企業(yè)管理的中心內容就是財務管理，也是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關鍵。從各種事實證明，企業(yè)沒有有效的財務管理必然會影響其發(fā)展，甚至導致企業(yè)出現(xiàn)經營萎縮和倒閉。在這種形式下，探討加強內部財務管理提高企業(yè)經濟效益具有現(xiàn)實意義。
一、加強內部財務管理的重要性
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，大都是將財產所有權與經營權分開，這就導致企業(yè)的所有者與經營者多追求目標不一致了，經營者為了追求自身利益，經常會不擇手段損傷經營者利益。而且企業(yè)多使用不相容職務分離、授權管理以及崗位輪換等多種形式來加強內部控制欲財務管理，就能夠降低經營者利益受損。因此在這種形式下，進一步開拓財務管理實踐工作，能夠有效提升財務管理的水平，進而提升企業(yè)的經濟效益，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，財務管理設計到企業(yè)內部各個部門，就會有效監(jiān)督與制約，合理使用資金來增強資金的使用率。因此，加強了企業(yè)內部的財務管理，有效保護了投資者的利益，提升了企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、加強內部財務管理提高企業(yè)經濟效益
在市場經濟體制下，市場競爭是越來越激烈，要應對市場競爭最有效辦法就是加強內部財務管理，采用先進財務管理來促進企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益增強競爭能力。而加強內部財務管理應該從如下幾個方面入手：
(一)轉變財務管理的理念
市場經濟體制推進，為各行各業(yè)都提出了新任務與新挑戰(zhàn)。在這種形式下，企業(yè)內部財務管理如果還是老思想老套路，還是停留在過去僅僅事后反應財務核算，就會嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此必須要轉變財務管理理念，通過正確核算來發(fā)揮財務管理監(jiān)督與決策功能，其一是要規(guī)范、控制企業(yè)經營行為，其二經過科學財務分析，給企業(yè)生產經營提供決策依據(jù)。因此一定要重視內部財務管理，樹立科學的市場觀念、用財務管理來帶動其他管理以及利潤觀念的理念，基恩人構建出面向市場財管理體系，快速準確的財務預測市場，能夠處處控制利潤。
(二)加強資金管理
事實上，財務管理的重點就是資金管理。因此要加強內部財務管理就必須要將資金管理放在重要位置，提升資金使用效率。資金管理重點在于融資的成本要低，現(xiàn)金的存量要少，科學合理的配置資源，只能適度的負債；同時還要高度重視資金使用時間價值，加速周轉資金，通過資金管理來體現(xiàn)出效益。比如某公司對各個分公司建立分散資金管理，建立財務中心，各級的財務人員都要建立好銀企關系，這樣就能夠及時貸入成本較低
的資金；還能夠有效的統(tǒng)籌調動各級財務的核算以及資金運轉。目前很多企業(yè)在資金管理上都使用了“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一貸借款以及統(tǒng)一調度，進而來確保企業(yè)生產經營以及建設需要的資金既無缺口又無沉淀，進行資金有償?shù)氖褂茫湍軌蛴行У慕档唾Y金占用，降低貸款利息的支出，加快資金的周轉速度，進而提升資金的使用效率。
(三)加強應收賬款的管理
通過分析發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)財務管理中由于沒有做好應收賬款的管理，導致連連出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。因此企業(yè)一定要全面加強應收賬款的管理，進而增強企業(yè)的資金實力，就能夠有效的擴大銷售功能。同時做好了應收賬款的管理，能夠有效的降低了壞賬損失以及應收賬款的管理成本，有效的提升了應收賬款的投資收益。財務管理必須要強化與業(yè)務部門之間的協(xié)作，根據(jù)企業(yè)實況制定出合理信用政策，進而加快企業(yè)資金的結算與回收；對于一些大話要實施合同化的管理，實施超額逾期算利息的制約辦法，增強回收款子力度。
(四)穩(wěn)步發(fā)展降低財務風險
企業(yè)要構建出防范和控制風險機制，按期做分析報告，對風險進行警示與評價。實際工作之中，要及時監(jiān)控企業(yè)的資產收益率、資產銷售率、現(xiàn)金流入比率以及已獲利息倍數(shù)等較為敏感的財務指標，要重點分析企業(yè)營銷、資產、資金、費用、投資以及利潤等等情況，并且要按照需求做定比或者環(huán)比分析，分析出現(xiàn)變動的原因，還要采用相應措施并及時有效的控制，把風險危機捏殺在孕育狀態(tài)。
(五)做好財務分析，為決策提供依據(jù)
財務管理中要及時進行財務分析，這樣才能夠有效的評價過去經營業(yè)績，進而衡量現(xiàn)階段的財務狀況，通過分析結果來分析企業(yè)之后發(fā)展趨勢。事實上，企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)就是財務考核與分析。必須要通過財務分析的具體數(shù)字，來了解企業(yè)現(xiàn)階段的經營情況，挖掘企業(yè)中存在的問題并及時解決，進而為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
(六)構建完善的財務監(jiān)控體系
企業(yè)還要在內部構建出有效財務監(jiān)控體系，對企業(yè)的資產、債務、現(xiàn)金回流、投資回收以及資產增值等各個方面的管理和監(jiān)督加強，嚴格管理擔保與信用證的開證額度，進而降低負債。比如某海運企業(yè)的財務部門，為了加強內部財務管理，制定出了各種財務制度，并且加強了各級的檢查力度，通過強化船舶財務合核算程序與內容，進一步完善了船舶的財務管理。
三、結束語
總而言之，市場經濟體制加快了各種激烈的競爭，企業(yè)要想在競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就必須要根據(jù)企業(yè)自身實況，進一步加強內部財務管理，尤其是資金管理，才能夠提高企業(yè)經濟效益促進企業(yè)快速發(fā)展。
