一、 成本精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理的理念源自于20世紀50年代日本企業(yè)的精益生產(chǎn)模式，并在制造業(yè)、公共管理等領域不斷得到進化發(fā)展。綜觀國內(nèi)外國有企業(yè)的成本管理發(fā)展進程，精細化管理作為一種新興的管理思想已日漸受到學者及企業(yè)經(jīng)營者的推崇，其有利于提高國有企業(yè)財成本管理的效率，有效促進國有企業(yè)的成本控制水平。
成本精細化管理作為一種成本管理集成化的管理技術，其主要原理是通過細致化、系統(tǒng)化、規(guī)則化的各項措施，并運用標準化、程序化的多種技術手段，達到單位內(nèi)部管理及組織內(nèi)各單元之間持續(xù)、相互配合、高效率的運行過程，宏觀來看其貫穿于供應鏈起始與終結(jié)的集約化管理，包含于企業(yè)研發(fā)、原材料供應、生產(chǎn)制造、營銷服務等企業(yè)全部的價值與利潤的形成過程中。
企業(yè)的成本精細化管理將成本精細化的概念運用在不同行業(yè)的企業(yè)中，對企業(yè)管理方式以及成本控制水平進行優(yōu)化，著重對分工以及服務進行細化，最大限度減少管理所耗費的資源，將管理成本降至最低，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。在當今中國的市場經(jīng)濟背景下，優(yōu)化成本管理所帶來的優(yōu)勢對于企業(yè)的市場競爭力的影響非常關鍵。
企業(yè)通過對成本進行精簡管理，獲得更高利潤，形成企業(yè)優(yōu)勢，非常有利于企業(yè)競爭力的增強。
二、 國有企業(yè)成本精細化管理的現(xiàn)狀
我國國有企業(yè)處于粗放型經(jīng)濟增長向集約型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的過程中，國有企業(yè)一般擴大經(jīng)營規(guī)模的方式是增加生產(chǎn)要素的投入，比如：生產(chǎn)設備、土地等，相對比較粗放，而成本管理制度的不健全很容易造成各種隱疾，包括：人員勤勉程度受到影響、資源浪費、設備閑置等，從而導致生產(chǎn)不利、產(chǎn)品質(zhì)量下降以及經(jīng)濟效率降低等一系列問題的產(chǎn)生，國有企業(yè)迫切需要將成本管理制度向精細化的方向引導。目前，國有企業(yè)在成本管理上存在的問題主要有：
(一)管理方式缺陷
國有企業(yè)的經(jīng)營管理方式由于延續(xù)了傳統(tǒng)的管理體制而存在自身缺陷，粗放式的管理模式無法切合現(xiàn)代瞬息萬變的市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，不利于國有企業(yè)的長期發(fā)展，并且造成了企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、程序上的問題，而在向集約化方向的轉(zhuǎn)變過程中，充分運用精細化理念，有利于減少浪費，升級技術，降低成本。
(二)執(zhí)行能力缺陷
國有企業(yè)往往受到傳統(tǒng)體制限制而存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，投入與產(chǎn)出不成正比，冗長的會議效率較低，仍沿襲前期經(jīng)濟發(fā)展時期的弊病。精細化管理要求建立科學、合理的管理控制制度，
從原材料采購、生產(chǎn)運營、銷售多方規(guī)范，將各項支出及收益都納入管理范圍，以控制收益與成本相對應。
三、 國有企業(yè)成本精細化管理的對策建議
(一)精細化管理理念的樹立
針對國有企業(yè)的特殊情形，應當積極探索新型的成本管理辦法，樹立精細化管理的理念，穩(wěn)定企業(yè)的資金成本，控制運營成本，增強企業(yè)效益，并注意提高員工素質(zhì)，認清傳統(tǒng)的行政弊端予以改進，將精細化管理融入企業(yè)成本的各個環(huán)節(jié)。
(二)預算管理目標的確定
實施精細化成本管理，應當建立起完善的成本預算管理制度體系，并在企業(yè)制訂一系列的規(guī)章制度，規(guī)范日常的管理工作。確定預算管理目標，將成本控制到最優(yōu)程度，并在部門內(nèi)部設立不同的層級標準，將各部門的預算管理工作落實在具體的操作環(huán)節(jié)，局部與整體、動態(tài)與靜態(tài)共同管理、全面管理，以順利的完成成本的有效控制。針對預算目標實施過程中所產(chǎn)生的問題，應當建立問責及績效考核制度，對員工進行良性督促，以保證成本目標的順利實現(xiàn)。
(三)財務精細化管理的加強
企業(yè)的收支及資金運情況需要預先進行合理預算并予以妥善的控制和管理。對財務狀況的精細化管理有利于國有企業(yè)管理者對財務成本的控制，應當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，建立相應的財務管理、會計核算、內(nèi)部審計、財務會計報告等制度。財務管理日益規(guī)范化，并不斷創(chuàng)新和改進，才能適合當時的管理需求。
(四)成本精細化管理手段的創(chuàng)新
精細化成本管理需要輔之以多元化的措施，國有企業(yè)可以發(fā)揚自身系統(tǒng)相對完善、組織性強的特點，在系統(tǒng)內(nèi)部進行信息化的建設和改造，充分利用網(wǎng)絡技術和軟件系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務、財務等系統(tǒng)進行整合，使企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷等過程都逐步實現(xiàn)數(shù)字化、現(xiàn)代化。
國有企業(yè)的成本精細化管理仍需要不斷地摸索和創(chuàng)新，并針對不同類型的企業(yè)進行分類研究。通過成本精細化管理水平的不斷加強，提高國有企業(yè)的管理效率，從而促進我國國有企業(yè)的向前發(fā)展。
