積壓物資 途徑 對策 一、緒論
當(dāng)前物資超儲積壓在鐵路工業(yè)制造企業(yè)均有不同程度的存在，特別是鐵路行業(yè)受7.23溫甬動車事故的影響，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了明顯的放緩跡象，進(jìn)一步加大了存貨積壓的可能性。從而造成了企業(yè)流動資金不足，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，制約了企業(yè)的自身快速發(fā)展。作為鐵路行業(yè)的制造企業(yè)，超儲積壓物資的壓力已明顯顯現(xiàn)，對超儲積壓物資成因進(jìn)行深入分析和研究，對防止新積壓，降低儲備資金占用，加速流動資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本具有非常重要的意義。
二、超儲積壓物資的成因
?。ㄒ唬v史原因
鐵路工業(yè)制造企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，由于多數(shù)訂單來自鐵路系統(tǒng)自身的需求，鐵路內(nèi)部工業(yè)制造企業(yè)還沒有完全形成市場概念，物資采購部門存在多申請，多采購那種手中有物，心中不慌的謹(jǐn)慎思想，但隨著科技進(jìn)步及設(shè)備更新等因素造成了一定庫存積壓
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計劃人員對制造單元上報的需求計劃不進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，抱著保生產(chǎn)為第一的思想，加上單位對庫存資金占用控制要求寬松而造成盲目采購；計劃。采購制度不健全，無考核制度或考核制度不嚴(yán)，有一些進(jìn)口物資，為穩(wěn)妥起見，盲目放大采購量，使物資在有效期內(nèi)無法消耗完而造成積壓浪費(fèi)；新產(chǎn)品的推廣研發(fā)也是造成積壓的一個原因
（三）不可分割原材料的累計影響
對于矽鋼片銅材等無法按定額分割的物料，源于設(shè)計的工藝都是理論數(shù)據(jù)，實(shí)際生產(chǎn)中會造成差異，特別是長時間的積累，會造成很大的影響。
?。ㄋ模﹥?nèi)部溝通不暢
企業(yè)內(nèi)設(shè)備改型和更新、工藝流程的改進(jìn)、科研成果的推廣，相關(guān)部門在研究新方案或更新前，為與物資管理部門協(xié)調(diào)，致使部分物資積壓時間過久而無法使用；物資管理部門沒有定期對超儲積壓物資進(jìn)行信息反饋，沒有提請?zhí)幚斫ㄗh，也是溝通不暢的原因之一；采購部門沒有對庫存物資進(jìn)行有效分析，結(jié)合庫存進(jìn)行合理采購。
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特別是新產(chǎn)品試制階段，審核過于寬松或甚至無審核，全部開綠燈放行，造成盲目采購；對因質(zhì)量原因報廢需補(bǔ)充采購的需求審核不嚴(yán)，往往項(xiàng)目結(jié)束收尾后還有很多物料未使用造成了積壓。
（六）對采購計劃把關(guān)不嚴(yán)
一切工作計劃為源頭，計劃不準(zhǔn)確有效，勢必造成積壓浪費(fèi)。對生產(chǎn)單位的需求缺少獨(dú)立的把關(guān)部門，往往是根據(jù)生產(chǎn)BOM自動生成采購需求，沒有結(jié)合庫存進(jìn)行分析，審核流于形式，對設(shè)計變更，工藝改進(jìn)等變更沒有及時更新；特別是一些非直接生產(chǎn)用的維修物資、工卡量模等計劃審核把關(guān)不嚴(yán)，造成了大量積壓，隨設(shè)備更新技術(shù)改進(jìn)無法使用而造成了積壓浪費(fèi)。
?。ㄆ撸┩獠凯h(huán)境變化市場突然急劇萎縮
2011年7.23溫甬動車事故給鐵路行業(yè)造成了很大的沖擊，時常需求明顯萎縮，造成了大量物資積壓，給企業(yè)帶來了很大的資金壓力。2011年全國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也迎來了產(chǎn)業(yè)洗牌的寒冬，使快速發(fā)展的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)放緩了前進(jìn)的腳步，大量物資的積壓和庫存占用了企業(yè)的大量資金，大大降低了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率。
三、解決途徑
?。ㄒ唬┦紫瓤紤]材料代用
由物資管理部門會同采購部、制造部把審核過積壓清單反饋給設(shè)計、工藝部門，從源頭考慮材料代用，減少積壓。降低損失。
（二）爭取創(chuàng)造機(jī)會利潤
機(jī)會利潤是指物資在報廢前由于采取降價等方式銷售而收回的資金，減去應(yīng)收回的殘值。采購部門跟原供應(yīng)商充分溝通協(xié)商，采取優(yōu)惠的價格出售給對方，減少損失。
（三）爭取延長保質(zhì)期
對于在保質(zhì)期內(nèi)的積壓物資可以與原供應(yīng)商協(xié)商寄存在對方，先銷售給其他的客戶，變相延長保質(zhì)期，爭取在保質(zhì)期內(nèi)消耗完。
?。ㄋ模┘訌?qiáng)調(diào)劑管理
參與集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)劑，或在本單位建立調(diào)劑中心，加強(qiáng)信息建設(shè)，及時進(jìn)行信息反饋和提出處理意見，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、預(yù)防對策
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員素質(zhì)
對采購人員、計劃人員加強(qiáng)培訓(xùn)，制定一系列的考核管理制度，使競爭上崗真正成為物資管理人員的“驅(qū)動力”。給物資管理人員灌輸終身學(xué)習(xí)的思想，掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，深入基層，了解市場，提高素質(zhì)。
?。ǘ┮源尕涃Y金控制為主線，加強(qiáng)采購計劃的管理
對采購資金和儲備資金要分解落實(shí)到人，并建立嚴(yán)格的考評制度，對采購計劃要嚴(yán)格把關(guān)，特別是因內(nèi)部質(zhì)量原因需要的補(bǔ)充采購計劃，必須分析原因，加強(qiáng)監(jiān)督和審批。傳統(tǒng)的采購思想都會持謹(jǐn)慎態(tài)度，寧可多采購以防止異常情況發(fā)生，這樣往往造成積壓。堅決落實(shí)“四不采購”制度：情況不清楚不采購；計劃不批準(zhǔn)不采購；儲備超額不采購；人情物資不采購。全方位的杜絕盲目采購，提高采購計劃執(zhí)行的嚴(yán)密性和科學(xué)性。
?。ㄈ┻m應(yīng)市場變化，運(yùn)用新型供應(yīng)方式，降低庫存
由于買方市場的形成，為物資供應(yīng)部門改變傳統(tǒng)的供應(yīng)方式提供了良好的契機(jī)。因此，積極推行招標(biāo)比價比質(zhì)采購，提倡“零”庫存管理。如“代儲代銷”承包供應(yīng)模式；企業(yè)在推行ERP管理，可以通過Internet網(wǎng)將本企業(yè)實(shí)時需求信息與供應(yīng)商共享，配合拉動式生產(chǎn)，追求“零”庫存。
（四）加強(qiáng)存儲管理，降低庫存損耗
庫管員要加強(qiáng)對庫存物資的管理，做到標(biāo)識清晰，四號定位準(zhǔn)確，特別是有保質(zhì)期要求的物資不僅要達(dá)到存儲條件的要求，還要遵循先進(jìn)先出原則，堅持巡查，防止損耗。
