人力資源的一種定義是“在社會(huì)或企業(yè)里，能推動(dòng)社會(huì)或企業(yè)進(jìn)步的所有體力和腦力勞動(dòng)者”。 通常來說，人力資源的數(shù)量為具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口具有的體質(zhì)、文化知識(shí)和勞動(dòng)技能水平。
首先，我們可以從兩個(gè)方面來理解人力資源管理：（1）對(duì)人力資源外在要素�量的管理（2）對(duì)人力資源內(nèi)在要素�質(zhì)的管理。
然后我們分析傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：
傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此有著截然不同。實(shí)施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，他們不單要完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)能夠打硬仗的員工隊(duì)伍。
現(xiàn)代人力資源管理作為企業(yè)的核心部門，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，主要通過促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)；涵蓋組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)方面，通過企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地成長(zhǎng)。而傳統(tǒng)的人事管理屬于企業(yè)的輔助部門，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有直接貢獻(xiàn)，主要的工作是負(fù)責(zé)員工的考勤、檔案及合同管理等事務(wù)性工作。
人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”， 其核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個(gè)組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。
��一、我們從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的意義具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面
1.通過人力資源供給和需求的科學(xué)分析，制定合理的人力資源規(guī)劃有助于一個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃的制定和實(shí)施
2.導(dǎo)致技術(shù)和其他工作流程的變革
3.提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如最大限度削減經(jīng)費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造最佳效益
4.改變勞動(dòng)力隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，如數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等
5.輔助其他人力資源政策的制定和實(shí)施，如招聘、培訓(xùn)、職業(yè)設(shè)計(jì)和發(fā)展等
6.按計(jì)劃?rùn)z查人力資源規(guī)劃與方案的實(shí)施效果，進(jìn)而幫助管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理決策等
7.適應(yīng)并貫徹實(shí)施國(guó)家的有關(guān)法律和政策，如勞動(dòng)法、職業(yè)教育法和社會(huì)保障條例等
��二、人力資源的規(guī)劃包括
1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析
3.企業(yè)人員供給需求分析
4.企業(yè)人力資源制度的制定
5.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行
它的意義在于：通過人力資源供給和需求的科學(xué)分析，制定合理的人力資源規(guī)劃有助于一個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃的制定和實(shí)施、通過先進(jìn)管理模式的改革帶動(dòng)，最終導(dǎo)致技術(shù)和其他工作流程的變革、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如最大限度削減經(jīng)費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造最佳效益等、改變勞動(dòng)力隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、輔助其他人力資源政策的制定和實(shí)施、按計(jì)劃?rùn)z查人力資源規(guī)劃與方案的實(shí)施效果，進(jìn)而幫助管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理決策等。
��三、合格的人力資源管理者包括以下幾方面的基本素質(zhì)
1.優(yōu)秀的人格品質(zhì)
人格品質(zhì)包括政治修養(yǎng)和職業(yè)道德。人力資源經(jīng)理管理者應(yīng)以企業(yè)的利益為重，不為個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)謀私利。工作中能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律和法規(guī)，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，事業(yè)心強(qiáng)，為組織建設(shè)勇于探索，銳意改革。
2.先進(jìn)的人力資源管理理念
人力資源管理理念包括管理觀念和管理方法的更新。人力資源經(jīng)理應(yīng)有愛人之心、識(shí)才之眼、用人之能、護(hù)才之魂、舉才之德、育才之力。先進(jìn)的人力資源管理觀念強(qiáng)調(diào)員工的素質(zhì)與能力。
另外作為人力資源管理者必須具備淵博的知識(shí)，如：管理學(xué)、管理心理學(xué)等，這些是作為人力資源管理著的必須要掌握的基礎(chǔ)學(xué)科，另外馬克思主義哲學(xué)――可以讓我們能真正的清楚的看清事物的本質(zhì)、組織行為學(xué)――這是西方確立的學(xué)科等同于中國(guó)式管理的人際關(guān)系核心、以及會(huì)計(jì)學(xué)科、數(shù)學(xué)等相關(guān)知識(shí)或者專業(yè)知識(shí)。
傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理不僅僅是名稱的改變，而是管理理念和管理模式的變革，目前，一些企業(yè)單位正努力學(xué)習(xí)一些發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)管理模式并結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀和條件，在實(shí)踐中發(fā)展出了一套切實(shí)有用的管理技術(shù)和方法。一些事業(yè)單位也正在努力的向現(xiàn)代的人力資源管理方向過度前進(jìn)。人力資源的管理趨勢(shì)正隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)，甚至說國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上看就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何培養(yǎng)和管理人才成為現(xiàn)代人力資源管理的重中之重。作者認(rèn)為，作為人力資源管理者，應(yīng)該在人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)等方面切實(shí)提高自身素質(zhì)，以便適應(yīng)管理工作的需要。
