伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整也正逐步深化。面對經(jīng)濟全球化、信息產(chǎn)業(yè)化、人才國際化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，形成以人為本的管理理念，不斷強化內(nèi)部管理，采取有效的激勵機制，合理開發(fā)和使用勞動力，對國有企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。
人力資源管理與開發(fā)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種重要手段，是以人的價值觀為中心，采取一系列的開發(fā)與管理活動，也是當(dāng)前企業(yè)面臨著的一個重要課題。近些年來，作為曾經(jīng)為共和國做出卓越貢獻(xiàn)的國有企業(yè)在充分挖掘自身潛力的同時，勞動力配備日趨合理，但隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，部分國企勞動力的使用情況也存在著一些問題。
一、人員流入的控制使人力資源隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理
計劃經(jīng)濟時期，一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目追求規(guī)模效應(yīng)，員工多似乎成了企業(yè)穩(wěn)定的標(biāo)志。伴隨市場經(jīng)濟體制的逐步完善，人員重復(fù)配置、工作效率低下等不足日益顯現(xiàn)。九十年代末期，國有企業(yè)開始人為控制人員的流入，原有員工面臨老齡化，企業(yè)后續(xù)力量嚴(yán)重不足，技術(shù)斷層比較嚴(yán)重。
二、客觀因素的改變使人力資源隊伍不安定因素增多
從1995年至今，多數(shù)國企一直處于扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)中，企業(yè)間、企事業(yè)間員工收入差距不斷拉大，這些直接影響到員工的工作情緒。員工不僅關(guān)心自己現(xiàn)在的收入情況，而且還考慮到將來退休能有多少收入。員工要求從低崗調(diào)到高崗的想法特別強烈，無形中也影響了職工工作積極性。要求調(diào)出或辦理自謀職業(yè)的較多，特別是有學(xué)歷、有技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員想法更加強烈。
三、員工素質(zhì)不高使人力資源配備效率較低
社會的進步使人們的思想意識形態(tài)比較活躍。一方面促進了員工接受新事物的能力；另一方面，員工學(xué)技術(shù)的積極性受到了沖擊。這些都使勞動力配備未達(dá)到應(yīng)有效果。
那么，作為國有企業(yè)如何解決當(dāng)前存在的問題呢？我認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾個方面。
四、企業(yè)人力資源管理策略研究
?。ㄒ唬┮獦淞F(xiàn)代人力資源管理的新觀念
目前，許多企業(yè)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，只強調(diào)對人力資源的管理，而忽略了人力作為一種資源具有可開發(fā)性的特征。而現(xiàn)代人力資源的管理將人力視為組織的第一資源，更注重對其的開發(fā)，更具有主動性，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制，加強員工能力的培養(yǎng)和職業(yè)生涯的規(guī)劃，力求使員工在未來為實現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)的人力資源管理的舊觀念，樹立全新的人力資源管理理念。
1、要象經(jīng)營一個企業(yè)那樣來加強和改進人力資源管理工作。
2、基于企業(yè)總的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，樹立明確的人力資源管理和開發(fā)的目標(biāo)體系，使之成為企業(yè)文化的一個重要的組成部分。
3、拓展人力資源管理的內(nèi)涵，賦予人力資源管理新的歷史使命，把他與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密的聯(lián)系起來，使之成為企業(yè)的活力之源。
（二）人才流失是國有企業(yè)當(dāng)前面臨的一個具有普遍性的難題
人才是企業(yè)最寶貴的財富與資源，要吸引、保留、鼓勵并開發(fā)人才，是現(xiàn)代人力資源管理的主要目的。那么怎樣才能解決這一難題，引進人才、留住人才呢？
1、建立合理的有競爭力的分配機制，留住需要的人才。通過近幾年的工資制度改革，從崗位技能工資到現(xiàn)在的崗薪工資，都體現(xiàn)了對員工的激勵作用，企業(yè)專家津貼和關(guān)鍵崗位人員的津貼的實行也體現(xiàn)了對知識分子和人才作用的重視，激勵人才充分發(fā)揮自己的聰明才智，為人才提供有競爭力的報酬，讓能者多得，這是留住人才的必要條件。
2、建立科學(xué)的管理機制，創(chuàng)造有利于人才成長的工作環(huán)境，以人為本，注重員工的素質(zhì)和技能的培養(yǎng)與提高。對企業(yè)而言，以人為本，同樣要落實到具體的管理機制上來，體現(xiàn)出制度的公平性和合理性，讓他們在發(fā)揮個人聰明才智的同時，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、創(chuàng)造先進的企業(yè)文化環(huán)境留住人才的心。企業(yè)要留住員工的心，首先要注重滿足員工的精神要求，強調(diào)以企業(yè)精神、企業(yè)理念和共同的價值觀凝聚人心，通過營造良好的人文環(huán)境和氛圍來吸引人才，留住人才，以此增強企業(yè)的凝聚力，增強人才的歸屬感，促進工作績效的提升。
企業(yè)環(huán)境是否吸引人才，不僅指辦公場所、辦公條件等硬件環(huán)境，更是指企業(yè)精神，企業(yè)理念，價值取向以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素構(gòu)成的企業(yè)文化軟環(huán)境能否得到員工的認(rèn)同，良好的企業(yè)環(huán)境不僅能夠留住人才，而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才。
（三）加強人力資源的管理與開發(fā)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的人才高地
我們的企業(yè)，特別是國有企業(yè)靠薪酬待遇留住人才是很難實現(xiàn)的。因此，我們應(yīng)該結(jié)合我們企業(yè)自己的特點，從本單位人力資源管理實際出發(fā)，不斷提高企業(yè)的效益和職工收入水平，提高待遇留住人才。
1、所用的人才是我需要的人才，能夠留得住的人才是我想要的人才。要樹立尊重知識、尊重人才、科技是第一生產(chǎn)力的觀念，真正從思想上重視人才的開發(fā)，培養(yǎng)、考核、使用和管理，讓企業(yè)急需的人才能夠脫穎而出為我所用，人才的正確開發(fā)和使用，是企業(yè)最重要的效益，而人才的埋沒則是企業(yè)資源的最大浪費。
2、不拘一格多渠道開發(fā)使用人才，提高用人的透明度。人才資源是企業(yè)的最寶貴的資源，要通過不懈的努力來開發(fā)和利用他，我們要立足于今天，著眼于明天，不僅要看到人才已有的成績，更應(yīng)看到他的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價值，逐步的構(gòu)建起我們自己的人才高地和人才儲備。
3、要揚長避短，用人所能。用有所長，揚長避短，人盡其才。要健全“庸者下”的用人制度，對不適應(yīng)現(xiàn)職崗位工作的員工，不遷就、不照顧、不湊合，及時調(diào)至與其水平和能力相匹配的崗位上，以免“湊合一個，影響一片”，著力營造高效、規(guī)范、充滿活力的體制環(huán)境，充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造精神和聰明才智，引導(dǎo)員工做合格的企業(yè)建設(shè)者。
