伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，為了保障企業(yè)固定資產(chǎn)能夠正常運(yùn)行和發(fā)展，那么，企業(yè)就要找到一種行之有效的方法改進(jìn)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作。然而，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中也存在著一些問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的管理措施。
一、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性
企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品的重要保障，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，建立健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，從企業(yè)的生產(chǎn)角度看，有利于增加生產(chǎn)的規(guī)模和效益。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)的管理有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也有必要開始逐步形成一套全面的，系統(tǒng)的管理體系，企業(yè)管理人員有必要多學(xué)習(xí)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從日常的工作中摸索出規(guī)律，以達(dá)到預(yù)期的目的。
二、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題
1、對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄
在企業(yè)當(dāng)中，常常存在一些現(xiàn)象，企業(yè)只是一味的重視固定資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄，就會(huì)使企業(yè)走向一個(gè)狹小的不利于企業(yè)發(fā)展的空間，企業(yè)固定資產(chǎn)管理者的管理方法不正確，也會(huì)使企業(yè)陷入一種混亂的狀態(tài)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)范化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。因此，在企業(yè)中，首先要從最基礎(chǔ)抓起，通過(guò)多種途徑提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，進(jìn)而提高企業(yè)管理者對(duì)固定資產(chǎn)的深入研究和深化。
2、企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善
由于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程不明確，企業(yè)員工的職能劃分不清楚，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理師一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，所涉及的領(lǐng)域比較多，其面很廣泛。在我國(guó)的一些企業(yè)中，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理體制欠缺，沒有明文規(guī)定，只是做表面的工作，嚴(yán)重影響企業(yè)的總體環(huán)境和氛圍。因此，在企業(yè)的內(nèi)部，要建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，使企業(yè)能夠逐步完善。
3、記錄企業(yè)固定資產(chǎn)賬的信息不真實(shí)
企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)賬是由企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)來(lái)負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)的，然而，一些企業(yè)的固定資產(chǎn)賬的信息卻不真實(shí)，有的與實(shí)物對(duì)不上賬，固定資產(chǎn)賬不能清楚的顯示企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量，有的單位在固定資產(chǎn)的賬上所體現(xiàn)出來(lái)的面值與實(shí)質(zhì)上的固定資產(chǎn)相差非常遠(yuǎn)，有的單位對(duì)固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。
4、沒有采取相應(yīng)的手段，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控
企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)固定資金情況掌握不清楚，每當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門做賬的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如：財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的安排太過(guò)于簡(jiǎn)單和隨意，沒有從節(jié)約資源的角度考慮固定資產(chǎn)的預(yù)算，有的還出現(xiàn)了重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象。
5、沒有優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)配置
在企業(yè)的各個(gè)部門之間，由于企業(yè)與各部門之間的聯(lián)系較少，各個(gè)部門都相對(duì)比較獨(dú)立，這樣就造成了企業(yè)資源的過(guò)度浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)，不能做到優(yōu)化配置。
6、企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的劃分不清楚
企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作如果劃分不清楚，就會(huì)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，很多企業(yè)的管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理與控制抱著無(wú)所謂的態(tài)度，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)沒有納入到考核的內(nèi)容當(dāng)中，這樣就會(huì)出現(xiàn)一些弊端，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠。
三、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面:
1、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理者的思想觀念，使固定資產(chǎn)逐步形成規(guī)范化的管理模式，同時(shí)還要抓住固定資產(chǎn)的重要性和緊迫性，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作是很具體好零散的，要求管理者要有一定的邏輯思維能力，這也要求企業(yè)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)工作，共同進(jìn)步。
2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)如何，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，為了加快企業(yè)固定資產(chǎn)管理適應(yīng)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)，滿足人們的需求，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)電算化核算技術(shù)，通過(guò)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)的而財(cái)務(wù)能夠集中穩(wěn)步發(fā)展，在財(cái)務(wù)人員做賬的時(shí)候，會(huì)帶來(lái)很多方便。
3、將企業(yè)固定資產(chǎn)的編號(hào)進(jìn)行逐步統(tǒng)一
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)固定資產(chǎn)都需要有一個(gè)固定的編號(hào)，當(dāng)購(gòu)進(jìn)一項(xiàng)固定資產(chǎn)的時(shí)候，及要根據(jù)固定資產(chǎn)所具有的編號(hào)來(lái)實(shí)行這個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
四、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義
強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。
2、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，是科學(xué)合理規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的重要組成部分。
3、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠保障企業(yè)的正常發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
五、總結(jié)
固定資產(chǎn)是完善企業(yè)管理水平的有效途徑，只有企業(yè)固定資產(chǎn)具備規(guī)范化，才能滿足市場(chǎng)的需求，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理不單單是為了企業(yè)的生產(chǎn)，同時(shí)，也是為了企業(yè)能夠緊跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐。
