一、中國(guó)集團(tuán)公司管理模式的概況
(一)中國(guó)集團(tuán)公司管理模式的背景
我國(guó)集團(tuán)公司的管理模式一直在不斷轉(zhuǎn)變，無(wú)論是日本管理模式，還是美國(guó)管理模式；無(wú)論是向管理要效益，還是提出管理也是競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)對(duì)管理模式的探索從未停止。新中國(guó)成立后，我國(guó)集團(tuán)公司在引進(jìn)管理技術(shù)這一方面，加速前進(jìn)。然而，盲目過(guò)多地從外引進(jìn)，只會(huì)導(dǎo)致成本的增多和效益的流失。
許多西方行之有效的管理模式被植入到中國(guó)后，不是推行過(guò)程艱難，就是結(jié)果不盡如人意。這是因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家的國(guó)情都不同，同一國(guó)家不同集團(tuán)公司的實(shí)際情況也大不相同，一味地模仿所謂的“先進(jìn)”管理模式，不僅不利于技術(shù)的創(chuàng)新，還會(huì)使公司的水平止步不前，原地打轉(zhuǎn)。然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，建立符合中國(guó)國(guó)情的管理模式顯得尤為重要。
(二)中國(guó)集團(tuán)公司管理模式的特色
中華民族自古以來(lái)就有“海納百川”的包容精神，在其文化形成的過(guò)程中，不僅保留著原有的傳統(tǒng)文化，也融合了很多外來(lái)文化。因此，在中國(guó)集團(tuán)公司管理經(jīng)營(yíng)模式中，我們要取其精華，去其糟粕。
建立有中國(guó)特色的管理模式，必須植根于中國(guó)傳統(tǒng)的民族文化之中。從傳統(tǒng)文化出發(fā)，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，將二者相融合，既要顯現(xiàn)出中國(guó)特色，又要能切實(shí)解決管理中存在的問(wèn)題。從公司管理模式的角度來(lái)看：首先，我國(guó)的管理水平較低。只有科學(xué)地運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，才能提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，節(jié)約成本，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，我國(guó)的管理模式比較單一。要根據(jù)每個(gè)公司的特點(diǎn)，有針對(duì)性的選擇管理模式。還要融入中國(guó)的傳統(tǒng)文化的精髓，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、民族化、現(xiàn)實(shí)化的統(tǒng)一 。
二、選擇適當(dāng)?shù)闹袊?guó)集團(tuán)公司管理模式
(一)中國(guó)集團(tuán)公司管理模式的類型
當(dāng)前，中國(guó)集團(tuán)公司的管理模式主要分為三種：財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型以及操作型。財(cái)務(wù)型是指集團(tuán)對(duì)所屬的子公司主要通過(guò)財(cái)務(wù)手段來(lái)管控，大多采用分權(quán)管理。集團(tuán)公司總部基本不對(duì)旗下子公司進(jìn)行干涉，將精力主要投放在財(cái)務(wù)管理方面，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)叵薅ê鸵?guī)劃。戰(zhàn)略型是指集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，在資產(chǎn)管理等方面控制所屬子公司。公司總部大多不干預(yù)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一般只根據(jù)整體的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)控制子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，讓子公司的業(yè)務(wù)配合總部協(xié)調(diào)發(fā)展。操作型是指公司總部通常對(duì)所屬子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，采用集權(quán)經(jīng)營(yíng)的模式。這種類型更重視公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的
統(tǒng)一，通過(guò)集中控制和管理來(lái)促進(jìn)公司的整體發(fā)展。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)型管理和操作型管理分別是分權(quán)和集權(quán)的兩個(gè)極端，而戰(zhàn)略型管理則較為平衡，處于中間狀態(tài)。
(二)影響集團(tuán)公司選擇管理模式的因素
集團(tuán)公司若要長(zhǎng)久發(fā)展，就需要根據(jù)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)采取相應(yīng)的管理模式。影響公司選擇不同管理模式的主要因素有：集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)理念。
