服裝企業(yè) 成本管理 價(jià)值增值
一、服裝企業(yè)成本管理存在的問題
服裝企業(yè)成本管理存在以下幾方面的問題：（1）成本控制主體單一化，很多服裝企業(yè)的成本管理依靠的是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門，而將設(shè)計(jì)、樣板房、采購、車間、倉庫等部門作為生產(chǎn)者看待，財(cái)務(wù)部分通常是將各個(gè)部門成本控制的方法以規(guī)章制度體現(xiàn)出來，并提交給企業(yè)管理者審核，忽略了成本控制內(nèi)容可變性的因素，也影響了各個(gè)部門創(chuàng)新性職能的發(fā)揮，只能墨守成規(guī)遵守成本控制條例，譬如某服裝企業(yè)制定服裝生產(chǎn)方法，設(shè)計(jì)部門按照自身的設(shè)計(jì)理念提交設(shè)計(jì)方案，并通過設(shè)計(jì)總監(jiān)的審核，在采購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品材料的成本費(fèi)用超標(biāo)，在同類產(chǎn)品的市場中并不具備盈利的優(yōu)勢。（2）采購成本的控制問題，一方面是企業(yè)的采購制度不健全，采購管理人員通常會出現(xiàn)兩種極端的采購理念，一是采購成本最低化，不重視采購材料的質(zhì)量，從而影響銷售的質(zhì)量，降低了產(chǎn)品的盈利能力，二是采購質(zhì)量的最優(yōu)化，從而加大了生產(chǎn)和銷售的成本壓力，也難以使得產(chǎn)品獲得足夠的利潤；另一方面是未能和供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，在采購的過程中只重視談判、比價(jià)和壓價(jià)，而沒有綜合考慮長期合作，對換貨、賠償和運(yùn)輸成本等方面的積極影響，無形中增加了采購成本。（3）庫存控制存在的問題，首先是在開發(fā)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部的沒有深入研究和細(xì)分市場，使得設(shè)計(jì)產(chǎn)品不符合市場消費(fèi)需求，譬如款式、價(jià)格、季節(jié)等原因，影響了產(chǎn)品的銷售，而滯銷的產(chǎn)品將增加產(chǎn)品庫存量；其次是生產(chǎn)的階段，企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，譬如存在色差、跳紗等問題，使得產(chǎn)品銷售不出去而造成了大量庫存，也有部分產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量合格，但低下的生產(chǎn)效率使得產(chǎn)品錯(cuò)過最佳銷售時(shí)期，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷；再次是銷售的階段，由于銷售手段不科學(xué)、銷售渠道不暢通、銷售目標(biāo)不明確，也是產(chǎn)品滯銷和積壓庫存的重要原因。
二、服裝企業(yè)成本管理模式的價(jià)值增值策略
?。ㄒ唬┏杀竟芾砼c價(jià)值增值之間的關(guān)系
企業(yè)運(yùn)營的目的是通過經(jīng)營活動為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而企業(yè)價(jià)值增值的影響因素繁多復(fù)雜，尤其是服裝企業(yè)，涉及到設(shè)計(jì)、營銷、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都以成本最低化和盈利最大化為最終目的，因此，企業(yè)的所有運(yùn)營戰(zhàn)略方案都必須綜合考慮價(jià)值的增值，有效地實(shí)現(xiàn)成本最佳管理。首先，產(chǎn)品的增值，需要控制產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的成本，企業(yè)運(yùn)營過程中，從增值的角度，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于有效的成本管理。其次企業(yè)的每一項(xiàng)運(yùn)營活動都與其經(jīng)濟(jì)效果同宗一脈，企業(yè)的成本高低，構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)需要為客戶提供超值的服務(wù)，才能夠?yàn)槌杀镜闹С鲎龀龊侠肀Ｕ?。再次是產(chǎn)品的研究和開發(fā)，從費(fèi)用投入開始，經(jīng)過設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和制作等過程，直至建立銷售等渠道，企業(yè)成本的價(jià)值增值才逐漸體現(xiàn)出來。成本管理是對企業(yè)成本鏈進(jìn)行管理，將不增值或者低效益活動剔除，保證在低成本的情況下使得客戶滿意度最高。最后是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃將成本控制和成本領(lǐng)先作為目標(biāo)，而制造成本的集中，需要結(jié)合設(shè)計(jì)、制造、銷售和售后服務(wù)，強(qiáng)調(diào)成本管理的整體性，從而反映企業(yè)成本產(chǎn)生的根源，使得企業(yè)價(jià)值不斷增值。
?。ǘ淞⒖茖W(xué)的成本管理觀念
