作為油田產(chǎn)業(yè)，結(jié)合自身發(fā)展需要，應認識到開展經(jīng)營管理的重要作用，認清企業(yè)內(nèi)外變化形勢，加快改革創(chuàng)新，為油田產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。
��一、油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
1.整體規(guī)劃
油田產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)劃，主要針對責任主體，為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標而采取的一系列措施。奠定在經(jīng)營管理整體方案基礎上，從投資預算、成本控制、優(yōu)化方案、績效考核等多方面加強管理。通過參考油田開發(fā)單元的管理方案、項目方案等，結(jié)合具體的生產(chǎn)指標、管理指標、工作量，制定總體管理目標，從投資、生產(chǎn)到開發(fā)，實行全過程精細化管理。
2.生產(chǎn)過程管理
生產(chǎn)過程中的管理工作，根據(jù)油田生產(chǎn)的整體方案而進行，對各個經(jīng)營單元實行全過程管理，其中包括監(jiān)控、管理、維護以及監(jiān)督鉆井、施工質(zhì)量等內(nèi)容。
3.人力資源管理
有關(guān)人力資源管理內(nèi)容，結(jié)合油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理體制，形成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強具體的崗位設計與職務管理，制定不同崗位人員的考核標準，包括具體的績效評價辦法與考核辦法、人員任用辦法等。有關(guān)績效考核內(nèi)容，應從主體把握，實現(xiàn)分配機制和效益相掛鉤，促進經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。另外，認識到考核的重要性，加大獎懲力度。所謂考核指標，主要分為激勵指標、限制指標、核心指標、否決指標等四大類，將每一個類別細致劃分成主要考核指標與次要考核指標兩大內(nèi)容。例如，核心指標的主要考核指標包括可持續(xù)發(fā)展指標、模擬利潤指標等；次要考核指標則為成本、產(chǎn)量、生產(chǎn)管理水平、開發(fā)水平等。通過采取承包期和任職期相一致的方式，在進入下一個承包期之前，應兌現(xiàn)經(jīng)營管理的獎懲政策，避免出現(xiàn)短期行為，不利于產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展。
4.財務管理
油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理中的財務管理內(nèi)容，應貫穿于整個油田生產(chǎn)經(jīng)營過程中。首先，有關(guān)預算管理內(nèi)容，強調(diào)投資預算、財務預算及經(jīng)營預算為一體。結(jié)合“零基預算”及“成本動機”理論等，實現(xiàn)量價分離，規(guī)范成本項目。其次，建立健全油田生產(chǎn)定額成本管理，作為編制預算的主要依據(jù)。在油田產(chǎn)業(yè)制定生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)方案時，以方案開發(fā)、生產(chǎn)等工作量為主，確保在不同產(chǎn)量結(jié)構(gòu)下，實行不同的因素測算。通過反復優(yōu)化、權(quán)衡方案，制定完善的投資預算、財務預算及經(jīng)營預算；再次，有關(guān)成本核算及成本控制問題，可將油田產(chǎn)業(yè)的各個經(jīng)營單元作為單獨的會計核算主體，分別核算其完全成本、投資成本及模擬利潤等。遵循“責任與職能相匹配”原則，增強成本的可控性與可操作性，實現(xiàn)責任主體細化。只有這樣，成本目標才能如實反映責任主體的努力程度。另外，加強油田產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制力度，注重事前控制與事中控制，構(gòu)建全方位、全流程的成本控制體系，提高油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理效率。
5.投資管理
有關(guān)投資管理問題，有些油田產(chǎn)業(yè)仍停留在簡單的再生產(chǎn)過程。在這一過程中，油田經(jīng)營管理的責任主體進行資金籌集，并自主組織與實施，實現(xiàn)成本投資與成本控制一體化。在保障成本總量控制及投資總量控制的基礎上，結(jié)合投入產(chǎn)出比、最終效益等，由經(jīng)營主體對原有油田經(jīng)營實行投資，并平衡使用維修費。但是這一系列管理手段，需優(yōu)化調(diào)整投資規(guī)模與成本指標。有關(guān)會計核算方面，應明確劃分資本性支出與收益性支出，確保回收效率。
��二、油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展策略
1.進一步擴大市場
對于油田產(chǎn)業(yè)來說，大部分主業(yè)單位沒有將物業(yè)的服務項目委托到礦區(qū)，甚至缺乏后勤服務站、保安隊、綠化隊等機構(gòu)。對于油田產(chǎn)業(yè)來說，主要在于落實物業(yè)管理相關(guān)的服務項目，鼓勵、引導主業(yè)單位將物業(yè)管理服務項目發(fā)放到礦區(qū)。只有這樣，才能進一步減少主業(yè)單位的負擔，實現(xiàn)礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，可謂一舉多得。在礦區(qū)發(fā)展過程中，應不斷提高管理水平，擴大物業(yè)管理的服務基地，既要涉及到環(huán)保、綠化、吃住等服務內(nèi)容，還要擴展到礦區(qū)的工作、辦公、生產(chǎn)等內(nèi)容，在礦、廠、站、區(qū)、隊等單位中，發(fā)揮重要作用，提高服務與管理水平，實現(xiàn)質(zhì)與量的雙向突破，發(fā)揮規(guī)模效益作用。
2.注重經(jīng)濟效益
油田產(chǎn)業(yè)的礦區(qū)職能可分為以下幾部分：①加強各部門的管理工作，逐步延伸管理職能，確保各項經(jīng)費落實到位；②加強對人才的重視，做好人力資源管理工作，遵循“服務與管理并存”原則，以油田產(chǎn)業(yè)整體目標為出發(fā)點，確定具體的任務目標，同時制定相關(guān)獎懲政策，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營積極性；③油田產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理及主業(yè)服務等歸屬于經(jīng)營類業(yè)務，在確保服務質(zhì)量的基礎上，強調(diào)經(jīng)濟效益。在油田產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須樹立成本意識，既要確保經(jīng)費充足，支持生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，同時做到開源節(jié)流，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。在實行經(jīng)營管理過程中，做好各項服務工作，堅持以人為本，促進油田產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.建立健全經(jīng)營管理體制
在油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須探索一條與其經(jīng)濟發(fā)展模式相適應的管理之路。包括管理體制、政策制度、運行機制等，針對油田產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，注重人才培訓，提高工作效率與工作質(zhì)量；加快創(chuàng)新與改革步伐，提出一系列優(yōu)惠政策，敢于發(fā)展新項目，促進油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，為社會穩(wěn)定作出貢獻。
