![](/images/contact.png)
企業(yè)文化即企業(yè)“人化”。人是文化的創(chuàng)造者,也是文化的載體。企業(yè)中的每一名成員都是一個(gè)文化因子,企業(yè)文化是由若干文化因子相互結(jié)合、互動(dòng)而成的文化有機(jī)體,在文化有機(jī)體中每個(gè)文化因子都以它特有的方式發(fā)揮作用。企業(yè)成員從普通員工到企業(yè)家,盡管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的分工不同,責(zé)任和權(quán)力不同,但都是企業(yè)文化建設(shè)的主體,靠自身的實(shí)踐與創(chuàng)造,推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步與發(fā)展。本文分別闡述企業(yè)員工、企業(yè)企業(yè)楷模的培育楷模和企業(yè)家這三類典型的企業(yè)文化因子在“同仁堂”企業(yè)文化形成與發(fā)展過(guò)程中的地位和作用,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步。
一談起中藥老字號(hào),許多人便會(huì)不約而同地想到“同仁堂”。憑著“同心同德,仁術(shù)仁風(fēng)”的企業(yè)管理信念、“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”的品質(zhì)追求,同仁堂歷經(jīng)342年的風(fēng)雨洗禮,熠熠生輝。如今,同仁堂已發(fā)展成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè),總資產(chǎn)達(dá)120億元,凈利潤(rùn)10億元。同仁堂何以長(zhǎng)盛不衰?又何以名滿天下?
“長(zhǎng)壽企業(yè)的秘訣在于 :建立了一套卓越的企業(yè)文化, 將企業(yè)存在價(jià)值融入整個(gè)社會(huì)公益的發(fā)展之中, 并使之代代相傳”,同仁堂企業(yè)給出如是解釋。
一、企業(yè)員工――企業(yè)文化建設(shè)的基本力量
毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò),人民群眾是創(chuàng)造歷史的真正動(dòng)力,企業(yè)員工是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的最活躍的因素,也是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量,企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程,本質(zhì)上就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷創(chuàng)造、不斷實(shí)踐文化的過(guò)程。也正因此,在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)充分貫徹“以人為本”的主旨;反過(guò)來(lái),依靠高素質(zhì)的員工建設(shè)高層次的企業(yè)文化。
同仁堂集團(tuán)工會(huì)主席陸建國(guó)說(shuō):“善待職工是我們幾百年的精神傳承,只有企業(yè)善待職工,職工才會(huì)善待企業(yè),這種‘善待文化’讓同仁堂不斷延續(xù)和諧,延續(xù)輝煌。”面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),南京同仁堂努力實(shí)踐以人為中心的管理理念,將員工的創(chuàng)造力視作企業(yè)的重要財(cái)富與競(jìng)爭(zhēng)力的根本,通過(guò)全方位的全員培訓(xùn)制度,發(fā)展員工的能力建設(shè),使員工的價(jià)值與企業(yè)的進(jìn)步和諧統(tǒng)一。其中,同仁堂的一大特色是堅(jiān)持了中醫(yī)藥“師傅帶徒弟”、口傳心授的傳統(tǒng)育人理念,輔以多崗培訓(xùn)、派出進(jìn)修、自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制,強(qiáng)調(diào)課程體系差異化、培訓(xùn)資源多樣化、全員培訓(xùn)普及化,充分調(diào)動(dòng)青年員工的學(xué)習(xí)積極性,形成了人才接力梯隊(duì),并結(jié)合員工發(fā)展特點(diǎn),建立了管理干部、重點(diǎn)專業(yè)人員、高級(jí)技工三大類人員的發(fā)展通道,因材施教,為員工提供不同的發(fā)展空間。眾所周知,醫(yī)療人才多半有自己的一技之長(zhǎng),事業(yè)發(fā)展前景和技術(shù)進(jìn)步往往比豐厚的薪酬待遇更有吸引力。有著十幾年工齡的一線職工老王說(shuō):“同仁堂給我們提供了更舒適的工作環(huán)境,這讓我們?cè)趦?nèi)心產(chǎn)生了一種認(rèn)同?!保侍靡赃@樣的平臺(tái)把真正有熱情的人才留下來(lái)服務(wù)企業(yè),同時(shí)這些原則在師傅帶徒弟的這種方式中,對(duì)同仁堂的企業(yè)文化有更深入的認(rèn)同,使他們對(duì)同仁堂具有更強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感。這也成為了同仁堂保障其純粹的優(yōu)秀文化的重要手段。