就發(fā)展目標(biāo)而言，如果公司的戰(zhàn)略目標(biāo)較為平穩(wěn)，那么對(duì)資金運(yùn)營(yíng)方面的管理可適當(dāng)放松；反之為緊縮模式，就需高度集中資金來(lái)管理，將重點(diǎn)集中在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模上。但是一味的集權(quán)不利于子公司的建立和發(fā)展，在建立分公司或者開(kāi)拓新的市場(chǎng)時(shí)，公司應(yīng)采取適當(dāng)?shù)胤謾?quán)經(jīng)營(yíng)。
就發(fā)展階段而言，在集團(tuán)發(fā)展之初，規(guī)模通常較小，業(yè)務(wù)也較為單一，公司應(yīng)集中資源盡快樹(shù)立起公司的品牌形象。在這一階段，公司需要采取集權(quán)管理的模式，建立健全較為完善的規(guī)章制度，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；等到集團(tuán)發(fā)展較為穩(wěn)定時(shí)，則實(shí)施分權(quán)管理模式，以便多元化經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)各方面的人才，提升各部門的管理能力；當(dāng)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，分權(quán)經(jīng)營(yíng)會(huì)使集團(tuán)的統(tǒng)一性降低，不利于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)略的總規(guī)劃。而采用集權(quán)的信息化管理，不僅會(huì)大大降低成本，而且管理起來(lái)更為統(tǒng)一，便利。
就經(jīng)營(yíng)理念而言，不同的領(lǐng)導(dǎo)者通常具有不同的經(jīng)營(yíng)理念，因此管理公司的模式和風(fēng)格自然也有所差異。例如，性格嚴(yán)謹(jǐn)，危機(jī)感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者常常傾向于集權(quán)模式的管理；平和中庸的領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于分權(quán)管理。然而隨著集團(tuán)規(guī)模發(fā)展壯大，對(duì)于一些具有重要影響力的子公司，總公司可選擇集權(quán)管理；反之，則可采用分權(quán)管理的模式。
對(duì)于中國(guó)集團(tuán)公司而言，由于每個(gè)公司的背景、發(fā)展?fàn)顩r不一樣，所以沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但大部分公司可以將重點(diǎn)集中在樹(shù)立公司的品牌形象上來(lái)，這樣有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，從而逐漸走上國(guó)際化。
(三)在中國(guó)集團(tuán)公司管理模式中存在的不足
中國(guó)加入WTO后，既獲得了機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)集團(tuán)公司在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，在管理模式方面的問(wèn)題也日益凸現(xiàn)。
第一，部分集團(tuán)公司盲目借鑒日、歐、美等國(guó)的管理模式，雖在一定程度上有所收獲，但長(zhǎng)此下去不僅不利于公司的自身發(fā)展，還阻礙了中國(guó)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，管理多以物為主，淡薄了“人本”觀念。以我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)來(lái)講，大多將管理重點(diǎn)放在設(shè)備、場(chǎng)地、資金等方面，忽視了人力資源的管理，也就難以提高公司的管理水平。第三，有些集團(tuán)公司管理模式單一，毫無(wú)特色，不利于創(chuàng)新之路的發(fā)展。第四，在“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”的過(guò)程中，很多公司的轉(zhuǎn)型速度較慢，仍停留在傳統(tǒng)的粗放型管理階段，使得公司的整體管理顯得片面散亂。第五，獎(jiǎng)賞機(jī)制不鮮明。員工在創(chuàng)出績(jī)效時(shí)，如果不能及時(shí)受到上級(jí)的肯定，積極性會(huì)減弱，投入工作的熱情也會(huì)減少，那就很難最大限度地發(fā)揮自己的才能，不利于實(shí)現(xiàn)公司人才的價(jià)值。
三、中國(guó)集團(tuán)公司管理模式的發(fā)展方向
(一)融會(huì)貫通，借鑒西方精華模式
就中國(guó)的管理哲學(xué)而言，將固有的倫理道德之教，重新注釋一番可作為公司的根本理念。對(duì)于西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式，應(yīng)按照中國(guó)自己的管理哲學(xué)來(lái)重新審視，既不能毫無(wú)保留地接受，也不能全盤否定。要以一種全面的、系統(tǒng)的眼光衡量，積極吸收其精華部分，為自己所用。持經(jīng)達(dá)變是中國(guó)管理哲學(xué)中很重要的一種理念，就是要以完整的思想體系來(lái)靈活的應(yīng)對(duì)一切事物。例如，我國(guó)華為技術(shù)有限公司通過(guò)借鑒西方國(guó)家的R&D管理模式，結(jié)合自身實(shí)際，最終形成了獨(dú)具特色的“華為模式”。
