一、中小企業(yè)的特點(diǎn)
中小企業(yè)的特點(diǎn)如下：其一，靈活性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中。在我國(guó)無(wú)論是哪一種類(lèi)型的中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)方式基本上都是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)者的積極性對(duì)利潤(rùn)起著直接的影響作用。而且這類(lèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、員工少，個(gè)人的貢獻(xiàn)很容易受到企業(yè)的關(guān)注和重視，便于對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，在這一點(diǎn)上，中小企業(yè)要比大型企業(yè)更顯靈活性；其二，適應(yīng)性強(qiáng)。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，各種資源也相對(duì)較為有限，從而使其很難與大型企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是他們卻可以將人、財(cái)、物等投向被大型企業(yè)所忽略的小型市場(chǎng)當(dāng)中，并專(zhuān)注于某一類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，以便由此獲得更大的發(fā)展空間；其三，經(jīng)營(yíng)成本高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)十分艱巨。中小企業(yè)普遍存在生產(chǎn)水平低、經(jīng)營(yíng)品種單一的缺點(diǎn)，但是如果從整體上來(lái)看，因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)點(diǎn)多、量大、地域分布廣，為此他們?cè)诮?jīng)營(yíng)方面又具有反應(yīng)快捷迅速、機(jī)制靈活，貼近顧客以及靠近市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)；其四，資金較為薄弱、籌資能力也相對(duì)較差。就中小企業(yè)而言，通過(guò)發(fā)行債券的方式進(jìn)行融資是非常不困難的，大多數(shù)中小企業(yè)更希望以銀行借貸的方式進(jìn)行融資，但銀行方面卻更愿意將大額貸款給大型企業(yè)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)約有56%的中小企業(yè)在進(jìn)行貸款申請(qǐng)時(shí)遭到拒絕。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作具備以下特點(diǎn)：其一，融資渠道單一，資金嚴(yán)重匱乏。中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金主要來(lái)自于企業(yè)自有資本、內(nèi)部留存收益、銀行貸款，由于銀行貸款對(duì)中小企業(yè)設(shè)置了很大的融資障礙，致使企業(yè)內(nèi)部資金嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大；其二，財(cái)務(wù)工作制度不健全，內(nèi)部控制缺失。大部分中小企業(yè)沒(méi)有建立起科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)工作制度和內(nèi)控制度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展處于無(wú)章可循的狀況，尤其是會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高、會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題嚴(yán)重；其三、財(cái)務(wù)管理模式因循守舊。許多中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，在財(cái)務(wù)管理方面存在職責(zé)不清、越權(quán)行事、財(cái)務(wù)監(jiān)控缺失等問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)工作失去了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。
三、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的地位
(一)財(cái)務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分
財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性的管理工作，其管理對(duì)象為企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)情況，而資金是企業(yè)正
常運(yùn)營(yíng)的命脈，資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)工作是管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)工作通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的資金運(yùn)動(dòng)管理，以價(jià)值的形式將各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理相聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)財(cái)務(wù)工作是中小企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件
我國(guó)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出不斷新生、不斷倒閉的特點(diǎn)，究其根本原因在于財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。中小企業(yè)若不重視財(cái)務(wù)工作，必將致使其財(cái)務(wù)狀況惡化、資金運(yùn)行混亂、現(xiàn)金支付能力喪失。在如此情況下，極容易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)工作的好壞與中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)。
(三)財(cái)務(wù)工作是確保社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的重要手段
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，面對(duì)著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的雙重發(fā)展壓力。中小企業(yè)只有在做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策工作的前提下，確保資產(chǎn)保值、增值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，才能確保其穩(wěn)步健康發(fā)展。所以說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其核心地位越顯著。
四、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的作用
(一)有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨著決策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作能夠通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為企業(yè)管理層提供可靠的決策信息，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)切實(shí)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)開(kāi)展，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)健全財(cái)務(wù)工作制度，在財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、核算、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)加以控制，優(yōu)化調(diào)配資金，提高資金利用效率，有效防范資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。
(二)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)工作涉及到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用而與財(cái)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生必要的聯(lián)系，與此同時(shí)，這些部門(mén)也必須接受財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于合理使用資金的正確指導(dǎo)，并嚴(yán)格遵循企業(yè)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)工作的全面管理和控制下，不僅可以提高資金利用效率，防止出現(xiàn)以權(quán)謀私、私設(shè)金庫(kù)以謀取非法利益的行為，還可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(三)有利于全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況
中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果最終均需要通過(guò)會(huì)計(jì)信息予以客觀、真實(shí)地反映出來(lái)。企業(yè)在做好會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金控制等財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行事前、事中、事后檢查和監(jiān)督，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定解決問(wèn)題的措施辦法。
五、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)工作應(yīng)如何開(kāi)展
(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作觀念
中小企業(yè)要想充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的作用，就必須從根本上轉(zhuǎn)變觀念，逐步樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理理念。首先，中小企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理的核心來(lái)抓，并通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來(lái)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的貫徹落實(shí)。由于企業(yè)資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及的方面較多，所以，經(jīng)營(yíng)決策者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，并充分認(rèn)識(shí)到資金的管控并非單純是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)乎到企業(yè)上下的頭等大事。因此，必須做到層層落實(shí)，通過(guò)企業(yè)上下共同努力做好資金管理工作。其次，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。這種模式應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離、經(jīng)營(yíng)者與投資者相分離，以此來(lái)形成相互監(jiān)督、內(nèi)部制衡的管理模式，這樣能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職責(zé)更加分明，監(jiān)控效果也會(huì)更加明顯。同時(shí)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、支持財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
