新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè) 籌資管理 概述 問題 措施
資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠取得長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營的動(dòng)力源泉。而籌資則是企業(yè)最為原始、最為古老的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中最基本的也是最重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作之一?；I資是確保企業(yè)能夠順利開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要保證和前提條件。隨著我國實(shí)行新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以來，逐漸暴露出企業(yè)在籌資管理過程中存在的一些問題和不足，如何加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的籌資管理工作，是當(dāng)前企業(yè)急需面對(duì)和解決的重要課題。本文就企業(yè)籌資管理的概況及存在的主要問題進(jìn)行分析和討論，并提出相應(yīng)的強(qiáng)化措施，以期提高企業(yè)籌資管理的效率和效益，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的不斷壯大發(fā)展。
一、企業(yè)籌資管理的概述
（一）企業(yè)籌資管理的含義
企業(yè)籌資管理主要指的是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況和要求，通過多種不同的籌資方法和合理有效的籌資模式，并在盡可能防范企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下，獲取到的能夠維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金的一種管理行為。
企業(yè)籌資管理是企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)行為最根本的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，它直接關(guān)系著企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行情況和規(guī)模，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)能夠在激烈的國內(nèi)外市場競爭中保持不敗地位的重要保障和手段。
?。ǘ┢髽I(yè)籌資管理的基本原則
企業(yè)籌資的總體原則是在適度、適時(shí)、適量的前提下，盡可能的以最小的資本成本籌集到最多的企業(yè)所需資本。具體內(nèi)容包括以下四個(gè)方面的原則：
1、適度性。適度性的原則主要指的是企業(yè)全部資本中負(fù)債的比重要適度。全部資本主要分為兩個(gè)部分，即債務(wù)資本和權(quán)益資本。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，權(quán)益資本越多，則企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力越強(qiáng)，經(jīng)營狀況越穩(wěn)定、安全，風(fēng)險(xiǎn)的概率也就越低。同時(shí)，債務(wù)資本則關(guān)系著企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，通過負(fù)債經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要方案。
2、及時(shí)性。及時(shí)性的原則主要指的是要及時(shí)、恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行企業(yè)的籌資。企業(yè)要根據(jù)資本投放使用的情況來恰當(dāng)、合理的安排籌資。確保用資與籌資的時(shí)間銜接性，以避免因籌資時(shí)間不當(dāng)造成的資金使用的不合理。
3、合理性。合理性的原則主要指的是籌資數(shù)量的切實(shí)、合理。企業(yè)在進(jìn)行籌資前要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營情況，科學(xué)、合理、切實(shí)的確定需要籌集的資本量，以確保企業(yè)資金在需求量和籌集量之間達(dá)到平衡。
4、效益性。效益性的原則主要指的是盡可能的降低籌集所需的成本。影響企業(yè)籌資成本的因素主要包括：籌資的方式、籌資的渠道、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和籌資的難易程度等等。因此，在籌資時(shí)要充分考慮到各個(gè)方面的籌資耗費(fèi)成本，盡可能的用最小的資本籌得最多的資金。
（三）企業(yè)籌資管理的作用
企業(yè)籌資最大的意義和作用就是確保企業(yè)能夠順利的開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。其具體內(nèi)容表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1、能夠更好的進(jìn)行企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠減少企業(yè)的資金投入成本，降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)總資金的構(gòu)成比例，從而提高企業(yè)籌資的管理水平和效益。
2、確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)籌資管理的最根本也是最經(jīng)常的目的就是確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利的開展。通常情況下，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以劃分為兩大類，即簡單維持企業(yè)常規(guī)的再生產(chǎn)經(jīng)營和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，因此，企業(yè)的籌資管理也相應(yīng)的分為兩種對(duì)應(yīng)類型：一種是籌集企業(yè)常態(tài)化的生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金；另一種則是籌集企業(yè)擴(kuò)展和發(fā)展所需要的資金。
3、保證企業(yè)的正常設(shè)立。我國法律規(guī)定公司或者企業(yè)的設(shè)立，必須要到相應(yīng)的工商管理主管部門繳納一定數(shù)額的法定資本金，才予以批準(zhǔn)成立營業(yè)。因此，對(duì)資本金的籌集活動(dòng)室保證企業(yè)能夠順利注冊(cè)開業(yè)的條件和基礎(chǔ)，具有十分重要的作用和地位。
二、企業(yè)籌資管理中存在的主要問題
當(dāng)前，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，我國企業(yè)在進(jìn)行籌資管理活動(dòng)過程中，存在的主要問題包括以下幾個(gè)方面：
（一）企業(yè)對(duì)籌資管理的意識(shí)不足
由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，使得我國目前有部分企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到資金籌集成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的影響和作用，忽視了對(duì)資本籌集的管理和控制工作，從而嚴(yán)重影響到了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）籌資模式單一
目前，我國企業(yè)的籌資模式主要包括兩種，即銀行貸款和籌集自由資金。這兩種籌資方法各有其優(yōu)缺點(diǎn)，銀行借款的優(yōu)點(diǎn)是籌資的速度快、成本低、彈性大等；缺點(diǎn)是籌資的資金數(shù)額有限、限制條款較多等。而自由資金的籌資優(yōu)點(diǎn)是在資金的數(shù)額和條款上的限制較小；缺點(diǎn)是受影響的因素較多，成本高、速度慢。
?。ㄈ┢髽I(yè)缺乏合理的商業(yè)信用利用制度和內(nèi)部資金的管理制度，資金浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
由于企業(yè)對(duì)商業(yè)信用的利用不當(dāng)，對(duì)內(nèi)部資金的管理混亂等問題，造成資金不能充分、合理的運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，在加上缺乏科學(xué)、有效的閑置資金管理制度，更加劇了企業(yè)管理中資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）企業(yè)缺乏合理的籌資規(guī)模
目前，我國的很多企業(yè)在進(jìn)行資金的籌集活動(dòng)時(shí)，沒有事先進(jìn)行科學(xué)、合理的資金需求量和籌集量的計(jì)算和預(yù)策，使得企業(yè)在審計(jì)的資金籌集操作過程中，存在一定程度的主觀性和隨意性，致使企業(yè)的資金在需求量和籌集量之間出現(xiàn)失衡，籌資金額不能充分的滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要，進(jìn)而影響到企業(yè)資金的利用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
?。ㄎ澹?duì)商業(yè)信用的利用不當(dāng)
企業(yè)的商業(yè)信用主要指的是指企業(yè)之間能夠直接聯(lián)系商品交易的信用形式，主要有分期付款、賒購、賒銷等形式。商業(yè)信用同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行流動(dòng)負(fù)債籌集資金的重要途徑之一。目前，由于一些企業(yè)在通過商業(yè)信用進(jìn)行資金籌集時(shí)，沒有嚴(yán)格、合法的按照合同規(guī)定來籌資還款，導(dǎo)致企業(yè)之間出現(xiàn)許多的經(jīng)濟(jì)糾紛，嚴(yán)重影響到企業(yè)的商業(yè)信用以及這種籌資方式，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)損失。
