企業(yè) 人力資源 績(jī)效管理 考核制度 科學(xué)管理
一、前言
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，如何有效的做好企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。而績(jī)效管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起到非常重要的作用，因此，要搞好企業(yè)，讓企業(yè)良性發(fā)展，必須做好企業(yè)的人力資源績(jī)效管理工作。然而，我們很多的企業(yè)尤其是有些中小型企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到人力資源績(jī)效管理的重要性，或者在人力資源績(jī)效管理工作中還存在很多的問(wèn)題，必須績(jī)效判斷主觀性，反饋延遲等等。要想解決這些績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不斷的改善自身的管理，創(chuàng)新更多的提升人力資源績(jī)效管理的策略方法。本文從企業(yè)人力資源績(jī)效管理的重要性出發(fā)，首先分析了目前我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的策略方法。最后得出：企業(yè)只有不斷地改變績(jī)效管理辦法，滿足員工的需要，能夠通過(guò)績(jī)效管理讓員工體現(xiàn)自身的價(jià)值，只有這樣，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
二、我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在中存在的問(wèn)題
作者通過(guò)多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下我國(guó)目前企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題：考核目的不夠明確，嚴(yán)重忽視整體績(jī)效管理，嚴(yán)重忽略了考核者的考核，績(jī)效考核太過(guò)簡(jiǎn)單。
1、考核目的不夠明確
對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，一定要做到考核目的明確，然而目前我國(guó)很多的企業(yè)卻存在考核目的不夠明確的現(xiàn)象，很多企業(yè)將考核目的定位用來(lái)進(jìn)行利益分配的一種手段，這種目的定位當(dāng)然會(huì)對(duì)員工起到激勵(lì)作用，但在很大程度上也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)績(jī)效管理的考核目的應(yīng)該是通過(guò)考核來(lái)對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)結(jié)果的反饋，不斷提升企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)，同時(shí)提升員工的能力。
2、嚴(yán)重忽視整體績(jī)效管理
目前大多數(shù)采取績(jī)效管理的企業(yè)，都注重了員工的績(jī)效管理，但很少有企業(yè)重視整體績(jī)效管理，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏管理高度，不能有效的對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行總體的把握，在某種意義上，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、嚴(yán)重忽略了考核者的考核
績(jī)效考核是面向全體員工的，但很多企業(yè)目前進(jìn)行考核是，考核者對(duì)員工進(jìn)行考核，但卻忽略了一點(diǎn)，就是考核人員自身的考核，事實(shí)上，對(duì)考核人員的考核比對(duì)員工的考核更加重要，只有加強(qiáng)考核人員的考核才能起到督促作用。
4、把績(jī)效考核簡(jiǎn)單化
績(jī)效考核簡(jiǎn)單化是目前企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)大都是對(duì)員工進(jìn)行考勤考核，通過(guò)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。這些都過(guò)于簡(jiǎn)單化，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想更好的發(fā)展，必須做到通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)員工的知識(shí)和技能同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能之間的差距，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。只有這樣，才能更加有利于企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
5、考核內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性
企業(yè)傳統(tǒng)的績(jī)效考核大多是從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，由評(píng)價(jià)委員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行打分并綜合排序，從而最終確定員工的績(jī)效等級(jí)。在這樣的考核方式下，考核指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完全脫節(jié)，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，由于個(gè)別績(jī)效指標(biāo)難以區(qū)分績(jī)效優(yōu)劣層次，評(píng)價(jià)者極易在衡量員工績(jī)效表現(xiàn)的過(guò)程中產(chǎn)生從眾心理或者不自覺(jué)地夾雜其他因素，從而影響績(jī)效考核的公信力。在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理時(shí)代，績(jī)效管理已成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行測(cè)評(píng)與監(jiān)控的最重要因素。為此，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
三、提升我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的策略方法
針對(duì)以上我國(guó)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，提出了如下有效地提升績(jī)效管理的策略方法：樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效管理觀念，嚴(yán)格明確績(jī)效管理的目的，采取科學(xué)有效的管理辦法。
1、樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效管理觀念
要想提升績(jī)效管理水平，提升觀念和意識(shí)是非常關(guān)鍵的。要樹(shù)立管理者和全體員工的績(jī)效管理觀念，讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的有效性，通過(guò)績(jī)效管理，使其不斷的改進(jìn)提高。為此企業(yè)相關(guān)管理人員可以對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理觀念提升的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，真正讓全體員工意識(shí)到績(jī)效管理的好處。
2、嚴(yán)格明確績(jī)效管理的目的
作為企業(yè)來(lái)講，必須明確績(jī)效管理的總目的，就是通過(guò)評(píng)估員工的績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)、組織的績(jī)效，并通過(guò)結(jié)果的反饋、分析績(jī)效差距來(lái)實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升，進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)。只有明確了管理目的，才能讓企業(yè)吸引更多的有用人才，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
3、采取科學(xué)有效的管理辦法
科學(xué)有效的績(jī)效管理辦法是非常有利于員工的成長(zhǎng)的，所以企業(yè)應(yīng)該建立明確的績(jī)效管理部門，專門負(fù)責(zé)全體員工的績(jī)效管理工作，做到為每一位員工做好績(jī)效管理檔案，管理檔案要做到細(xì)致明確，通過(guò)該檔案可以對(duì)員工進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)，也可以讓員工認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，在認(rèn)識(shí)中不斷提升自身的能力。
四、總結(jié)
總之，人力資源績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力是非常關(guān)鍵的，通過(guò)績(jī)效管理這一工具，可以為企業(yè)和員工提供一個(gè)信號(hào)，激勵(lì)員工不斷的提升自身水平，做到和企業(yè)一塊成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步。
