企業(yè)并購主要是說一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或者其他的形式買下其他企業(yè)的部分資產或者全部資產或者股權，以此取得對該企業(yè)的控制權，從而將企業(yè)在市場上的競爭力度全面增強，最終實現(xiàn)預期的經營目標。并購的方式屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性行為，成功的并購可以讓企業(yè)在較短的時間內實現(xiàn)規(guī)模擴張與延伸，不過并購也潛在著巨大的風險因素。所以，企業(yè)并購如果失敗，那么就無法實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性計劃，嚴重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先對當前企業(yè)并購過程中存在的風險類型與成因進行了分析，其次，提出了有效的措施用于防范與控制企業(yè)并購過程中產生的風險因素。
一、企業(yè)并購過程中的風險類型與成因分析
(一)企業(yè)并購之前的準備階段——決策風險
企業(yè)應在并購的前期階段充分的考慮自身的條件是否適合實行并購，所以，這一階段存在的風險主要是決策風險，也就是說企業(yè)在決策中由于存在錯誤行為而發(fā)生的風險，具體表現(xiàn)在兩個方面：首先，本不適合并購的企業(yè)卻決定實施并購；其次，適合并購的企業(yè)卻不決定并購，而發(fā)生這兩種錯誤決策風險的因素主要是因為戰(zhàn)略性失敗而至。前者產生的是錯誤并購風險，這種風險一旦發(fā)生將會使得企業(yè)人員以及資產等物質大量流失；而后者將會使得企業(yè)失去了并購后所獲得的效益以及良好的持續(xù)發(fā)展機遇。相對而言，前者存在的風險要比后者嚴重。這種錯誤的并購決策主要是因為企業(yè)獲取到的信息不具準確性、真實性，從而在對信息分析與理解過程中存在了很大的錯誤。從科學的角度而言，由于人們對實際事物認識的能力與獲取信息的能力具有一定的局限性，所以獲取到的信息往往不夠完善；而實際事物又屬于動態(tài)的，經常發(fā)生著變化，所以，企業(yè)獲取到的信息具有一定的滯后性，從而導致并購決策者最終的決策存在著錯誤的現(xiàn)象。對于并購方來說，經常出現(xiàn)錯誤信息與滯后信息的是目標企業(yè)信息，由于并購雙方在獲取這樣的信息時存在著不對稱的現(xiàn)象，所以，我們也將決策風險稱之為不對稱風險，該風險程度的大小對于企業(yè)并購是否成功有著重要的影響。
(二)企業(yè)并購之后的整合階段——整合風險
并購雙方在簽完合同之后，法律意義上的并購行為已經落幕，不過，實際上的并購活動才剛剛開始，企業(yè)進入到了并購的整合階段。在這一階段產生的風險主要是整合風險。這里所說的整合不僅包括了企業(yè)各個生產要素的重新組合，同時也涵蓋了企業(yè)的管理機制與企業(yè)文化之間的結合。假如企業(yè)實際實施并購之后，難以實現(xiàn)經營、財務、管理等各個方面的資源共享，再或者企業(yè)并購之后，其規(guī)模進一步增大，管理范圍領域也不斷擴大，進而使得企業(yè)規(guī)模在擴大的同時而邊際效益卻逐漸的下降，致使企業(yè)的并購目標無法實現(xiàn)，最終發(fā)生了
整合風險。該風險發(fā)生的主要因素是由于并購雙方沒有進行充分的溝通與融合而導致的。另外，由于各個企業(yè)的管理機制與企業(yè)文化都是固定的，所以，要想將各企業(yè)之間的管理機制與企業(yè)文化融合在一起具有一定的困難性，嚴重的可能會導致并購雙方發(fā)生激烈的沖突，從而使得企業(yè)在并購之后實際運行效率一直上不去，與預期效果相差甚遠。隨著企業(yè)并購之后的規(guī)模不斷擴大，就必須要求管理人員知識與能力水平都要高，并建立一支管理能力強的領導隊伍，重新組合目標企業(yè)，合理安排各種資源，將其經營方針全面調整，這樣一來，企業(yè)并購之后的效益才會不斷的上升。如果企業(yè)在并購之后沒有及時的建立一支強有力的管理隊伍，那么，就無法將目標企業(yè)的制度與管理全面的創(chuàng)新，這樣企業(yè)員工之間在思想上就會不統(tǒng)一，無法留住人才，難以進行有效的整合，嚴重者會導致并購雙方企業(yè)破產。
二、企業(yè)并購過程中的風險防范與控制
(一)企業(yè)并購中的合同風險防范——風險分擔
企業(yè)在實際并購過程中，應選擇專業(yè)的評估機構，合理的算出并購的價格，要充分的與被并購方進行良好的溝通與交流，爭取雙方彼此都能夠獲取到合理的效益。并購方應建立一個專門負責并購工作的小組，主要對目標企業(yè)未來中的發(fā)展、財務狀況、員工、股東等情況進行全面的了解。在與被并購企業(yè)談判過程中要注重技巧，不僅要制定有效的策略、尊重對方、真誠對待對方，要讓彼此之間都能夠看到未來良好的發(fā)展前景，那么，這樣企業(yè)并購才會順利的開展下去。另外，雙方在簽訂合同過程中，應聘請相關的法律顧問，在其的指導下進行，從而防止在今后中產生不必要的合同糾紛，避免合同風險的形成。
(二)企業(yè)并購之前的決策風險防范——風險規(guī)避
企業(yè)準備實行并購之前，為了確保決策的準確性，必須要進行充分的調查與預測，進行可行性分析。企業(yè)并購可行性分析主要指的是分析與預測企業(yè)并購的可行性、經濟合理性以及必要性，也就是說根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與自身的實際特點，以此確定企業(yè)是否可實行并購。經過反復的分析與調查之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以實行并購的，對目標企業(yè)的所有情況進行全面的調查，同時還要及時的對目標企業(yè)的信息全面的掌握與分析，以此估算出企業(yè)并購后的效益以及存在的風險程度，從而確定并購的可行度。對于實際可行度差的并購方案應不予使用，以此避免決策風險的發(fā)生。筆者認為，要想解決目標企業(yè)的信息不對稱問題，應聘請專業(yè)的機構協(xié)助調查，以此確保信息的真實性與可靠性，從而提高決策的合理性。
(三)加強風險轉移
風險轉移主要指的是想盡一切辦法將風險結果與風險進行應對的權利轉移給第三方，也就是說轉移給有一定能力水平能夠解決風險問題的經營機構，比如保險公司、擔保公司等機構，這些機構能夠將存在的風險有效的解決。而采取這樣一種措施的通常是應付那些發(fā)生機率小，但企業(yè)無法有效控制的風險。風險轉移只是將管理風險的責任轉移給了另一方，其并不能將風險消除。風險轉移通常都是向接受風險的一方支付風險成本費用，這一類型的成本費用包括了保險費、擔保費等。我們可以通過合同的方式將固有的風險責任轉移給另一方。
三、結論
綜上所述可知，本文首先對當前企業(yè)并購過程中存在的風險類型與成因進行了分析，其次，提出了有效的措施用于防范與控制企業(yè)并購過程中產生的風險因素。由于筆者能力有限，本文論述的還不是很全面，希望相關人士提出寶貴的意見。
