在我國經濟社會進入全面轉型期， 企業(yè)正面臨著競爭帶來的傳統(tǒng)與創(chuàng)新的現實挑戰(zhàn)，僅僅依靠良好的管理難以適應企業(yè)競爭形勢的需要，如何提高領導者的領導能力與領導藝術以及成為現代企業(yè)參與市場化、國際化競爭的緊迫課題。
一、在配備上堅持委任正職與正職提名副職相結合
領導者是企業(yè)領導活動的指導者、指揮者、組織者，是企業(yè)領導團隊的核心。領導班子配備采取什么方式，事關企業(yè)領導者的領導力以及團隊凝聚力。目前，大多數國企的領導正職和副職配備，均采取委任制，這種做法有其特定的歷史和社會制度原因，雖然比較符和國企目前的實際情況，但也存在著明顯的弊端。一是領導班子團隊中正職與副職之間主次關系不夠突出，容易造成企業(yè)領導班子內部權力分散，影響企業(yè)工作目標的一致性和團隊的凝聚力；二是正職的權威和影響力有限，班子成員內部容易形成一定程度的山頭和對立；三是有正職對副職的控制力不強，副職往往有越權現象，正職的權力容易被剝削。作為國有企業(yè)，企業(yè)領導者除了必須承擔起堅定貫徹黨和國家路線方針政策、確保一方穩(wěn)定政治任務外，更重要的是要充分發(fā)揮企業(yè)自身資源、人才和技術優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，獲得利潤最大化。企業(yè)領導班子正職，作為企業(yè)的最高領導者和管理者，對企業(yè)的生產組織、經營管理、發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策和人事、勞資、財務管理等全面負責，必須具有領導者基本的法定權、強制權、獎勵權等。領導班子副職作為正職的助手，協助正職分管不同方面的工作，在工作上必須對正職負責，必須按照領導班子或正職的決定于制定的工作部署、戰(zhàn)略方針開展工作。正職對副職分管的工作必須有知情權、參與權、指導權、否決權， 對副職的職務有調整建議權。領導班子正職與副職在領導結構上應當是領導與被領導的關系，副職必須接受正職的領導，否則，正職就難以在領導團隊中形成核心作用。
領導班子正職采取委任制和正職提名副職相結合的方式，能夠在領導班子成員產生方法上，對正職的權力和權威提供了制度保證，優(yōu)化企業(yè)領導結構，提升正職的領導力。主要優(yōu)點：一是確立了正職權力和權威的法定地位，體現了正職在領導團隊中的絕對支配地位；二是進一步明確了領導者與被領導者之間的關系，有利于副職在日常工作中增強服從意識，有利于正職履行職責、溝通協調和形式強制權；三是突出了正職的領導者地位，有利于領導班子的團結穩(wěn)定，有利于提高領導班子成員的執(zhí)行力。
領導班子正職采取委任制和正職提名副職相結合，要注意的幾個問題：一是領導班子正副職的選拔，要堅持德才兼?zhèn)浜透刹克幕瘶藴?，選拔的領導者必須有較強的領導能力，在企業(yè)內部有較高的威信。二是要堅持業(yè)績觀， 要在經過充分的民主程序后通過集中產生。三是突出在對領導班子領導力和威信考察的基礎上要注意班子成員配備在年齡結構、知識結構和性格特征上的搭配，追求領導班子合理的最大化。四是領導班子正職變化后，要在考核評議的基礎上，根據班子正職的意見，對現任副職做必要的調整。
二、在培訓上堅持智力開發(fā)與繼續(xù)教育相結合
我們所處的時代已經進入知識經濟時代，領導者掌握的知識程度決定了他們的領導力水平。特別是隨著經濟全球化進程的快速發(fā)展，對企業(yè)領導者的知識結構和駕馭市場、創(chuàng)新發(fā)展的能力提出了更高的要求。作為一名合格的企業(yè)領導者不僅需要具有統(tǒng)籌全局、著眼未來的洞察能力，多謀善斷、博采眾議的探討能力，權衡利弊、甄別優(yōu)劣的決斷能力，周密嚴謹、抓主帶次的組織能力，而且還要具有知人善任、因人施用的駕馭能力，溝通關系、改善環(huán)境的協調能力，靈敏反應、適時調整的應變能力，善于博弈、精心制造規(guī)則的能力；不僅要具有超強的企業(yè)領導力，而且還要有卓越的領導藝術。以往的一次學習、終身受用的作法，已經不適應時代發(fā)展要求，只有不斷學習，不斷吸收新的知識營養(yǎng)，充實先進的經營管理理念，才能緊跟時代發(fā)展潮流，在市場經濟的搏擊中立于不敗之地。因此，要從企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度，搞好領導班子智力開發(fā)與繼續(xù)教育。特別是要著眼于企業(yè)領導者的內在領導力、團隊領導力和戰(zhàn)略領導力的開發(fā)與提升，通過目標明確、循序漸進的智力開發(fā)與繼續(xù)教育，挖掘領導者全方位的領導潛能。要通過開展短期培訓、專題講座等形式，對領導班子進行專業(yè)性、管理性的領導行為藝術、溝通藝術等方面的智力開發(fā)，提高領導者待人、處事、運時、授權和談話藝術水平，提升領導者的內在領導力。要通過繼續(xù)教育，對領導者進行相關專業(yè)理論學習、專業(yè)知識和基礎管理知識以及政策、法規(guī)、金融等知識學習，拓寬知識面，完成企業(yè)發(fā)展與對應市場競爭所必需的知識更新和升級，增強領導者應變和謀劃能力。此外，還要著眼于未來新型戰(zhàn)略領導力的培養(yǎng)。