財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。然而，作為煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展急需解決的問題。
��一、現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理體制不健全
目前我國的很多煤炭企業(yè)都是由幾個企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建而成的，而每個企業(yè)集團(tuán)又都存在著一個核心企業(yè)，這就直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理也就相對比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理是采用分權(quán)管理還是集權(quán)管理，煤炭企業(yè)都沒有一個明確的定式；加之也有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員把財(cái)務(wù)管理工作看成是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己只是執(zhí)行而已，缺乏會計(jì)監(jiān)督的主動性,影響了企業(yè)效益水平的提高。
?。ǘ┴?cái)務(wù)管理意識淡薄
由于煤炭企業(yè)本身的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)在開始的時候都是做技術(shù)的，沒有接受過系統(tǒng)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性差，并且有很多的煤炭企業(yè)采用了事后控制管理，而忽略了財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制。
?。ㄈ┬畔?yán)重失真，難以為科學(xué)的決策提供依據(jù)
目前很多煤炭企業(yè)不能正確的使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)獲取相關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)與會計(jì)信息，管理階層對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用滿足于相關(guān)指標(biāo)的考核，為了完成考核目標(biāo)而不惜弄虛作假，使得相當(dāng)多的煤炭企業(yè)內(nèi)部信息存在嚴(yán)重的不透明、不對稱和失真的現(xiàn)象，難以為煤炭企業(yè)的高層決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
?。ㄋ模┢髽I(yè)資金短缺，周轉(zhuǎn)困難
煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，周轉(zhuǎn)期長，流動資金短缺，是制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不注重企業(yè)資金的合理利用,對資金的使用和安排存在盲目性，缺乏科學(xué)性；過多現(xiàn)金存入銀行,造成煤炭企業(yè)資金的大量閑置；再者公司多頭開戶導(dǎo)致資金管理嚴(yán)重失控、投資決策過于輕率，甚至不顧自身的實(shí)際情況和營運(yùn)能力盲目投資，缺少對投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析,使得投資收益甚微,有時還賠入資金,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
?。ㄎ澹┈F(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，普遍對財(cái)會人員重使用輕培養(yǎng)，財(cái)會人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題；財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能達(dá)到煤炭企業(yè)更高的戰(zhàn)略要求，缺乏掌握知識的主動性，沒有及時更新知識,不能突破傳統(tǒng)的思維定勢,缺乏創(chuàng)新能力也是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有限的表現(xiàn)。
��二、改進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
煤炭首先要更新財(cái)務(wù)管理觀念，煤炭企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部成立資金結(jié)算、財(cái)務(wù)籌資和財(cái)務(wù)投資等部門，使財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于煤炭企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，在做好日常財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充和完善財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的適用性和科學(xué)性，建立有效的激勵機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。
（二）煤炭企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益最大化為目的
在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以財(cái)務(wù)管理為中心，建立和完善以全面預(yù)算管理為主線的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系，將傳統(tǒng)的以核算型為主的財(cái)務(wù)管理模式向管理型、監(jiān)控型方向轉(zhuǎn)變，這將有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，引導(dǎo)企業(yè)注重可持續(xù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。
?。ㄈ┐罅φD煤炭企業(yè)會計(jì)工作秩序，完善會計(jì)法制建設(shè)
煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，大力加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，建立健全內(nèi)部牽制制度、會計(jì)人員崗位責(zé)任制度和會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度；建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)退和保管制度，定期的財(cái)產(chǎn)清查制度，建立健全原始憑證的登記、保管制度等等，從而使會計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告有一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，避免會計(jì)信息失真情況的出現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)對資金使用的預(yù)算和控制
資金預(yù)算應(yīng)該貫穿于資金管理的全過程,這有利于企業(yè)完成全方位的資金管理,進(jìn)而提高企業(yè)資金使用效率和效益。對現(xiàn)金流量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核，嚴(yán)格限制無預(yù)算資金的支出，最大限度減少資金占用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在對外進(jìn)行投資時要認(rèn)識和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)：建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，選定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，這些指標(biāo)主要包括資本充足率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、擔(dān)保率等，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評價方法，建立風(fēng)險(xiǎn)評價體系，對有關(guān)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行測算評估。另外還要經(jīng)常檢查內(nèi)控制度執(zhí)行情況，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和社會審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督作用，對審計(jì)揭露出的問題要認(rèn)真研究解決。
?。ㄎ澹?qiáng)化會計(jì)人員的招聘和培訓(xùn)工作，全面提升財(cái)務(wù)管理會計(jì)人員的素質(zhì)
為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)需求，加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是很有必要的,要對會計(jì)人員進(jìn)行多層次、多渠道的培訓(xùn)，改革分配制度，推行招聘試用和人員交流的辦法，增強(qiáng)會計(jì)人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員清正廉潔的思想道德素質(zhì)以及正確的人生觀、價值觀以及世界觀;企業(yè)會計(jì)管理人員還要做到與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新,增加競爭意識,在實(shí)際工作中應(yīng)注意不斷地總結(jié)已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，既要能夠提出問題產(chǎn)生的原因，還應(yīng)提出相關(guān)的改進(jìn)建議。
財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤最大化，是企業(yè)管理的重要組成部分。相信通過加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理.必將提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。
