資金滿足固定資產(chǎn)投資和工程建設(shè)所需,改善官兵辦公生活環(huán)境,更新部隊(duì)裝備,李福生同志指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門工作人員積極協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系、爭(zhēng)取各級(jí)政策、多方籌措資金,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)保障作用,有力地提高了水電部隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
在水電部隊(duì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中,作為一名長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作的“老兵”,李福生同志敏銳地察覺到,水電部隊(duì)要想在水電施工行業(yè)維持“三分天下有其一”的地位,必須提高經(jīng)濟(jì)效益,而提高經(jīng)濟(jì)效益,必須從工程項(xiàng)目抓起。對(duì)如何提高經(jīng)濟(jì)效益的問題,他提出了嚴(yán)格控制工程外包、全面實(shí)行效益評(píng)估和加強(qiáng)成本費(fèi)用控制等意見,并以管理制度為手段,先后組織財(cái)務(wù)人員制訂了企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)制度、項(xiàng)目成本計(jì)劃制度等一系列行之有效的規(guī)定、辦法,對(duì)提高水電部隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平起到了明顯的促進(jìn)作用。
針對(duì)水電部隊(duì)施工項(xiàng)目分布廣、布點(diǎn)多、信息反饋慢、信息質(zhì)量差的特點(diǎn),李福生同志和財(cái)務(wù)人員認(rèn)真分析、研究,提出了實(shí)行全面預(yù)算管理和“核算統(tǒng)一、預(yù)算統(tǒng)籌、資金統(tǒng)管”的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)構(gòu)想。2003年度,水電部隊(duì)進(jìn)行了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)試點(diǎn)工作。2004年末,水電部隊(duì)召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,專題研究全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè),在2005年水電部隊(duì)全面實(shí)施。推行全面預(yù)算管理以來的實(shí)踐表明,部隊(duì)各項(xiàng)成本支出、費(fèi)用開支、資本性支出等均得到有效控制,預(yù)算管理作用明顯。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目正按計(jì)劃順利進(jìn)行實(shí)施。
李福生同志一向高度重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造。1995年以前,水電部隊(duì)只有2名高級(jí)會(huì)計(jì)師,李福生同志通過開辦培訓(xùn)班、組織參加水電部評(píng)審等方式,選拔了一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才,從業(yè)的高級(jí)會(huì)計(jì)師也由2名激增至16名。通過各種形式,李福生在水電部隊(duì)帶出了一支“學(xué)習(xí)型”的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,部隊(duì)財(cái)務(wù)工作在會(huì)計(jì)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等方面也形成了一套完整的體系。由于工作出色,水電指揮部財(cái)務(wù)處于2002年榮立集體三等功。
對(duì)水電部隊(duì)的人和事,李福生同志充滿著深厚的感情,對(duì)水電部隊(duì)的財(cái)務(wù)工作,他更是當(dāng)成了自己事業(yè)的全部。李福生總始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和下屬,認(rèn)真履行黨員義務(wù),平易近人,經(jīng)常找下屬進(jìn)行多層次、多范圍的談心、交流,廣泛聽取員工的不同意見,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活和工作狀況,耐心傾聽和解答員工提出的問題,在廣大員工心中樹立了威信,保證了信息渠道的暢通,營(yíng)造了良好的工作氛圍,財(cái)務(wù)部門每次民主生活評(píng)議均為優(yōu)秀。
面對(duì)千頭萬緒的財(cái)務(wù)工作,李福生總能做到有條不紊、一絲不茍。他一直強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重要性,不容許財(cái)務(wù)人員有半點(diǎn)馬虎,一切工作要從公司發(fā)展大局為重,堅(jiān)持實(shí)事求是,克服盲目樂觀、報(bào)喜不報(bào)憂的陳舊思想,不做表面文章,要客觀反映事實(shí),敢于暴露問題,勇于承擔(dān)責(zé)任。在他這種務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的感染下,大家心往一起想、勁向一處使,增強(qiáng)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍的凝聚力,財(cái)務(wù)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,帶來了財(cái)務(wù)工作的嶄新局面。
