企業(yè)財(cái)務(wù)管理 管理質(zhì)量 財(cái)務(wù)指標(biāo)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)理念及模式落后
當(dāng)前我國企業(yè)的愛物在管理理念以及管理模式上很落后，相應(yīng)的管理體制也不健全，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)也是參差不齊，在很多中小企業(yè)中這種現(xiàn)象更是很普遍，有些中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的是家族式管理或者是集權(quán)式管理，對于財(cái)務(wù)管理的重要性沒有做到很好的認(rèn)識，在這些企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)很薄弱，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制既不健全也不合理，這在一定程度上會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作以及長遠(yuǎn)發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)的資金運(yùn)作，來求得企業(yè)內(nèi)部利潤對大話，但是在這些企業(yè)內(nèi)部這種落后的管理模式和管理理念會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)收益的增長。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落后
當(dāng)前很多企業(yè)不僅在財(cái)務(wù)管理理念以及管理模式上落后，同時(shí)在管理內(nèi)容上也有很大的不足，在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，往往習(xí)慣性的重視企業(yè)投資以及企業(yè)籌資的管理，另外國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還有一種傳統(tǒng)觀念，就是認(rèn)為固定資產(chǎn)越多越好，所占有的比例越大越好，但是在實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)過大也會(huì)帶來相應(yīng)的弊處，往往會(huì)加重一個(gè)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而也就會(huì)嚴(yán)重影響到該企業(yè)的技術(shù)改造和盈利能力。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中除了上述了幾項(xiàng)內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)拓展在風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理以及人才、信息和技術(shù)等方面的內(nèi)容。
除了以上幾點(diǎn)之外，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域以及各個(gè)層次都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)決策，可以說財(cái)務(wù)決策存在于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程之中。但是在領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)型的企業(yè)當(dāng)中，萬一決策失誤就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的資金應(yīng)用變得很緊張，造成企業(yè)財(cái)務(wù)的混亂，甚至影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的有效途徑
（一）設(shè)計(jì)以及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為基本的工具是企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以很準(zhǔn)確、很便捷的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并對其做相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。所謂的財(cái)務(wù)指標(biāo)就是指企業(yè)在投資、耗資、籌資以及收入分配上進(jìn)行監(jiān)督、控制以及考評的相應(yīng)依據(jù)，這也是企業(yè)提高其管理質(zhì)量和管理效率的有效途徑之一。比如說設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并對成本進(jìn)行控制的有效手段和措施；企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行決策、考評的數(shù)量指標(biāo)，同時(shí)是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要工具，只有設(shè)計(jì)以及不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)才能使得企業(yè)管理者和企業(yè)決策者更好地、更高效率地工作。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)又是多樣的，有有償指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)等等。
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)管理者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營并作出決策的重要依據(jù)，所以說，企業(yè)的應(yīng)當(dāng)注重設(shè)計(jì)以及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。需要做好一定的工作，如:加強(qiáng)對指標(biāo)編制人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和理論教育培訓(xùn)；指標(biāo)編制人員在掌握了財(cái)務(wù)指標(biāo)編制理論之后，應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面的工作；在前兩者的基礎(chǔ)上，編制人員再設(shè)計(jì)出各種類別的財(cái)務(wù)指標(biāo)并對其進(jìn)行仔細(xì)分析，將其用于實(shí)踐中去，對于不合格的地方再進(jìn)行完善和修改，使之得到優(yōu)化。
?。ǘ╊A(yù)防會(huì)計(jì)信息失真
企業(yè)的現(xiàn)金出納和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中處于中心地位的工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將貨幣作為計(jì)量單位，將憑證多為依據(jù)，運(yùn)用賬簿、記賬以及報(bào)表的方式對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和考察，同時(shí)向企業(yè)的決策者或者管理者提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息。所以說一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量越高就越有利于企業(yè)的高層決策者做出較為準(zhǔn)確、正確的決策，進(jìn)而有利于整個(gè)企業(yè)的效益提高和蓬勃發(fā)展。相反，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作很差、信息量很低，就必然會(huì)使得該企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)常常失誤。所以說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性是極為重要的。因此，提高一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的一個(gè)重要舉措就是條狗信息量的真實(shí)性，這也是企業(yè)決策者做出正確決策的一個(gè)關(guān)鍵所在和重要前提。
多次的實(shí)踐表明，如果一個(gè)企業(yè)的跨級信息不正確的話，那么該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也同樣得不到提高，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中隱瞞了很多財(cái)務(wù)管理上的矛盾的話，會(huì)導(dǎo)致職工多拿、干部多分，同時(shí)還會(huì)使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目自大、過于樂觀，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)入資不抵債的怪圈之中。近年來，我國有些公有制企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上還存在是真的現(xiàn)象，有一些單位的虛假事件常有發(fā)生。改革開放以來，我國國有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備在不斷地完善之中，但是由于以上種種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上的失誤導(dǎo)致我國絕大部分的國有企業(yè)倒閉，在現(xiàn)存的國有企業(yè)中，還是有一些企業(yè)效益很低，債務(wù)繁重。所以說，提升我國國有企業(yè)市場競爭力最重要的措施就是要預(yù)防財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，比如：在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上建立相對完善的法律法規(guī)，并加強(qiáng)監(jiān)督工作；加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想教育工作，加大懲處力度；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等。
?。ㄈ┙⒑蛯?shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度
建立起科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并加以實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以提升的重要舉措。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目的就是要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，建立起健全的、科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而避免企業(yè)財(cái)務(wù)被挪用、貪污、揮霍等，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本就是對現(xiàn)有的、不合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。一個(gè)企業(yè)只有建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，建立以及實(shí)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的保證。應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)工作：
首先，應(yīng)當(dāng)收集群眾的以及企業(yè)內(nèi)外公眾的反應(yīng)，對企業(yè)產(chǎn)品或者是財(cái)務(wù)管理各機(jī)構(gòu)的環(huán)節(jié)、部分以及人員的編制做到很好的了解，然后再根據(jù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置特點(diǎn)和工作特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的論證。
