中小企業(yè)；績效管理；對策
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國加入WTO，我國企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，然而由于我國中小企業(yè)管理水平較低、抵抗市場風(fēng)險能力較差、競爭力不強(qiáng)等因素，使得我國中小企業(yè)在競爭中步履維艱。由于現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭從根本上來說是人才的競爭。因此，在新時期，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的績效管理，提高自己的核心競爭力是很重要的。如何提高企業(yè)的績效管理水平，也是很多中小企業(yè)面臨的一個重要難題。
一、當(dāng)前我國中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題
?。ㄒ唬┊?dāng)前我國中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
在國外，績效管理是企業(yè)的一種管理模式，對調(diào)動員工作的積極性和提高企業(yè)的競爭力發(fā)揮著重要的作用。隨著中小企業(yè)不斷改革，很多企業(yè)都實施了績效管理。
在近些年的實踐中，績效管理在一定程度上鞏固了中小企業(yè)的市場地位，提高了企業(yè)的競爭力。由于我國中小企業(yè)缺乏人才，未建立起有效地激勵機(jī)制，而且管理水平較落后，績效管理還存在一些不足。
?。ǘ┊?dāng)前我國中小企業(yè)績效管理存在的問題
1、對績效管理的認(rèn)識不深入
當(dāng)前很多中小企業(yè)都實施了績效管理，但是對績效管理的作用、目的等認(rèn)識都不深入。有些企業(yè)片面地認(rèn)為績效管理就是年度考核和員工升職的參考依據(jù)，甚至有的企業(yè)還認(rèn)為績效管理的工作只是人力資源管理部門的工作，與其他部門無關(guān)。
2、在績效管理中單純地以考代管
從績效考核方面來分析，重點不是考核所給出的分?jǐn)?shù)，而是作為衡量業(yè)績的一項重要依據(jù)，而且在考核過程中，要及時反饋考核事項并將考核結(jié)果進(jìn)行分析并應(yīng)用。然而很多企業(yè)在實施績效管理的時候，都是把著眼點放在考核方法的選擇等，很少對績效考核的結(jié)果進(jìn)行分析并應(yīng)用，對考核結(jié)果的應(yīng)用也只是停留在工資和獎金的發(fā)放上面。因此，當(dāng)前我國中小企業(yè)的績效管理還處于績效考核的環(huán)節(jié)上，沒有深入實施績效管理。
3、未建立健全績效管理體系
根據(jù)一項對我國中小企業(yè)調(diào)查資料中看出，當(dāng)前很多企業(yè)沒有制定出自己的績效計劃、培訓(xùn)發(fā)展計劃以及績效考核委員會等。從中我們就可以看出，中小企業(yè)未形成健全的績效管理體系，從而在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了很多問題，也未充分發(fā)揮績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用，績效管理僅僅是企業(yè)管理的一種形式。
二、提高中小企業(yè)績效管理的措施
由于績效管理對于加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理、提高企業(yè)的競爭力以及實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，提高企業(yè)的績效管理顯得尤為重要。中小企業(yè)要想從根本上解決當(dāng)前企業(yè)績效管理存在的問題，就應(yīng)該從以下幾個方面著手：
?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效管理觀念，深入認(rèn)識績效管理
在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)的管理目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤的最大化，因此傳統(tǒng)績效與利潤的實現(xiàn)有著密切的關(guān)系。在新時期，企業(yè)要有效地實施績效管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效管理觀念，深入認(rèn)識績效管理是基礎(chǔ)和前提。績效管理不是單純的績效考核，而是一種管理方法，它的目的就是提高企業(yè)的組織績效和核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的管理者要認(rèn)識到績效管理不只是人力資源部門的工作，要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé)。
?。ǘ┮訌?qiáng)對企業(yè)管理者績效能力的培養(yǎng)
企業(yè)管理者在實施績效管理時，具備較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)是不夠的，具備良好的品德也是很重要的。同時要加強(qiáng)對管理者人際交往、技術(shù)技能等的綜合能力的培養(yǎng)，因為在實施績效管理過程中，管理者自身的素質(zhì)會直接影響到績效管理的效果。
?。ㄈ┙⑵鹨钥冃閷?dǎo)向的企業(yè)文化
如今，企業(yè)文化在企業(yè)中扮演著重要角色，成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)的管理理念、價值觀念、組織目標(biāo)和凝聚力等深刻體現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)營造出和諧的氛圍，提高企業(yè)的凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性。中小企業(yè)要建立起以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，維護(hù)員工最根本的利益，建立起激勵機(jī)制，積極發(fā)揮員工的潛力，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。
?。ㄋ模┙⒔∪冃Ч芾眢w系
一般而言，績效管理是一項管理模式，它包括績效的計劃、實施、反饋和應(yīng)用等循環(huán)體系。中小企業(yè)在實施績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立起與自身的組織機(jī)構(gòu)和目標(biāo)體系相適應(yīng)的績效管理體系，保證績效管理工作的順利進(jìn)行，從而充分發(fā)揮績效管理的作用。
三、結(jié)語
總而言之，在激勵的市場競爭中要想維持中小企業(yè)的生存和發(fā)展，具備自己的核心競爭力是很重要的。因此，要加強(qiáng)中小企業(yè)的績效管理是很有必要的，加強(qiáng)績效管理有助于加強(qiáng)中小企業(yè)的人力資源管理，提升競爭力，從而實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