傳統(tǒng)的服裝企業(yè)成本管理模式包括生產(chǎn)模式和管理模式，針對生產(chǎn)成本削減等控制內(nèi)容，通過工藝手段的改進(jìn)或者生產(chǎn)規(guī)模的加大等方式予以實(shí)現(xiàn)，但這種模式在成本計(jì)算、成本控制重心、成本控制規(guī)劃等方面仍然存在一定的不足。因此筆者認(rèn)為服裝企業(yè)有必要樹立科學(xué)的成本管理觀念，將成本核算的重心放在間接費(fèi)用上，對成本核算模式做出改革。采用新的作業(yè)成本法，對變動成本和間接成本的計(jì)算問題予以解決，從而科學(xué)反映出產(chǎn)品的成本，并將成本管理模式貫穿企業(yè)運(yùn)營的前中后三個(gè)環(huán)節(jié)，譬如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)結(jié)算、生產(chǎn)階段和銷售階段等，真正實(shí)現(xiàn)成本的減少，達(dá)到增加價(jià)值的目的。
?。ㄈ┈F(xiàn)代成本管理模式的采用
根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)對服裝企業(yè)的要求，每個(gè)企業(yè)都要結(jié)合自身實(shí)際情況，因地制宜制定新的成本管理模式：（1）從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)，從企業(yè)內(nèi)部成本到外部成本，從短期成本控制到長期成本控制，成本管理需要具備系統(tǒng)的信息性特征，創(chuàng)造全局性的成本管理決策支持系統(tǒng)。（2）成本管理范圍的拓展，優(yōu)化企業(yè)動態(tài)業(yè)務(wù)的流程，將事后控制改為事前控制，根本上消除不增值的作業(yè)，最大限度降低成本空間，提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率，尋找降低成本的切入口。（3）將成本管理與企業(yè)經(jīng)營決策管理的優(yōu)化捆綁在一起，旨在提高客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本降低，從而為市場競爭奠定基礎(chǔ)。（4）采用現(xiàn)代化的成本信息管理技術(shù)手段，為企業(yè)的成本管理提供良好的技術(shù)平臺，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞、處理和監(jiān)控，加快成本信息處理的速度，提高成本信息的質(zhì)量。
（四）成本管理基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化
成本管理要作好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，保證成本信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，原始記錄、會計(jì)憑證和統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確和及時(shí)，譬如生產(chǎn)材料消耗的定額制定、計(jì)量驗(yàn)收制度的健全、原始單據(jù)的齊備等，為成本核算奠定基礎(chǔ)，同時(shí)通過制定完善的成本核算方法，進(jìn)行成本信息的反饋、檢查和控制，檢查各項(xiàng)成本計(jì)劃的落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化。另外成本管理人員的綜合素質(zhì)也要根據(jù)管理的需求不斷提高，通過培訓(xùn)加快人才的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本管理的知識庫更新。
?。ㄎ澹﹦?chuàng)新成本管理的手段
成本管理手段的科學(xué)化是成本管理信息準(zhǔn)確定和及時(shí)性的前提條件，也是成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此要對成本管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。一時(shí)實(shí)現(xiàn)成本電算化管理，改變以往復(fù)雜的成本管理程序，提高成本管理的效率。二是進(jìn)行成本網(wǎng)絡(luò)化管理，企業(yè)建立電子計(jì)算機(jī)信息管理中心，將市場交易等數(shù)據(jù)在電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行收集、發(fā)布和交換，集成企業(yè)市場需求分析、資源信息、材料采購和生產(chǎn)計(jì)劃等管理控制內(nèi)容，使得企業(yè)的成本管理走向信息化和現(xiàn)代化軌道。
三、結(jié)束語
綜上所述，我國服裝企業(yè)在全球一體化經(jīng)濟(jì)的影響下，出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但由于國內(nèi)外市場競爭力的不斷增加，服裝企業(yè)在成本管理方面開始呈現(xiàn)瓶頸性弊端。鑒于服裝企業(yè)屬于勞動密集、科技含量低、準(zhǔn)入門檻低和資金介入容易的行業(yè)，我們要在遵循市場競爭規(guī)律的前提下，采用全新的成本管理模式，分析成本管理與價(jià)值增值之間的關(guān)系，從成本管理理念更新、現(xiàn)代成本管理模式采用、成本管理基礎(chǔ)工作強(qiáng)化、成本管理手段創(chuàng)新等角度入手，提高成本管理的效率，促進(jìn)價(jià)值增值目的實(shí)現(xiàn)。
