激勵機制是人力資源管理中的重要內(nèi)容，員工激勵機制運用的好壞是決定企業(yè)成敗的重要因素。當前經(jīng)濟全球化的背景下，鋼鐵企業(yè)除了面臨集中度和專業(yè)化分工程度較低、產(chǎn)品附加值低等問題，激發(fā)員工的積極性，使其能夠投入到企業(yè)的建設中去也是鋼鐵企業(yè)面臨的重大問題。鋼鐵企業(yè)近年來人才流失較為嚴重，很大原因在于人力資源管理中的員工激勵作用沒有得到相應的發(fā)揮。
一、當前鋼鐵企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀
當前我國鋼鐵企業(yè)實施的員工激勵機制方式是薪酬為主，一般員工以工資、獎金、津貼為主要激勵方式；管理者與核心技術人員以長期獎勵和銷售提成等方式為主。鋼鐵企業(yè)的績效考察則主要以指標考核為主，薪酬體現(xiàn)的是員工對公司所做的貢獻大小。鋼鐵企業(yè)的員工激勵機制方式比較滯后，還是局限在傳統(tǒng)薪酬激勵體制上。
整體上看，我國鋼鐵企業(yè)員工激勵機制并不能充分調(diào)動員工的積極性，很多激勵機制發(fā)揮的作用不大。鋼鐵企業(yè)迫切需要改進員工激勵機制制度，目前某些企業(yè)管理者開始引進國外的員工激勵機制制度，但運營過程中還存在著問題，需要不斷摸索，以完善企業(yè)管理，調(diào)動員工的積極性。
二、鋼鐵企業(yè)員工激勵機制存在的問題分析
?。ㄒ唬﹩T工激勵機制僵化，激勵效果不顯著
鋼鐵企業(yè)員工激勵機制存在的普遍問題就是激勵機制僵化，激勵效果不顯著。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部實施的激勵措施局限在傳統(tǒng)薪酬方式上，過于單一，缺乏必要的靈活性，也沒有根據(jù)自身特色建立相應的激勵措施。
除此之外，鋼鐵企業(yè)管理者往往簡單的估計員工的需要，較少的進行科學的調(diào)查研究，制定的激勵政策缺乏及時性、針對性。存在激勵空擋和措施不當?shù)腻e位現(xiàn)象，造成了人力物力資源的浪費。
（二）企業(yè)管理意識滯后，員工激勵措施片面化
大多數(shù)鋼鐵企業(yè)存在著經(jīng)營理念傳統(tǒng)滯后、激勵機制單一僵化的問題，員工缺乏足夠的空間，人力資源管理方面依賴傳統(tǒng)的人事管理制度，注重引進人才，忽視了人才開發(fā)。滯后的觀念導致鋼鐵企業(yè)的員工不能發(fā)揮自己的能力，缺乏工作的積極性。
在員工激勵措施上許多鋼鐵企業(yè)不能滿足員工的實際需要，導致激勵措施過于片面。一方面在激勵的方式上對員工多采取物質激勵，缺乏精神激勵和深層激勵；另一方面在激勵方式上較為單一，不同的員工采用相同的激勵方式必然導致效果出現(xiàn)偏差。
?。ㄈ┖鲆晢T工的反饋意見，績效評估制度不完備
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部上下級往往缺乏必要的溝通，管理者缺乏與員工的溝通意識，重視下達命令，忽視了意見的反饋階段，沒有立足員工的真實需求，缺少調(diào)查和分析的主觀判斷必然導致挫傷員工工作的積極性。
鋼鐵企業(yè)的員工績效評估理念長期得不到改變，缺乏明確導向，存在不少的問題，首先，對績效評估失真?？冃гu估并不能嚴格執(zhí)行，缺乏監(jiān)督力度。其次，評估結果不能及時反饋給員工，不能起到自我修正的作用，沒有做到對問題進行深刻的思考。
三、鋼鐵企業(yè)員工激勵機制的調(diào)整策略
（一）建立公平激勵體制，綜合運用激勵方式
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部實施員工激勵機制要遵守“公平”原則。首先要結合員工意見來制定激勵機制，并與績效考核有機結合，只有這樣才能有效的激勵員工參與競爭，充分發(fā)揮自身的潛力。另外要體現(xiàn)科學性和系統(tǒng)性，針對員工的實際需要和企業(yè)的文化背景做出相應的策略調(diào)整，以更好的發(fā)揮員工激勵制度的優(yōu)越性。
在激勵方式上要綜合采用多種激勵方法，針對不同部門采取不同的激勵方式，積極運用工作激勵、參與激勵和榮譽激勵，并將物質激勵和精神激勵有機結合，只有這樣，才能真正調(diào)動全體員工的積極性，從而取得良好的激勵效果。
?。ǘ┲贫ê侠砉降男匠牦w制，體現(xiàn)企業(yè)文化特色
薪酬體制是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部建立合理的員工激勵機制的基礎，鋼鐵企業(yè)要建立一套現(xiàn)代薪酬體制，針對員工的能力、崗位、態(tài)度等諸多因素進行崗位評價和量化評估，公平合理的制定薪酬體制，促進生產(chǎn)工作的積極性。
另外，鋼鐵企業(yè)文化是鋼鐵企業(yè)激勵機制中的一個重要組成部分。只有將企業(yè)文化融入到每一個員工的工作觀中，員工才能真正立身企業(yè)，共同實現(xiàn)目標，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供動力。
?。ㄈ┙⒉町惢铙w制，科學制定評估體系
差異化的激勵體制即針對不同的員工及其崗位特點制定不同的激勵方案，采用不同的激勵策略。鋼鐵企業(yè)要建立差異化的激勵體制，針對普通員工技術員工和管理人員都要有分層次的激勵方案，尊重員工的思想，增加員工的工作信心，只有這樣才能更好的實施員工激勵機制。
另外還要建立科學的激勵機制評估系統(tǒng)。細化激勵機制中的每一環(huán)節(jié)，使員工在激勵機制中找到奮斗的目標。同時，鼓勵職工對評估標準提出意見，通過實踐對員工激勵機制進行改進。其次，要嚴格執(zhí)行制度，樹立員工信任度，充分發(fā)揮激勵機制的作用，激發(fā)員工的自我努力工作的動力，變被動為主動。
經(jīng)濟體制市場化的背景下，我國鋼鐵企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，只有綜合運用多種激勵方式，改變傳統(tǒng)的管理思想，真正站在員工和企業(yè)的角度，完善企業(yè)管理，建立現(xiàn)代員工激勵機制，才能贏得市場，在競爭中處于不敗之地。
