一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念及意義
(一)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，指的是在醫(yī)院運(yùn)行的過(guò)程中，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)行進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。通過(guò)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)核算，能夠最大限度得提高醫(yī)院運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，滿足醫(yī)院不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需要，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。
(二)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性
首先，適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。近幾年來(lái)，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸變少，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用得不到有效補(bǔ)償。在這種情況之下，如果醫(yī)院想進(jìn)一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠不斷適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。
其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。在當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是靠國(guó)家投入，醫(yī)院還存在“等靠要”的傳統(tǒng)觀念。從醫(yī)院負(fù)責(zé)人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，造成了醫(yī)院成本的無(wú)形增加。通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)︶t(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
再次，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的趨勢(shì)越來(lái)越大。隨著民營(yíng)企業(yè)不斷進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院之后不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠?yàn)樵谑袌?chǎng)中處于有利地位奠定重要的基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題
(一)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
首先，醫(yī)院負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理理念落后。受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負(fù)責(zé)人還存在“等、靠、要”的思想，期待國(guó)家給予醫(yī)院各種設(shè)備，還沒(méi)有想通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其次，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理還采用粗放的管理模式。當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理非常粗放，還沒(méi)有形成細(xì)化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置；再次，醫(yī)院工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，在工作過(guò)程中體會(huì)不到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費(fèi)。
(二)醫(yī)院缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理人員
隨著當(dāng)前醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的重視程度不夠，在引進(jìn)人才的時(shí)候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。由于經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負(fù)起醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，往往就會(huì)造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理手段落后
首先，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏。在當(dāng)前的醫(yī)院管理過(guò)程中，大部分雖然已經(jīng)意識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理水平不高，經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作有心無(wú)力；其次，我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡(jiǎn)單，一般都是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和行政方法。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)行。
三、新時(shí)期創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
(一)更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念
隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念顯得尤為重要。首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實(shí)際出發(fā)制定發(fā)展思路；其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識(shí)，從上到下落實(shí)醫(yī)療改革政策。同時(shí)，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)；再次，必須樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。在醫(yī)院的運(yùn)行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展。
(二)完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制
首先，完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而來(lái)完善經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制；其次，完善醫(yī)院的績(jī)效管理體制。完善的績(jī)效管理能夠提高醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而能夠?yàn)獒t(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供前提條件。所以說(shuō)，在醫(yī)院工作中，負(fù)責(zé)人要建立獎(jiǎng)懲制度，給予貢獻(xiàn)大的員工物質(zhì)和精神的激勵(lì)，通過(guò)完善的權(quán)責(zé)利機(jī)制，保證利益分配到公平性；再次，強(qiáng)化醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著當(dāng)前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營(yíng)醫(yī)院范圍的擴(kuò)大，醫(yī)院面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，一方面醫(yī)院要積極應(yīng)對(duì)醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間的競(jìng)爭(zhēng)，形成必要的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。
(三)建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
隨著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理顯得越來(lái)越重要，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從而能夠更好地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基本方法，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的重要手段與措施。醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，并分析和評(píng)估成本及費(fèi)用的增長(zhǎng)，從而全面提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中面臨著一些新的問(wèn)題。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須采取積極的措施加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
