供電公司 財(cái)務(wù)管理 提升 策略
財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為企業(yè)管理的不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理水平的高低一定程度上決定了企業(yè)盈利水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本目的是為了獲取利潤(rùn)，只有不斷的在經(jīng)營(yíng)中提升盈利能力，企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去，而決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理能否與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。我國(guó)電力行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都屬于壟斷企業(yè)，憑借著壟斷優(yōu)勢(shì)，供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面長(zhǎng)期徘徊在一個(gè)較低的水平，雖然近些年來(lái)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探索方面取得了巨大的成績(jī)，但是面對(duì)電力體制的不斷變革依然顯得力不從心，越來(lái)越多的供電公司在財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)出阻礙供電公司管理水平進(jìn)一步提升的趨勢(shì)，如何破解財(cái)務(wù)管理水平不高帶給供電公司帶來(lái)的負(fù)面影響已經(jīng)成為電力公司管理者必須要解決的問(wèn)題。
一、制約電力公司財(cái)務(wù)管理水平提升的因素
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建具有重要的影響。財(cái)務(wù)管理是目前是很多電力公司面臨的一個(gè)短板，通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，造成電力公司財(cái)務(wù)管理水平不高的因素很多，雖然也有外部環(huán)境方面的因素，但是更多的卻是企業(yè)自身的因素，目前電力公司制約其財(cái)務(wù)管理水平提升的主要因素突出的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
對(duì)于供電公司而言，因?yàn)椴淮嬖谒^的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，憑借其壟斷地位，供電公司基本上是旱澇保收，這導(dǎo)致供電公司的管理者根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的觀念，很多管理者都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的資金收自往來(lái)。觀念層面的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果不佳。一些供電公司經(jīng)營(yíng)意識(shí)中依然將營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)作為財(cái)務(wù)管理的最主要內(nèi)容，而對(duì)于財(cái)務(wù)支出卻沒(méi)有一個(gè)有效地控制措施，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不正確，則必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不高。目前供電公司管理者普遍缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)等財(cái)務(wù)管理基本理念，這對(duì)于供電公司經(jīng)營(yíng)水平的提升極為不利。
?。ǘ┴?cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低
財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施需要相關(guān)人才來(lái)加以推動(dòng)，很多供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平之所以不高，一個(gè)很重要的原因就是財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)管理對(duì)于從業(yè)人員的要求較高，需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技能以及良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于很多供電企業(yè)而言，由于用人體制的內(nèi)部化，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員或者財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)差是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。很多供電企業(yè)的管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、出納等簡(jiǎn)單的工作而已，殊不知伴隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的范疇絕不僅僅局限于簡(jiǎn)單的記賬，而是囊括了風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)管理等一系列的工作，這些財(cái)務(wù)管理工作需要相關(guān)人才具有較高的專業(yè)知識(shí)才能勝任。而目前供電企業(yè)在此方面的人才卻呈現(xiàn)出極度短缺的局面，盡快改變財(cái)務(wù)管理相關(guān)人才匱乏這一狀況，已經(jīng)成為供電公司提升財(cái)務(wù)管理水平中必須要解決的問(wèn)題。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理制度不健全
企業(yè)在成本管理的實(shí)施中必須要依托于一套完整的制度，沒(méi)有制度的規(guī)范與完善，財(cái)務(wù)管理水平提升也失去了制度層面的保障。目前很多電力公司在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致面對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種新問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)章可供遵循，很多時(shí)候就是憑借企業(yè)管理者的主觀判斷來(lái)處理一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這大大增加了財(cái)務(wù)管理的主觀性，不利于供電公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。與此同時(shí)，一些供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將個(gè)人權(quán)威凌駕于制度之上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度形同虛設(shè)，這也妨礙到了電力公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。
?。ㄋ模┴?cái)務(wù)管理方法單一
目前大多數(shù)的供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法層面基本上還a停留在粗放管理以及經(jīng)驗(yàn)管理的階段，既有的財(cái)務(wù)管理方法更本就不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。供電企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理方法基本上就是事后管理，缺少事先控制以及全面預(yù)算管理、精益管理等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果不佳。一些供電公司的財(cái)務(wù)管理方法基本上就是數(shù)十年不變，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及對(duì)象的變化，財(cái)務(wù)管理所涉及到的對(duì)象不斷增多，這客觀上要求財(cái)務(wù)管理方法適時(shí)而變。供電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)管理方法都是以定型為主，全靠財(cái)務(wù)管理人員的主觀判斷來(lái)進(jìn)行，而定性的財(cái)務(wù)管理方法無(wú)沒(méi)有普及，這也一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理水平的較低。
二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升策略
財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展影響重大，我國(guó)供電公司在財(cái)務(wù)管理方面的缺陷正在不斷凸顯，采取有效措施來(lái)解決供電公司財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，本文針對(duì)電力公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手來(lái)提升電力公司財(cái)務(wù)管理水平：
（一）加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)
對(duì)于目前供電企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足以及理念偏差的問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)盡快改變公司管理人員忽視財(cái)務(wù)管理的觀念。公司管理者應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身對(duì)于企業(yè)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)觀念層面的改變，進(jìn)而反映到財(cái)務(wù)管理行動(dòng)中。供電企業(yè)可以專門組織相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)對(duì)公司的管理人員以及成財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行成財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，借此改變其財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，資金往來(lái)雖然簡(jiǎn)單，但是財(cái)務(wù)管理的重要性并不比別的企業(yè)弱，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的同樣是對(duì)有限的資金最大限度加以利用，電力公司管理者應(yīng)進(jìn)一步深化對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，逐步樹立成本意識(shí)、投資意識(shí)等，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造觀念層面的良好條件。
?。ǘ┨嵘?cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施需要從業(yè)人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的情況，本文認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升：本文認(rèn)為應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)解決供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問(wèn)題；一方面就是從外部引進(jìn)具有良好專業(yè)素養(yǎng)的人，通過(guò)公開招聘，選拔那些專業(yè)技能以及職業(yè)道德良好的人員，考慮到財(cái)務(wù)管理崗位的特殊性，尤其要注意對(duì)應(yīng)聘人員職業(yè)道德的考核；另一方面就是對(duì)企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)不斷的培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的素養(yǎng)。鑒于目前供電企業(yè)的用人體制，加強(qiáng)培訓(xùn)顯然更具有現(xiàn)實(shí)意義。