二、企業(yè)楷模――企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者
企業(yè)楷模是強(qiáng)文化企業(yè)中強(qiáng)文化的化身,強(qiáng)文化企業(yè)一方面重視企業(yè)楷模的培育,鼓勵(lì)人人成為英雄,并且不斷造就英雄群體;另一方面有種是充分發(fā)揮英雄楷模的作用,這樣有利于在企業(yè)中形成文化正氣和積極向上的精神風(fēng)貌。
同仁堂有一項(xiàng)很有特色的工程,那便是旨在讓一線職工成才的通道――“金字塔”人才工程。截至目前,“金字塔”人才工程已實(shí)施七年,已經(jīng)發(fā)展為三個(gè)層次,涵蓋“同仁堂中醫(yī)藥大師”、“同仁堂專家”、“優(yōu)秀中青年人才”、“優(yōu)秀店堂經(jīng)理”、“首席技師”、“首席職工”和“原學(xué)歷大學(xué)本科以上人才”等七大類人才,平均每年會(huì)有80多名一線職工被評(píng)為首席職工。2010年6月22日,同仁堂集團(tuán)命名了20位德高望重、身懷絕技的中醫(yī)藥大師,同仁堂中醫(yī)院占據(jù)了16個(gè)名額,引起了強(qiáng)烈反響。很多中醫(yī)藥人才都希望能拜其為師,有的人甚至提出如能獲得一個(gè)向大師們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),情愿無(wú)償為醫(yī)院工作,發(fā)揚(yáng)、傳承企業(yè)文化。
三、企業(yè)家――企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,企業(yè)家不但是市場(chǎng)舞臺(tái)上的主角和企業(yè)的掌舵人,而且在建設(shè)企業(yè)文化中具有突出的地位和作用,是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”。作為“旗手”,企業(yè)家積極倡導(dǎo)、培養(yǎng)和身體力行先進(jìn)的企業(yè)文化,變革若后的企業(yè)文化,創(chuàng)造新的企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用是其他主體不能替代的,它引領(lǐng)著企業(yè)文化建設(shè)的方向,影響著企業(yè)文化的內(nèi)容與品位。尤其是在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期和變革時(shí)期,企業(yè)家的素質(zhì)、價(jià)值觀、工作作風(fēng)等對(duì)企業(yè)文化有著決定性影響。
同仁堂創(chuàng)建于公元1669年(清康熙8年),是有著悠久歷史的中醫(yī)藥行業(yè)著名的老字號(hào)。在300多年漫漫的歷史長(zhǎng)河中,歷代同仁堂人繼承中華民族的傳統(tǒng)美德,不僅創(chuàng)出了諸多讓消費(fèi)者放心的良藥,而且也積淀下來(lái)了聞名于世的同仁堂企業(yè)文化。創(chuàng)始人樂(lè)顯揚(yáng)曾提出可以養(yǎng)生,可以濟(jì)世者,惟醫(yī)藥為最,他把行醫(yī)賣藥做為一種高尚的事業(yè)來(lái)做。他還提出同仁二字可以命堂名,吾喜其公而雅,需志之。可見(jiàn)同仁堂在創(chuàng)建之初就奠定了深厚的文化基礎(chǔ)。早在清雍正之年,同仁堂就開始供奉清太醫(yī)院御藥房用藥,供奉御藥188年,歷經(jīng)清朝八代皇帝。解放后,同仁堂在黨和政府的關(guān)懷支持下,得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,特別是改革開放以后,同仁堂在繼承傳統(tǒng)制藥工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上,大膽改革創(chuàng)新,從體制和機(jī)制上逐步適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展均取得了前所未有的好成績(jī)。
企業(yè)將以老字號(hào)品牌為核心,在傳承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,讓百年老企業(yè),不斷煥發(fā)勃勃生機(jī)。同仁堂的優(yōu)秀企文化值得我們深思與借鑒,相信同仁堂定可不斷飛躍,取得新的成就,也希望中國(guó)更多企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化的帶領(lǐng)下,走得更遠(yuǎn)、飛得更高。