經(jīng)濟(jì)全球化加劇了市場(chǎng)環(huán)境的變化，也為煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多不確定因素。加之因此激烈，如果還是實(shí)施傳統(tǒng)的成本管理，企業(yè)發(fā)展必然會(huì)遭受到前所未有的阻攔。在這種局勢(shì)下，必然要把成本管理和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，讓成本管理貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理目標(biāo)。
一、煙草工業(yè)企業(yè)有效降低成本的策略
所謂成本管理，就是通過(guò)戰(zhàn)略眼光從成本源頭去識(shí)別成本的驅(qū)動(dòng)因素，管理整個(gè)成本價(jià)值鏈。涉及到企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制、采購(gòu)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效管理卷煙產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。因此，降低成本應(yīng)該從如下幾個(gè)方面入手：
(一)構(gòu)建正確品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然要樹(shù)立自己的企業(yè)品牌。從很多現(xiàn)實(shí)來(lái)看，許多實(shí)力雄厚的大企業(yè)大都有人人知曉的品牌來(lái)支撐著。因此企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，就要思考怎樣樹(shù)立出正確品牌觀念與品牌規(guī)劃，進(jìn)而來(lái)提升企業(yè)實(shí)力增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣才能夠打造出具備一定信譽(yù)度的品牌，構(gòu)建合理產(chǎn)品系統(tǒng)成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之關(guān)鍵，關(guān)系到有效降低成本管理。在現(xiàn)實(shí)之中，我們煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)痛苦梳理品牌之后，因存在有較重的品牌情結(jié)，依然保留較多品牌規(guī)格；還有一些企業(yè)實(shí)施遍地開(kāi)花，本來(lái)只生產(chǎn)了一種品牌，但是銷售中從高檔到抵擋的卷煙序列全部覆蓋；這些做法都將品牌特色模糊化了，根本就不能夠形成獨(dú)具一格的風(fēng)格，大大削弱了品牌的形象與市場(chǎng)價(jià)值定位。這種做法不但降低產(chǎn)品材料采購(gòu)上的話語(yǔ)權(quán)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，還提升了產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)整次數(shù)，增強(qiáng)了物流與營(yíng)銷的成本與難度，加大了成本控制的難度。
(二)從源頭出發(fā)，和供應(yīng)商構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟
事實(shí)上，成本管理不僅僅涉及到生產(chǎn)，還涉及到上游的供應(yīng)商環(huán)節(jié)，對(duì)采購(gòu)原料與材料之時(shí)最好使用配套采購(gòu)與規(guī)模采購(gòu)，優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。首先要利用品牌的導(dǎo)向作用，大力推進(jìn)煙葉的基地建設(shè)。煙葉的生長(zhǎng)因受到自然環(huán)境限制，且工藝上也要一年以上醇化期，這樣構(gòu)成成本占據(jù)了生產(chǎn)成本50%以上，煙草工業(yè)企業(yè)都將煙葉視為企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略物資，只要控制了這個(gè)物資就搶的了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。也只有這樣才能夠有效降低成本管理。
煙草工業(yè)企業(yè)一定要將煙草建設(shè)和基地建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將種植布局和基地建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，在品牌發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好謀劃與布局，制定出科學(xué)的采購(gòu)原料需求計(jì)劃，主動(dòng)深度介入、參與到原料的基地建設(shè)中去。采用多點(diǎn)
產(chǎn)生煙草以及集團(tuán)化的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)煙草資源共享，不斷的合理整合供應(yīng)商，要按照生產(chǎn)需求制定出相應(yīng)采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)施再訂貨點(diǎn)及備品配件采購(gòu)機(jī)制等等方式，盡量實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中不要庫(kù)存材料，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效降低成本管理。
(三)加強(qiáng)煙草工業(yè)企業(yè)的“三全”成本控制
要有效降低成本管理，應(yīng)該在煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全過(guò)程、全員參與及全要素，實(shí)施“三全”成本控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理降低成本潛力。要在煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面成本管理，有效降低成本管理最好從如下幾個(gè)方面入手：
(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本的控制；事實(shí)上一個(gè)產(chǎn)品造成的成本80%左右都取決在設(shè)計(jì)階段，因此煙草企業(yè)必須要將設(shè)計(jì)成本控制作為有效降低成本管理重中之重，必須要考慮到卷煙牌號(hào)市場(chǎng)定價(jià)、煙葉配方組成、工業(yè)企業(yè)調(diào)撥價(jià)格、生產(chǎn)工藝、包裝材料、選定的目標(biāo)市場(chǎng)及營(yíng)銷策劃等各個(gè)方面。
(2)設(shè)計(jì)之前，要依據(jù)新產(chǎn)品市場(chǎng)上的定價(jià)與目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)核算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，之后才能夠確定出卷煙的材料成本與葉組成本。
(3)對(duì)生產(chǎn)成本嚴(yán)格控制；要制定出合理的產(chǎn)品定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，有效的解決市場(chǎng)訂單與集中生產(chǎn)之間矛盾，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源配置，加強(qiáng)生產(chǎn)組織體系協(xié)調(diào)流動(dòng)。
(4)加強(qiáng)物流成本控制；如今物流管理成為了核心業(yè)務(wù)，因此煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部必須要整合物流資源，精簡(jiǎn)銷售、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，設(shè)置出合理的配送路線與配送頻率，既要滿足客戶的需求還要降低庫(kù)存成本與配送成本。同時(shí)還要降低配送過(guò)程的包裝成本，例如與工商聯(lián)手，使用包裝膜來(lái)替代原包裝箱模式，能夠有效的降低了包裝成本。
(5)對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用嚴(yán)格控制；要執(zhí)行出詳細(xì)審批流程與執(zhí)行細(xì)則，對(duì)于企業(yè)的會(huì)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)以及差旅費(fèi)等強(qiáng)化管理，比如使用電視電話會(huì)議方式，就能夠降低差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)以及汽油費(fèi)等，這樣就能夠降低非生產(chǎn)性的費(fèi)用。
(四)建立完善制度加強(qiáng)資金管理，提升成本管理水平
在管理上不能夠人管人，要實(shí)施制度管人。因此煙草工業(yè)企業(yè)還必須要構(gòu)建出完善的管理體制，一切按照制度來(lái)辦事，將責(zé)任落實(shí)到人，只有這樣才能夠提升成本管理的水平。同時(shí)還要做好資金使用管理，不能夠認(rèn)為小錢(qián)無(wú)所謂，事實(shí)上許多小錢(qián)湊在一起就成為了大錢(qián)。煙草工業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身情況，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)和生產(chǎn)點(diǎn)實(shí)施預(yù)算撥付制度，要控制好起資金存量。通過(guò)各種途徑，科學(xué)合理的調(diào)配資金，努力提高資金使用的效率。
二、結(jié)束語(yǔ)
要應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化的變化局勢(shì)，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。煙草工業(yè)企業(yè)必須要根據(jù)自身特征優(yōu)勢(shì)，從現(xiàn)狀中挖掘存在的問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)況做出合有效降低成本管理策略，進(jìn)而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