要通過對領導者不斷的智力開發(fā)與繼續(xù)教育，使企業(yè)領導者能夠擔負起培訓建設具有自身特色的企業(yè)文化的使命，通過內部機制的不斷完善，形成企業(yè)自身適應市場競爭的創(chuàng)新機制、動力和活力；要通過對領導者不斷的智力開發(fā)與繼續(xù)教育，是領導者建立起深遠的市場洞察力與準確判斷力，通過實施制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的發(fā)展處于發(fā)展前沿，始終領跑行業(yè)。隨著現代科學技術與管理學的不斷發(fā)展，每一行業(yè)專業(yè)知識量越來越大，作為一名企業(yè)領導者不可能也難以做到掌握太多的知識和技能，因此，在對領導班子進行治理開發(fā)與繼續(xù)教育上，不能面面俱到，必須有選擇地進行，必須堅持治理開發(fā)為主、繼續(xù)教育為輔，必須立足于主要領導力的提升于立足于崗位需要，立足于學以致用。
三、在發(fā)展上堅持現職班子建設與后備梯隊建設相結合
現職領導班子建設主要是思想、組織和作風建設。加強現職領導班子建設，是提升領導班子團隊領導力的重要保證。后備梯隊建設是現職領導干部建設的重要組成部分，是為企業(yè)領導班子培養(yǎng)選拔后備力量而進行的重要人力資源開發(fā)工作?，F職領導班子建設與后備梯隊建設相結合，就是要通過加強現職領導班子建設，不斷提升班子成員的政策理論水平，改善企業(yè)決策機制，改進班子成員工作作風，強化領導班子的集體執(zhí)行力，提高領導班子的團隊領導力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提高堅強保障。同時，通過加強后備梯隊建設，不斷發(fā)現、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的領導型人才，為企業(yè)提供源源不斷的后續(xù)領導人才儲備，是企業(yè)在市場競爭中不斷獲得優(yōu)秀的人才支持。現職領導班子建設與后備梯隊建設相結合，要堅持做好以下幾點：
?。ㄒ唬倪x拔入手，建設效能型領導班子
要抓住企業(yè)發(fā)展這個第一要務，抓好現職領導班子建設。要按照選好人、用準人、配強班子的原則，增強企業(yè)領導班子的整體功能和效能。一要在“選”字下功夫。要堅持德才標準，堅持客觀、公正、公平、公開的原則，選拔那些“靠得住、有本事、作風正、民意好”的干部。二要在“配”字下功夫。在班子配備上要充分考慮領導班子的知識、能力等時機需求，做到因崗用人、因才用人、人盡其才、才盡其用。三要在搭配上下功夫。注意班子成員的專業(yè)、性格、個性、年齡搭配，形成專業(yè)上的互補、性格上的默契、個性上的共容、年齡梯次上的合理，優(yōu)化領導班子的結構要素。
?。ǘ墓芾砣胧?，建設干事型領導班子
一要精心培育人。以提高素質能力為目標，加強對干部，特別是領導干部的培訓。要從思想教育入手，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新精神，培養(yǎng)想干事、敢干事的領導班子。要構建多形式、多層次、開放性、立體化的教育體系，以人本思想提高領導干部的綜合素質，重點培養(yǎng)學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，達到用新的觀念、新的思維、新的辦法去判斷形勢、解決新問題、化解新矛盾，培育能干事的領導班子。二要善于引導人。要引導企業(yè)領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、政績觀，增強政治意識、大局意識和憂患意識。要克服重學歷輕能力、重資歷輕業(yè)績的傾向，讓想干事的有機會、能干事的給崗位、干成事的給地位，形成重實干、辦實事、求實效的正確政績導向。三要注重激勵人。要建立健全適合領導班子特點的激勵機制，形成敢干事、能干事、干成事的良好環(huán)境，使干部的“潛能”轉化為“業(yè)績”，保護干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。
（三）從考核入手，建設民意型領導班子
進一步完善干部考核辦法，已工作實績、群眾滿意度為重點，在干部考核評價工作中進一步擴大民主、尊重民意，把企業(yè)領導班子建設成為群眾公認的民意型班子。要拓寬群眾參與的途徑，增強群眾參與和監(jiān)督的公開性和透明度。通過直接民意調查進行考評，把“群眾滿意不滿意”作為實績考核的關鍵監(jiān)督。
（四）從監(jiān)督之手，建設清廉型領導班子
監(jiān)督領導干部難，監(jiān)督“一把手”更難，必須持之以恒地全程監(jiān)督。一要加強事前監(jiān)督。要樹立防患于未然思想，從制度和機制方面下功夫，堅持集體決策，避免不必要的失誤。二要加強事中監(jiān)督。對領導干部在實施領導行為和落實工作部署過程中的措施、途徑、手段和運行狀態(tài)，即使了解掌握、跟蹤指導。對那些已存在問題的干部，通過考察反饋、誡勉談話、民主生活會、組織函詢等方式進行提醒、教育和糾正。三要加強事后監(jiān)督。通過年度考核、離任審計等手段，調查了解干部的政績。通過對干部實施全過程的監(jiān)督，防止出現并及時糾正違背科學發(fā)展觀的做法和急于求成、急功近利的心態(tài)。
