��一、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)兼并重組財務(wù)管理方法與缺陷
當(dāng)前煤炭企業(yè)兼并重組財務(wù)管理方法可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，按照在兼并重組過程中財務(wù)管理內(nèi)容來分，財務(wù)管理方法可以分為籌資、投資、營運(yùn)、分配四種管理方法，換句話說，也就是煤炭企業(yè)在籌資、投資、生產(chǎn)銷售過程中，對資金實行的有效管理的方法。
1）籌資管理方法。所謂的籌資管理方法就是煤炭企業(yè)在籌資過程采取的一種財務(wù)管理方法，科學(xué)合理的籌資管理方法對于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分析、融資需求判定等具有很大的幫助。2）投資管理方法，顧名思義，就是指煤炭企業(yè)在其投資過程中采用的一種財務(wù)管理方法，包括評價項目的凈現(xiàn)值方法、期權(quán)估價方法等等，考慮到風(fēng)險成本和機(jī)會成本等因素。3）營運(yùn)資金管理辦法。指的就是在整個資金營運(yùn)過程中煤炭企業(yè)采取的財務(wù)管理方法，例如經(jīng)濟(jì)批量方法、5C 分析方法等，盡量使得營運(yùn)過程中的成本達(dá)到最低。4）分配方法。這里的分配方法指的是在煤炭企業(yè)的效益分配時采取的財務(wù)管理方法。企業(yè)的效益多少與資本結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)與否，直接影響著煤炭企業(yè)的收益。
實際上，以上所述煤炭企業(yè)兼并重組的財務(wù)管理方法具有以下缺陷：
1）煤炭企業(yè)兼并重組后的資金利用率低。這種情況主要是由于在兼并重組以后形成了集團(tuán)與下屬子公司的關(guān)系，而此關(guān)系往往造成了資金管理矛盾，這已經(jīng)成為當(dāng)前兼并重組財務(wù)管理中最為棘手的問題，主要表現(xiàn)為：子公司資金管理情況失控、不合理的投資行為、資金過分沉淀等，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)集團(tuán)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）煤炭企業(yè)兼并重組中財務(wù)信息失真情況嚴(yán)重。當(dāng)前，我國有許多的煤炭企業(yè)在進(jìn)行兼并重組過程中存在著財務(wù)信息不透明、嚴(yán)重失真、財務(wù)信息造假等現(xiàn)象，這就使得煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層很難得到真實可靠的財務(wù)信息，甚至可能會因此作出不合理的兼并重組決策，這對于煤炭企業(yè)的兼并重組是一個非常大的隱患。3）煤炭企業(yè)集團(tuán)對子公司的監(jiān)管情況不到位。相當(dāng)多的煤炭企業(yè)集團(tuán)的子公司都位于較為偏遠(yuǎn)的地方，通訊、交通等都不方便，而子公司大多都是單獨(dú)進(jìn)行財務(wù)核算，這就使得集團(tuán)公司對于子公司缺乏有力的監(jiān)管，對于資金的流行和控制脫節(jié)，最終導(dǎo)致非常嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。
��二、煤炭企業(yè)確定兼并重組財務(wù)管理方法因素分析
煤炭企業(yè)在財務(wù)管理工作中，要想制定合理有效的兼并重組中財務(wù)管理方法，必須了解對財務(wù)管理方法具有重要影響的一些因素，本文主要考慮以下幾個方面的因素：
1）在煤炭企業(yè)兼并重組中財務(wù)管理方法的選擇中，兼并重組體現(xiàn)了煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以確定財務(wù)管理目標(biāo)是必要的，財務(wù)管理目標(biāo)的變化具有導(dǎo)向的作用。財務(wù)管理方法就是煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)兼并重組的財務(wù)管理目標(biāo)而采取的方法，所以，我們清楚的認(rèn)識到財務(wù)管理目標(biāo)的變化直接影響著財務(wù)管理方法的選擇，這就是所謂的導(dǎo)向作用。煤炭企業(yè)兼并重組財務(wù)管理目標(biāo)往往是實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)值最大化，所以財務(wù)管理方法就必須要根據(jù)兼并重組預(yù)定產(chǎn)值指標(biāo)來編制，生產(chǎn)計劃、技術(shù)手段等，同時，針對提高產(chǎn)值效益也會編制一些財務(wù)管理方法，例如本量利分析方法。
2）煤炭企業(yè)兼并重組財務(wù)管理方法編制的基礎(chǔ)是財務(wù)管理內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球一體化，我國經(jīng)濟(jì)逐漸與世界接軌，理財環(huán)境隨之有了很大的變化，促使了財務(wù)管理內(nèi)容的變化，這就使得煤炭企業(yè)財務(wù)管理方法必須做出與其相適應(yīng)的改變。例如：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，常常出現(xiàn)企業(yè)并購、企業(yè)破產(chǎn)等現(xiàn)象，有時會將無形資產(chǎn)和人力資源等都考慮在財務(wù)管理之內(nèi)，財務(wù)管理內(nèi)容也會隨之發(fā)生變化，這就促使與之相適應(yīng)的財務(wù)管理方法的出現(xiàn)。
3）財務(wù)管理方法編制的根本因素--財務(wù)管理環(huán)境。財務(wù)管理環(huán)境的變化對于煤炭企業(yè)財務(wù)管理方法的編制是一個根本的影響因素。因為無論是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容還是管理目標(biāo)都是由財務(wù)管理環(huán)境決定的。財務(wù)管理環(huán)境變化了，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)管理目標(biāo)也會相應(yīng)的變化。在我國經(jīng)濟(jì)體制的改革過程中，煤炭企業(yè)兼并重組的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、市場等都在發(fā)生變化，這必然會引起財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)管理目標(biāo)的變化。
��三、煤炭企業(yè)兼并重組財務(wù)管理新方法
由前述可知，煤炭企業(yè)財務(wù)管理方法不是一成不變的，而是不斷發(fā)展變化的。財務(wù)管理環(huán)境的變化，引起了財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)管理目標(biāo)的變化，相應(yīng)的會促使新的煤炭企業(yè)財務(wù)管理方法的產(chǎn)生。
1）煤炭企業(yè)財務(wù)管理方法要以決策為重心?，F(xiàn)代管理理論指出，財務(wù)管理的目的在于企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營情況在于決策，而決策對于煤炭企業(yè)的興衰與否至關(guān)重要。2）構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理方法具有非常多的不確定因素，企業(yè)之間優(yōu)勝劣汰的競爭非常激烈，這使得煤炭企業(yè)承受著非常大的風(fēng)險。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系是非常必要的。3）繼續(xù)推進(jìn)以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)的財務(wù)管理方法。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得煤炭企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，財務(wù)活動也更加復(fù)雜，為了使煤炭企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)盡快實現(xiàn)、為了使煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平更加先進(jìn)，必須要以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，使決策有跡可循，更加準(zhǔn)確。
