這幾年，伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)也加快了現(xiàn)代化的進程，這進一步突出了財務(wù)管理的中心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)的財務(wù)管理，將財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，盡最大努力的加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，進而提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
一、企業(yè)財務(wù)管理的概念及特點
總的來說，財務(wù)管理是以實現(xiàn)企業(yè)的價值或者說股東財富最大化為目標的一種管理活動，是企業(yè)管理的核心，是在價值形態(tài)上對企業(yè)的資金活動進行管理的綜合性活動，并且滲透在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的財務(wù)管理一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策以及財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等等。財務(wù)管理通過這些環(huán)節(jié)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且這些環(huán)節(jié)都處于企業(yè)管理的關(guān)鍵點上，是企業(yè)進行控制的重點。
財務(wù)管理的特點主要有以下幾個方面：一是財務(wù)管理是企業(yè)的一項綜合性的管理，企業(yè)管理在進行分工、分權(quán)時形成一系列的專業(yè)管理，這些管理有的注重企業(yè)實用價值的管理，有的注重企業(yè)勞動要素的管理，有的則側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理。二是財務(wù)管理與企業(yè)各方面活動密切相關(guān)，企業(yè)中凡是涉及資金的收支活動都與財務(wù)管理相關(guān)，而事實上，在企業(yè)當中，幾乎所有的部門都與資金發(fā)生或多或少的聯(lián)系，因此，財務(wù)管理實際上存在于企業(yè)的每一個角落，企業(yè)中的每一個部門都會通過資金活動與企業(yè)的財務(wù)部門產(chǎn)生聯(lián)系，每個部門也都需要在資金合理利用、有效控制成本等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，并接受財務(wù)部門的約束，以此保證部門效益。三是財務(wù)管理可以有效的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，在企業(yè)管理當中經(jīng)營的合理與否、決策是否得當以及產(chǎn)銷是否順暢這些問題都可以通過財務(wù)管理的指標進行反映。
二、新形勢下企業(yè)提高財務(wù)管理的措施
?。ㄒ唬┢髽I(yè)為有效提高財務(wù)管理應(yīng)做好企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新
一般而言，企業(yè)財務(wù)管理的目標是是企業(yè)價值最大化或者說股東財富最大化，然而在新形勢下，高素質(zhì)人才和員工隊伍在企業(yè)發(fā)揮越來越大的作用，這一點已在廣大企業(yè)中形成共識，因此，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的財務(wù)管理目標調(diào)整為在保證獲得社會效益和生態(tài)效益的基礎(chǔ)上，同時為企業(yè)獲取優(yōu)秀人才，進而形成最佳的企業(yè)良性結(jié)構(gòu)知識流。只有企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才和員工隊伍，企業(yè)才會不斷獲得更多的知識和巨大的財富。在現(xiàn)階段的知識經(jīng)濟時代，知識的飛速發(fā)展非個人經(jīng)歷所能企及，因此企業(yè)應(yīng)竭盡全力去獲得優(yōu)秀人才，
使企業(yè)盡快形成最佳知識結(jié)構(gòu)以及良好的知識流動秩序，這應(yīng)作為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標來進行。
(二)企業(yè)為有效提高財務(wù)管理水平應(yīng)做好企業(yè)的籌資管理
由于經(jīng)濟危機的發(fā)生，銀監(jiān)會對銀行經(jīng)營的安全性和流動性提出了更高的要求，銀行考慮監(jiān)管要求對于貸款會更加謹慎，因此，從企業(yè)籌資角度來說，從銀行籌集資金的比重將有所下降。在新形勢下，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展以及計算機系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)網(wǎng)上融資成為可能，融資選擇空間進一步加大，企業(yè)在進行籌資決策時，可以考慮將視野放寬到國際資本的大市場上，從更加寬廣的領(lǐng)域里選擇真正適合自己的融資方式。除此之外，在知識經(jīng)濟時代，知識、技術(shù)創(chuàng)新以及專業(yè)人才已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，因此，新形勢下，企業(yè)在籌資決策時，不僅要考慮解決企業(yè)的資金短缺問題，還應(yīng)充分考慮資源合理配置的問題，籌資決策不僅僅局限于資金的籌集，還應(yīng)將專利權(quán)、人力資源以及專有技術(shù)等包括到籌資的范圍中。
(三)企業(yè)為有效提高財務(wù)管理應(yīng)注重處理沉淀資金，盤活存量資金，并加快資金流動性
