在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制中存在著許多缺陷，包括內(nèi)部的人員管理和經(jīng)濟(jì)管理，其中經(jīng)濟(jì)管理尤為突出，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不協(xié)調(diào)的情況下，容易造成企業(yè)受到外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的沖擊，使經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于不敗的地位。
一、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
如何有效地提升經(jīng)濟(jì)效益呢？這是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造和進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)重要研究課題。我認(rèn)為，應(yīng)該將投資成本降到最低，進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷即可。
?。ㄒ唬┙档屯顿Y成本
投資者在進(jìn)行生產(chǎn)投資同時(shí)，應(yīng)該選用更加優(yōu)良的，同時(shí)又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料和生產(chǎn)工具。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，要對(duì)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行改良，同時(shí)不斷優(yōu)化資源的配置，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)該及時(shí)退回廠家，使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
同時(shí)，要堅(jiān)持生產(chǎn)按照正確的程序進(jìn)行，做好準(zhǔn)備工作，搞好各個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作，確保能夠應(yīng)用最新的生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的核算力度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)和偷盜行為的出現(xiàn)，對(duì)材料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，確保自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)不變質(zhì)，管好生產(chǎn)流水線上的各個(gè)生產(chǎn)行為的正確性與完整性。對(duì)于一些鋼筋、木材和水泥的管理要更加嚴(yán)格，使我們?cè)谏a(chǎn)中，能夠保證在用到這些材料時(shí)，能夠有跡可循。
對(duì)于會(huì)計(jì)審核的管理也是十分重要的，會(huì)計(jì)應(yīng)該把投資的資金成本明細(xì)羅列清楚，有效的計(jì)算出投資成本的數(shù)額，是投資管理者能夠清楚看到各項(xiàng)資金投入的具體細(xì)節(jié)。
?。ǘ┘訌?qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管理
在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的人員管理，對(duì)人的管理就是對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，因?yàn)槿耸堑谝簧a(chǎn)力，人是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的唯一動(dòng)力。
首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人的素質(zhì)的培養(yǎng)和升華，使員工的技術(shù)和思想素質(zhì)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和升華，使員工在生產(chǎn)過程中，能夠進(jìn)行有效的工作，并且在工作環(huán)境中，能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)步，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展能夠得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的催促下，我們企業(yè)有必要培養(yǎng)更多更新型的技術(shù)人才，與素質(zhì)較高、團(tuán)結(jié)友愛的員工，當(dāng)這些員工出現(xiàn)在我們的企業(yè)的時(shí)候，會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，把企業(yè)帶到一個(gè)新的高度上去，使企業(yè)的利潤(rùn)能夠有更好的提升。
其次，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境的管理建設(shè)，使員工都能夠進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)，監(jiān)督他們是否是按照正確的操作程序來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格施工的，監(jiān)督施工作業(yè)的各項(xiàng)流程是否真正的合理，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不論是對(duì)員工的、還是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)細(xì)節(jié)的考核，都應(yīng)該進(jìn)行下去，使生產(chǎn)能夠得到科學(xué)有效的進(jìn)行。
二、經(jīng)濟(jì)管理的改革措施
?。ㄒ唬┡μ岣呱a(chǎn)力
企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)該把最有效的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)技術(shù)都融入進(jìn)去，使生產(chǎn)速度能夠不斷提升，同時(shí)也要保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全與完善。
對(duì)生產(chǎn)的管理中，要注意效率提升問題和質(zhì)量提升問題，使生產(chǎn)能夠進(jìn)行有效的升華。
在進(jìn)行原有經(jīng)濟(jì)管理的改革中，我認(rèn)為，應(yīng)該把好的方面留下，對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)使用，把不好不利于生產(chǎn)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷的哪些方面進(jìn)行去除，使技術(shù)能夠達(dá)到最好的同時(shí)，使經(jīng)濟(jì)效益的提升也能夠快速進(jìn)行。把量變轉(zhuǎn)換成質(zhì)變是需要一個(gè)過程的，需要我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員密切關(guān)注市場(chǎng)的變化發(fā)展細(xì)節(jié)，了解人民群眾到底需要什么，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)不要盲目進(jìn)行生產(chǎn)。使生產(chǎn)力達(dá)到最高水平，有助于企業(yè)在市場(chǎng)中樹立好個(gè)人形象，為自己以后的戰(zhàn)略發(fā)展打好了基礎(chǔ)。
?。ǘ┨岣邉?chuàng)新能力
進(jìn)行生產(chǎn)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)識(shí)清楚，使生產(chǎn)技術(shù)能夠得到有效的改革和創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)的技術(shù)不足之處，根據(jù)具體的要求，進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。同時(shí)在進(jìn)行賬目和一些經(jīng)濟(jì)計(jì)算的管理中也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，比如對(duì)ERP云計(jì)算這種高性能高計(jì)算的方式，著都是使企業(yè)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行內(nèi)部計(jì)算和經(jīng)濟(jì)管理的有效手段。
同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行創(chuàng)新管理的同時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)員工生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，員工生產(chǎn)技術(shù)的再創(chuàng)新，使技術(shù)能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn)，使生產(chǎn)工作能夠更快速，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，我們應(yīng)該抓住創(chuàng)新這一機(jī)遇，進(jìn)行不斷改革，發(fā)明出更適合本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造的新技術(shù)，使我們能夠在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不斷地適應(yīng)發(fā)展變化的市場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注重對(duì)員工新技術(shù)和新知識(shí)的培養(yǎng)，使技術(shù)不斷進(jìn)步。
?。ㄈ┺D(zhuǎn)變發(fā)展思路
在進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該時(shí)刻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化軌跡，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，把目光投射到更加有助于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)也能帶動(dòng)利潤(rùn)不斷提升的項(xiàng)目上去。把生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的量化分析，根據(jù)市場(chǎng)的新形勢(shì)的需求，加強(qiáng)技術(shù)的整改力度，使技術(shù)與發(fā)展向結(jié)合，保障產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)的創(chuàng)新。
進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)該把市場(chǎng)的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，進(jìn)行有的放矢的正確營(yíng)銷，打好營(yíng)銷的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷的投放地點(diǎn)，把最好的市場(chǎng)進(jìn)行有效的利用，在進(jìn)行實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)占據(jù)有利的市場(chǎng)份額誰(shuí)就能擁有天時(shí)、地利、人和的有利位置，因?yàn)閷?duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最重要的還是客戶群，把握住潛在客戶群，把客戶群都引到本企業(yè)來(lái)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行研究和細(xì)分，發(fā)現(xiàn)其中對(duì)企業(yè)有利的有營(yíng)養(yǎng)成分，并能進(jìn)行有效的利用和吸取，使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。
三、總結(jié)
在經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升過程，在這一過程中，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理中應(yīng)該重視其細(xì)節(jié)的創(chuàng)新建設(shè)來(lái)，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與創(chuàng)新真正能夠?yàn)槲覀兯茫股a(chǎn)技術(shù)的提升真正能夠落實(shí)到實(shí)處，把經(jīng)濟(jì)管理在技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合探究中取得不斷進(jìn)步。
