隨著我國國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的不斷增長與醫(yī)院改革腳步的不斷進步，我國的醫(yī)院績效管理工作也取得了空前的發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件不斷變化的情況下，我國的醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)要想取得更為深遠的進步與發(fā)展，其中一個重要因素就是要大力增強與完善醫(yī)院的績效管理工作。然而，當(dāng)前我國醫(yī)院績效管理工作仍存在眾多的問題，是亟待專業(yè)人士去解決的，因此，如何成功科學(xué)的在醫(yī)院的管理中，順利開展績效工作，就成為了當(dāng)前我國醫(yī)院管理工作的發(fā)展的重要組成之一。
��一、醫(yī)院績效管理的意義探析
眾所周知：當(dāng)前高速發(fā)展的醫(yī)院事業(yè)的經(jīng)濟效益的反應(yīng)有兩個方面，一個是醫(yī)院的服務(wù)經(jīng)濟收入；一個是醫(yī)院的診斷藥物收入，而在醫(yī)院的管理中順利的開展績效管理工作，不但能夠使得醫(yī)院的管理運行方法更顯得人性化，還能在本質(zhì)上徹底的提高醫(yī)院的職工的綜合素質(zhì)水平，從而在側(cè)面上提高醫(yī)院的經(jīng)濟收入，讓其可以更好地為醫(yī)院的經(jīng)濟做出其應(yīng)有的貢獻。
��二、醫(yī)院績效管理工作中存在的問題探析
1.當(dāng)前我國醫(yī)院的績效管理工作目的性單一
該問題的產(chǎn)生主要由于當(dāng)前我國各個醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者對績效管理認識不足，其只注重了考慮了其自身的經(jīng)濟單一性，從而使得現(xiàn)今醫(yī)院績效管理工作只重視了收益，而忽視了醫(yī)院的服務(wù)與工作的質(zhì)量，最終導(dǎo)致了醫(yī)院的績效管理工作的目的性單一，增強了績效管理工作的片面性，不利于績效管理工作的健康發(fā)展；除此之外，績效管理的工作人員的綜合素質(zhì)水平參差不齊也是造成績效管理工作單一的重要影響因素之一。
2.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者過于注重醫(yī)院的行政管理，而忽視了自身的績效管理工作
伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)守舊的企業(yè)管理方式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)目前市場的發(fā)展需求。然而，當(dāng)前部分醫(yī)院的管理方式仍以傳統(tǒng)的行政管理方式為主，其不僅忽視了績效管理工作能給醫(yī)院帶來的管理優(yōu)勢，還使得醫(yī)院的眾多的管理模式不能更好的適應(yīng)當(dāng)前市場的變化，從而使得整個醫(yī)院的市場風(fēng)險大大增加了。
3.醫(yī)院當(dāng)前績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者眾多，使得績效管理工作并不具備任何的實權(quán)，管理工作開展困難
對于該問題而言，其產(chǎn)生的主要原因是由于當(dāng)前各個部門對醫(yī)院管理者的認識不足，從而使得其派發(fā)到績效管理工作的部門管理者眾多，從而使得績效管理的工作人員的上頭有數(shù)個領(lǐng)導(dǎo)者，而每個領(lǐng)導(dǎo)者對員工與工作的態(tài)度均不相同，從而使得醫(yī)院績效管理工作不能更好的開展，使得其在發(fā)展的過程中遇到了眾多困難。
4.醫(yī)院績效管理工作的制度仍不完善
由于由于領(lǐng)導(dǎo)者對醫(yī)院交學(xué)校管理工作的認識的不足，使得當(dāng)前我國的醫(yī)院的績效管理工作的制度還處于一個剛剛起步發(fā)展尚不完善的初級階段。這種管理制度上的不足，使得醫(yī)院績效管理工作的工作人員在工作時，就會出現(xiàn)雖有心而力不足的情況，使得醫(yī)院的績效管理工作處處受到掣肘。
��三、醫(yī)院績效管理工作增強對策探析
從上文中不難看出，我國的醫(yī)院績效管理工作存在眾多的問題，其不僅限制了績效管理工作的順利開展，還制約了醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展。為此，筆者在這里對醫(yī)院績效管理工作中存在的問題，提出了以下幾個方面的解決對策，以供大家參考。
1.相關(guān)部門要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的思想認識
醫(yī)院管理者對績效管理工作的認識不足，嚴重影響了醫(yī)院績效管理工作的順利開展，其不僅使得績效管理工作在發(fā)展的過程中，受到了諸多限制，還使得其它科室的管理者認為醫(yī)院的績效管理管理工作只是一個無關(guān)緊要的部門，使得績效管理工作在開展的過程中受到了諸多限制。
2.醫(yī)院的管理者要不斷完善績效管理工作的管理制度
任何企業(yè)的管理部門如若沒有一個完善的管理制度，不但會使得其自身開展工作時，會受到不良影響，還會其自身的工作沒有依據(jù)。因此，醫(yī)院的管理者要不斷完善績效管理工作的管理制度，只有具備了完善的制度的績效管理工作，才能在本質(zhì)上徹底的解決績效管理工作中存在的不足。
3.由于可以適當(dāng)開展績效管理部門的醫(yī)務(wù)人員的績效反饋工作
績效管理部門，應(yīng)加強與科室日常的溝通、指導(dǎo)，注重來自一線科室的信息反饋，適時引導(dǎo)科室與醫(yī)務(wù)人員的績效反饋，把個人評價與科室評價、醫(yī)院評價相結(jié)合，加強績效評價實施的過程管理和日常的績效控制。
4.醫(yī)院的管理者還要不斷提高醫(yī)院績效管理工作的綜合素質(zhì)水平
醫(yī)院的管理中要努力打造出一支綜合素質(zhì)水平相對較高的績效工作者，從而在本質(zhì)上徹底的提高醫(yī)院績效管理的工作水平。
��四、結(jié)語
綜上所述，我們只有不斷加強與完善醫(yī)院績效管理工作，才能保障我國的醫(yī)院管理工作能夠走到更長遠。除此之外，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員還要不斷增強自身醫(yī)院中各個科室的協(xié)作能力，在本質(zhì)上提高科室的績效水平，從而為醫(yī)院實現(xiàn)醫(yī)院的高校運轉(zhuǎn)的先決條件。