在我國一些企業(yè)當中，如工業(yè)企業(yè)，一般背負較重的貸款，而且還存在許多許就不用的材料和設(shè)備，反而形成了大量資金的閑置現(xiàn)象，資金運用嚴重不合理，怎樣盤活這部分閑置資金則成為這部分企業(yè)急需解決的問題。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)針對物資積壓以及物資設(shè)備對儲備資金占用過大等問題采取措施，企業(yè)可以定期對部門的積壓物資進行調(diào)查摸底，列出積壓清單，并指導(dǎo)部門對這部分積壓物資進行合理處置，將其辦理報廢或者變賣成為貨幣資金，對于庫存物資，財務(wù)部門可以對倉庫確立一個庫存資金定額，超多定額的予以處罰，以此來降低庫存物資對資金的占用。
(四)企業(yè)為有效提高財務(wù)管理應(yīng)注重加強對貨款的回收，并減少費用支出
目前，我國一些企業(yè)還存在著應(yīng)收賬款以及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題，進一步使得流動資產(chǎn)失去了原有的流動性。因此，企業(yè)應(yīng)注重對應(yīng)收貸款以及其他應(yīng)收款的管理，企業(yè)可以采用集中與分散相結(jié)合的方式對應(yīng)收賬款進行處理，并注意分類，對于一般客戶可以通過電話、信函等方式進行催還，對于企業(yè)的重點客戶可以采用集中清欠的方式，若企業(yè)在清欠過程中發(fā)生困難，則應(yīng)迅速上報上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的拯救措施，積極的去尋找債務(wù)鏈，采用實物抵押或者多家抹賬等方式共同減少損失，最大程度的減少壞賬的發(fā)生，必要時可訴諸法律，盡量減少資金的損失。企業(yè)也可以采用獎勵制度，對于貸款回收積極的員工給與獎勵，以提高工作人員的積極性。
?。ㄎ澹┢髽I(yè)為有效提高財務(wù)管理應(yīng)注重加強對生產(chǎn)資金以及產(chǎn)成品資金的管理
企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究產(chǎn)品的生產(chǎn)物流，一起制定合理的生產(chǎn)計劃，對企業(yè)將要進行的生產(chǎn)進行合理布局，降低企業(yè)在產(chǎn)品的數(shù)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，生產(chǎn)部門應(yīng)按照以銷帶產(chǎn)的原則，采用單件小批生
產(chǎn)的方式，降低其對資金的占用，盡量避免由于在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強對質(zhì)量成本的管理，減少廢品損失，避免資金的積壓甚至浪費。對產(chǎn)成品資金也要進行管理，財務(wù)部門可以對產(chǎn)成品的庫存量設(shè)定一個標準，當庫存量超過標準時，企業(yè)應(yīng)及時分析原因，找出問題所在，并及時采取措施。
(六)企業(yè)為有效提高財務(wù)管理應(yīng)注重做好企業(yè)的投資管理
在現(xiàn)階段的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)將人力資源、無形資產(chǎn)以及風險投資作為投資決策的重中之重。工業(yè)經(jīng)濟時代時，企業(yè)一般將設(shè)備、資本、原材料等的投入作為重點，很少關(guān)注人力資源、無形資產(chǎn)以及風險投資方面，在現(xiàn)在的新經(jīng)濟時代，其根本特征就是知識和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生越來越大的作用，由于高投入的刺激，知識資本已經(jīng)不斷擴張，此時的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)也已發(fā)生變化，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商譽、商標權(quán)以及計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進、開發(fā)為主的人力資產(chǎn)比例已大大提高，因此，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)注重加強對人力資源、無形資產(chǎn)以及風險投資的管理，使其發(fā)揮更大的作用，促進企業(yè)財務(wù)管理更加有效。
(七)企業(yè)為有效提高財務(wù)管理應(yīng)做好財務(wù)指標的分析工作
在知識經(jīng)濟時代，反映知識價值的財務(wù)指標必將成為企業(yè)財務(wù)指標體系的重點。從理論上來說，知識資本反映的是市場價值與賬面價值之間的差距，然而由于傳統(tǒng)會計知識的局限性，一些高科技企業(yè)上市后，其市場價值往往高出賬面價值數(shù)倍，而很多公司雖然賬面價值巨大，市場價值反而每況愈下。因此，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)注重知識資本價值的評價指標，將其作為企業(yè)財務(wù)評價指標體系的重要組成部分。
三、結(jié)束語
財務(wù)管理對于任何一家企業(yè)來說都至關(guān)重要，企業(yè)也只有做好了財務(wù)管理，合理安排企業(yè)資金，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，減少資金的不合理占用，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。在新形勢下，我國企業(yè)的財務(wù)管理尚不成熟，很多地方需要改進，這都要求企業(yè)提高財務(wù)管理的地位，并且應(yīng)加強對知識資本的管理。
