事業(yè)單位薪酬管理改革，應(yīng)該把握現(xiàn)實中存在的職工薪酬計算、分配等漏洞，提升創(chuàng)新能力，將事業(yè)單位原有薪酬管理格局進(jìn)行有效改善。本文著重講述事業(yè)單位薪酬管理存在的問題及創(chuàng)新解決方法，以供參考。
一、 薪酬管理存在的問題
(一)薪酬計算不便
事業(yè)單位職工情況較復(fù)雜、等級多、級差小、疊幅小，薪酬計算受限制。事業(yè)單位薪酬制度一般不太關(guān)注考勤制度、技能標(biāo)準(zhǔn)等因素，進(jìn)行薪金計算時往往也會忽略職工的基本技能，只看重其職位，導(dǎo)致在計算過程中因外界因素的出現(xiàn)，而發(fā)生計算失誤，薪酬不平衡的現(xiàn)象。
另外，在獎金、福利等薪金的計算過程中，往往會出現(xiàn)重疊基本工資的現(xiàn)象，加上事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)體系本來就復(fù)雜，導(dǎo)致薪酬的計算不便于操作。
(二)實際技能性薪酬計算有失
事業(yè)單位的工資計算與市場脫鉤，有自己的一套工資標(biāo)準(zhǔn)，在計算過程中，只對職位的差別進(jìn)行分層次薪酬計算，導(dǎo)致真正為單位做貢獻(xiàn)的那些職工得不到相應(yīng)的工資報酬，對單位內(nèi)部職工起不到激勵的作用。其次，這種薪酬的計算、發(fā)放，缺乏有效的內(nèi)部調(diào)控措施，也沒有外部管理部門進(jìn)行有效的調(diào)控，導(dǎo)致薪金計算的失控成為一種習(xí)慣，雖然職工意見很大，但是得不到應(yīng)有的關(guān)注。
(三)國家有關(guān)部門的不重視
事業(yè)單位本身屬于國家，是為國家服務(wù)的。有關(guān)監(jiān)督部門對事業(yè)單位內(nèi)部的各種制度設(shè)立和改革不管不問，任其發(fā)展，這樣就產(chǎn)生了單位內(nèi)部自行創(chuàng)立薪酬管理機(jī)制、自主計算，甚至內(nèi)部計算存在混亂的局面。而且，監(jiān)督部門也是走走形式，不能發(fā)現(xiàn)更多的問題，導(dǎo)致單位內(nèi)部進(jìn)行自我調(diào)控的能力得不到有效提升。
二、事業(yè)單位薪酬管理的創(chuàng)新發(fā)展
(一)績效考核制度的完整性
事業(yè)單位應(yīng)該建立實施一整套的績效考核制度，嚴(yán)格薪酬管理，將單位職工的技能、貢獻(xiàn)等因素滲透到薪酬中去。
嚴(yán)格職工考核，消除不均勻、不平等的現(xiàn)象，除基本工資以外，應(yīng)加大獎金、績效的薪酬提升幅度，使職工真正能夠有較好的技能提升空間，真正為單位努力工作，帶動單位不斷進(jìn)步。
當(dāng)然，對于一些考勤、工作效率不好的職工，也要進(jìn)行薪金的扣除。將一些等級化的觀念清除出去，建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)章制度進(jìn)行薪酬的計算。
(二)建立公開、公平的獎勵機(jī)制
建立考核制度，只是對全部職工的薪金計算做個整體劃分，在單位施行公正、公平、公開的獎勵機(jī)制，使薪金的計算更透明化，對職工工作激勵的同時，也幫助單位薪金計算更加科學(xué)規(guī)范化。
這樣，就要求從職
工的實際工作表現(xiàn)入手，不斷進(jìn)行薪金的激勵，幫助單位在處理一些事務(wù)的時候，能夠突出職工的實際作用，把握實際情況，使獎勵薪金的計算更加科學(xué)，使職工都能夠進(jìn)行有效的競爭考核。
(三)建立明確的薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行多角度的薪金標(biāo)準(zhǔn)劃分，在內(nèi)部建立一套靈活的調(diào)控制度，使薪酬的計算能夠?qū)崿F(xiàn)自我調(diào)控，根據(jù)實際情況，將內(nèi)部的各項注意事項進(jìn)行有效分析，進(jìn)行靈活的改善，根據(jù)職工的各項表現(xiàn)，適當(dāng)對制度中的一些薪金計算要求進(jìn)行變革。
把握市場因素，建立明確合理的薪金計算標(biāo)準(zhǔn)，并且，不斷進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，使薪酬的計算、發(fā)放，能夠真正起到鼓勵職工奮進(jìn)、幫助單位發(fā)展、為社會服務(wù)的實際效果。
(四)加強(qiáng)政府的監(jiān)督、調(diào)控力度
進(jìn)行薪酬制度改革創(chuàng)新，政府應(yīng)該引起重視，不斷進(jìn)行規(guī)章制度的設(shè)立，使大環(huán)境下的事業(yè)單位能夠有法可依、有章可循，不斷提升對單位薪金調(diào)控力度，將科學(xué)規(guī)范化的元素加到里面去，使靈活的調(diào)控制度能夠滲透到各個單位的內(nèi)部，使他們能夠認(rèn)識到自己的不足之處，并進(jìn)行自我調(diào)控。
進(jìn)行有效的監(jiān)督。建立健全監(jiān)督機(jī)制，使單位內(nèi)部薪金的計算能夠在正確的道路上。對制度的完整性進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加大對違法亂紀(jì)事件的懲處力度；不斷進(jìn)行有效的探究，加大對審計工作的審核力度，將其中的現(xiàn)實問題不斷進(jìn)行披露，使問題公開，增加輿論的效果；了解社會民眾對事業(yè)單位的看法，建立更加透明化的規(guī)章制度，促進(jìn)輿論改革，使整事業(yè)單位各項工作能夠更上一層樓，真正為國家做貢獻(xiàn)，使事業(yè)單位的發(fā)展能夠不斷促進(jìn)社會的進(jìn)步。
三、總結(jié)
對事業(yè)薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，使單位能夠真正為國家做貢獻(xiàn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行對職工的獎勵機(jī)制。政府在設(shè)立規(guī)章制度的同時，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，加強(qiáng)輿論的關(guān)注度，使事業(yè)單位薪酬管理能夠更加規(guī)范合理。
