建筑企業(yè) 內(nèi)部控制 對策
近幾年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)的體制在社會主義建設(shè)的迅速發(fā)展里逐步得到完善，城市化的進(jìn)程也在不斷加快，建筑企業(yè)在市場中的地位得到了進(jìn)一步地鞏固。在建筑企業(yè)的內(nèi)部，各個企業(yè)之間的競爭也在新形勢下逐漸加強(qiáng)。建筑企業(yè)為了提高自身的競爭力，就不得不提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理力度，本文就企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行分析，對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制和管理進(jìn)行探究，并提出了自己的意見。
一、現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的內(nèi)部控制存在的不足
?。ㄒ唬﹥?nèi)部控制體系不健全
很多建筑企業(yè)的管理層都將注意力集中在了工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度上，相對來說，對于其企業(yè)內(nèi)部的控制的認(rèn)識就非常不足，這就直接造成了企業(yè)內(nèi)部的管理控制制度不夠完善和控制的體系不夠健全，例如相關(guān)的業(yè)務(wù)在授權(quán)與審批方面，不能將不相容的職務(wù)分離，相關(guān)的人員職責(zé)和機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理，崗位之間的制約監(jiān)督作用不能得到發(fā)揮，這些都會對業(yè)務(wù)的辦理造成影響，甚至是有些業(yè)務(wù)辦理人員為了獲得利益就越權(quán)辦理，做出違法亂紀(jì)的事情，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
?。ǘ┴?zé)任制度不完善
由于建筑行業(yè)的項目比較多，而且各個項目都比較分散，所以建筑行業(yè)就采用了項目經(jīng)理的責(zé)任制度，這種制度在一定的程度上能對企業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的促進(jìn)作用，但是也會因為項目經(jīng)理的權(quán)利較大，而企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制力度不夠，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。現(xiàn)階段項目經(jīng)理的責(zé)任制度還不夠完善，相對來說，項目經(jīng)理的自主權(quán)比較多，因此，有些項目經(jīng)理就會為了謀取個人的利益而對成本支出進(jìn)行造假。又由于項目比較分散，信息的傳遞速度就會受到限制，這就直接會影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對項目管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理的效率，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的力度不夠。
（三）控制程序不科學(xué)
雖然有些企業(yè)已經(jīng)意識到了內(nèi)部控制的重要性，并且也對內(nèi)部控制做出了一系列的改革，建立起內(nèi)部的控制程序，但是，這些內(nèi)部的控制程序在設(shè)計階段，很少從企業(yè)的實際出發(fā)，因此就會存在問題，缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致在實際的操作中不能發(fā)揮控制的作用，不能達(dá)到管理的目的。
?。ㄋ模┍O(jiān)督機(jī)制不健全
眾所周知，一套完善的制度必定需要相配套的監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和控制，以推進(jìn)制度的執(zhí)行。但是，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)內(nèi)部的審計還不夠獨立，而且內(nèi)部審計的人才也比較缺乏，再加上有些審計人員的綜合素質(zhì)不高，這些都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計工作重表面輕實質(zhì)。而且，就算是開展了監(jiān)督和約束，也很難實現(xiàn)科學(xué)地約束、評估和監(jiān)督。
二、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制的對策
為了解決現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)部的控制中出現(xiàn)的問提，提高企業(yè)的管理控制力度，筆者做了相關(guān)的調(diào)查和研究，并認(rèn)為應(yīng)該從健全內(nèi)部的控制體系、完善項目經(jīng)理的責(zé)任制度、提高審計人員的綜合素質(zhì)、合理設(shè)計控制程序及強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督的機(jī)制五個方面來提高企業(yè)內(nèi)部的控制管理水平，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
?。ㄒ唬┙∪珒?nèi)部的控制體系
建筑企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要樹立內(nèi)部控制的意識，提高內(nèi)部控制的力度，不斷滴健全內(nèi)部的控制體系，讓內(nèi)部控制真正起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。其具體的做法主要是先分離不相容的職務(wù)，明確責(zé)任的權(quán)限，健全內(nèi)部的互相監(jiān)督制約的機(jī)制，降低出現(xiàn)違法行為的幾率，而且還要在企業(yè)的內(nèi)部加大宣傳，將內(nèi)部控制的觀念真正深入到每一位職工的內(nèi)心，讓大家都清晰地認(rèn)識到自己的責(zé)任和權(quán)力，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)全體成員的內(nèi)部控制的意識，創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部控制的氛圍。
?。ǘ┩晟祈椖拷?jīng)理的責(zé)任制度
進(jìn)一步完善工程項目經(jīng)理的責(zé)任制度，加強(qiáng)項目經(jīng)理的風(fēng)險、成本和管理的意識，實現(xiàn)內(nèi)部控制對于管理的約束作用，完善對項目經(jīng)理的考核獎懲制度，制約項目經(jīng)理在項目管理中的自主性，讓他們履行自己的職責(zé)，保質(zhì)保量地完成工程，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
?。ㄈ┨岣邔徲嬋藛T的綜合素質(zhì)
在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理尤為重要，審計人員作為財務(wù)管理人員的一部分，應(yīng)該在做好本職工作外，還要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自己的財務(wù)監(jiān)督能力，有效地協(xié)助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者去完善內(nèi)部的控制制度，強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
?。ㄋ模┖侠碓O(shè)計控制程序
在設(shè)計控制程序時，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對項目的實際情況和企業(yè)的實際情況，聽取職工的建議，結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略來進(jìn)行控制程序的設(shè)計，以求設(shè)計出的控制程序能夠起到很好的控制效果，確保企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行，做到事前的防范、事中的控制以及事后的分析。將內(nèi)部控制程序合理化、科學(xué)化，為內(nèi)部控制的實施奠定基礎(chǔ)。
（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督的機(jī)制
基于建筑企業(yè)的人員比較多，項目比較分散，管理的難度大的特點，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就必須在項目上配備工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員進(jìn)行內(nèi)部控制，以此來增強(qiáng)內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性，為擴(kuò)大審計范圍和發(fā)揮控制職能提供保障，加大對項目監(jiān)督的力度。另外，在強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制的工作上，還必須要鼓勵全體員工向管理的部門積極反映建設(shè)管理過程中的問題，增強(qiáng)對違法亂紀(jì)行為的控制。
三、結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度，完善內(nèi)部控制的制度，構(gòu)建一個健全的控制體系，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的意義，同時也對提高企業(yè)的競爭力起著重大的作用。
