一、全面預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
全面預算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，他利用預算對公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，一邊有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。全面預算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為核心，以貨幣形式反應企業(yè)目標和任務的完成效果。目前，全面預算管理的理論研究和其在實際中的運用之間存在很大差距，其缺陷非常明顯。
(一)國外發(fā)展現(xiàn)狀
20世紀初，著名的費雷德里克·泰勒創(chuàng)立科學管理理論之后，企業(yè)的預算管理有很跨越式的發(fā)展，并且在世紀運用之后收到了良好的反饋。全面預算管理也隨之成為企業(yè)重要的管理工具之一。1970年，美國德克薩斯儀器公司首先采用了零基預算編織法，并取得了成功。到20世紀80年代，企業(yè)預算管理理論已成為西方國家現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法。之后，相關(guān)學者就其在實際管理中凸現(xiàn)出來的各種缺陷進行改進，使其逐步適應企業(yè)發(fā)展和管理的需求。
(二)國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
我國在改革開放之后，開始逐步引進西方先進的企業(yè)管理理念，并開始重視全面預算管理在企業(yè)管理中的運用。之后，國家頒布了財政部頒發(fā)《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》，并且定了《關(guān)于企業(yè)實行財務管理的指導意見》，我國的企業(yè)開始重視全面管理理論。目前，我國在全面預算管理理論研究方面取得了很多成績，并且在實際運用中也有很多收獲。但是，我國在全面預算管理和ERP的結(jié)合和運用方面還不是很成熟，在實際中也還有很多缺陷。
二、傳統(tǒng)預算管理的不足
(一)傳統(tǒng)預算管理缺乏戰(zhàn)略性指導
目前，我國的許多企業(yè)在全面預算管理方面還存在很多認識上的誤區(qū)，企業(yè)高層管理人員對全面預算管理的認識比較模糊，還局限在財務部門及其業(yè)務上，并沒有形成重視。
(二)傳統(tǒng)預算方式落后
目前企業(yè)應用excel或者財務軟件進行預算編制，雖然應用了電算化，但是相對于全面預算管理來說，這種編制方式很落后，并不能將各種復雜的計算在信息集成和共享方面體現(xiàn)出其科學和安全的優(yōu)越性。財務軟件的最大優(yōu)勢是使用成本較低,并且可以重復使用。然而，這個軟件雖然具有較強的分析能力集靈活的計劃能了，但是依然缺少對預算管理過程的支持，無法實時
控制企業(yè)財務方面的動態(tài)數(shù)據(jù)和各部門的具體數(shù)據(jù)。
(三)傳統(tǒng)預算管理沒有形成完整的體系
在傳統(tǒng)的編制預算體系下，存儲和提取數(shù)據(jù)非常繁瑣，需要花費大量的人力、物力、財力以及時間，但是并沒有取得很好的成效，削弱了會計核算在經(jīng)紀業(yè)務執(zhí)行過程中的監(jiān)控作用。與此同時，傳統(tǒng)的預算方法不能及時的根據(jù)預算調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，從而造成預算執(zhí)行和實際運作之間脫節(jié)，威脅企業(yè)決策的正確性和科學性。
三、ERP和全面預算的結(jié)合帶來的優(yōu)越性
ERP和全面預算管理的結(jié)合是企業(yè)全面預算管理信息化的一個重要發(fā)展方向。運用計算機技術(shù)開發(fā)同意的企業(yè)財務管理軟件，進行財務信息和業(yè)務的管理一體化，是企業(yè)全面預算管理信息化發(fā)展的基本方向，其優(yōu)越性主要有如下幾個方面：
(一)實施ERP和全面預算管理的結(jié)合能有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
幾乎所有企業(yè)經(jīng)營管理活動的導向就是通過全面預算管理與企業(yè)發(fā)展計劃的融合，使得企業(yè)的預算管理成為整個經(jīng)營管理活動的出發(fā)點。整個預算管理的過程不僅僅涉及企業(yè)各部門的管理過程，而且還涉及企業(yè)各項具體的業(yè)務的全面管理過程，這就使得企業(yè)實現(xiàn)的有機統(tǒng)一，減少了各種因各部門工作不協(xié)調(diào)而帶來的效益上的損失。總之，實施ERP和全面預算管理的結(jié)合不僅僅是一種企業(yè)管理方法，而且有助于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)實施ERP和全面預算管理的結(jié)合有助于實現(xiàn)企業(yè)事前計劃、事中控制和事后分析
在企業(yè)管理中，事前計劃是在執(zhí)行各項管理時追求的目標導向，事中控制和事后分析則發(fā)揮著會計信息在企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務中的監(jiān)督作用。因此，事前計劃、事中控制和事后分析是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在ERP環(huán)境下進行全面預算管理能否取得成功，就要看這三個過程能否有效的實施。這三大職能的有機結(jié)合是企業(yè)內(nèi)部互相配合、協(xié)調(diào)的新型管理模式。
(三)ERP和全面預算管理的結(jié)合提高了企業(yè)全面預算管理的競爭力
在當今變化莫測的市場環(huán)境中，ERP能最大限度地提高企業(yè)的應變能力和競爭能力。在ERP環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的各個部門可以根據(jù)其各自權(quán)限進行信息共享，及時得到預算控制數(shù)據(jù)， 使各級管理人員能夠及時得到所需信息，效地分析企業(yè)的價值鏈和市場需求。
四、結(jié)束語
全面預算管理作為企業(yè)一種重要的管理方法，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。隨著ERP在我國的廣泛應用和推廣，許多企業(yè)都已經(jīng)開始將全面預算管理的ERP結(jié)合起來，指導企業(yè)的發(fā)展。但是，由于經(jīng)驗不足，我國的ERP在實施上還存在很多問題，需要企業(yè)和ERP廠商在不斷的協(xié)調(diào)和溝通之后，帶領(lǐng)行業(yè)邁向新的輝煌。
