摘 要：成本控制是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的重大問題，對(duì)于控制成本的支出可以使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)和發(fā)展的空間，本文針對(duì)供水企業(yè)的成本進(jìn)行著手，淺析了供水企業(yè)成本控制的方法并對(duì)其闡述了自己的一些反思。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)，成本控制，承包經(jīng)營(yíng)制度
水是生命之源，其在市場(chǎng)上作為一種特殊的商品而存在。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，供水企業(yè)欲在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和快速發(fā)展，就必須在管理上進(jìn)行改革，如何通過最小的成本支出來獲得一定的回報(bào)成為當(dāng)下供水企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題，本文從成本控制的方法這一角度出發(fā)闡述對(duì)供水企業(yè)在成本節(jié)約上的一些反思。
1.供水企業(yè)成本控制的意義
成本的有效控制是任何企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，供水企業(yè)也不例外。供水企業(yè)通過成本會(huì)計(jì)的方法對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)低成本的投入以及人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，這樣對(duì)于整個(gè)企業(yè)效益的改善會(huì)起到促進(jìn)作用，這也是供水企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)一直努力奮斗的事情。供水企業(yè)通過成本控制可以進(jìn)行一定的積累，為今后的大發(fā)展提供前提；同時(shí)實(shí)施企業(yè)的成本控制，通過不斷的降低成本的消耗，企業(yè)的利潤(rùn)相比之下也會(huì)有所提升，這樣也利于企業(yè)發(fā)展；再次，企業(yè)實(shí)施成本控制降低消耗，可以有利于改善經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使企業(yè)健康快速發(fā)展。總而言之，通過成本控制實(shí)現(xiàn)低投入，提高成本效率，增加企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)及員工都是極為有益的。
2.供水企業(yè)成本控制方法分析
供水企業(yè)實(shí)施成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展是極為有利的，而如何有效的進(jìn)行成本管理上的控制就需要針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況總結(jié)出一套或者幾套行之有效的方法。通過理論和實(shí)踐的研究，以下幾種方法應(yīng)該值得借鑒和應(yīng)用，以求實(shí)現(xiàn)供水行業(yè)在成本控制方面能夠取得一定的成績(jī)。
2.1 成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)
意識(shí)影響著行動(dòng)，供水企業(yè)成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)成本的控制是百利無一害的。只有有效的節(jié)約和充分的利用才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。供水企業(yè)成本控制關(guān)注的焦點(diǎn)在成本上，而對(duì)于供水企業(yè)成本主要來自于水資源的成本、水處理的成本、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本及稅費(fèi)的成本。隨著水資源的短缺及需求的不斷增加，在保障供水質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我們首先要有節(jié)約的意識(shí)，培養(yǎng)成本節(jié)約意識(shí)使得在各項(xiàng)成本預(yù)算上能夠發(fā)掘新的途徑來降低消耗獲得最大的回報(bào)。企業(yè)成本意識(shí)的培養(yǎng)不僅僅是針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)員工同樣不可忽視，成本控制是一個(gè)巨大的工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)造成巨大的浪費(fèi)，相反使成本劇增。因而，通過企業(yè)文化的宣傳、在崗的培訓(xùn)或者定期的考核等方面來培養(yǎng)企業(yè)上下人員的成本節(jié)約意識(shí)非常的重要。
2.2 引進(jìn)新技術(shù)，改良工藝
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水資源污染形勢(shì)比較惡劣，在進(jìn)行對(duì)水資源工藝處理的過程中，原有的技術(shù)和工藝為獲得合格的產(chǎn)品所消耗的成本是巨大的。為了滿足人們對(duì)健康用水的需求，供水企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)的引進(jìn)新技術(shù)，改革新技術(shù)，將水處理工藝進(jìn)行改良，改善材料用量的搭配，對(duì)用水進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，優(yōu)化機(jī)器設(shè)備，這樣可以有效的降低消耗，減少變動(dòng)成本，在保障水產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少材料和動(dòng)力方面的消耗。這樣通過技術(shù)的創(chuàng)新，運(yùn)用最新的技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，減少水加工過程中一些動(dòng)態(tài)成本的使用，可以對(duì)成本控制起到極大的促進(jìn)作用。
2.3 實(shí)行科學(xué)化綜合管理
成本控制需要從各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)抓起，成本降低是企業(yè)全員的責(zé)任，因?yàn)橥ㄟ^科學(xué)化的綜合管理將各個(gè)環(huán)節(jié)有效的銜接起來，相互之間互相配合，這樣才能保障成本有效的控制。實(shí)行科學(xué)化綜合管理，在采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷售各個(gè)角度同時(shí)采取行之有效的方法，并進(jìn)行一定的實(shí)證研究，通過相互的對(duì)比得出適合企業(yè)今后發(fā)展的有效方法才是成本控制的關(guān)鍵。同時(shí)，通過科學(xué)化管理對(duì)企業(yè)管理觀念進(jìn)行更新，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，規(guī)范各種規(guī)章制度和管理辦法，完善人員監(jiān)督機(jī)制，通過專業(yè)化的人員隊(duì)伍和制度規(guī)范對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，最終實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)成本的有效控制。
2.4 實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)制度
現(xiàn)如今，承包經(jīng)營(yíng)制度在供水企業(yè)的生產(chǎn)和銷售中運(yùn)用很廣泛，實(shí)施該制度對(duì)于增加企業(yè)收入，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理也起到了很大的促進(jìn)作用。在供水行業(yè)中實(shí)施該種制度需要對(duì)承包指標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)定，其中包括水廠成本指標(biāo)和供水管理所成本指標(biāo)。緊接著還需要對(duì)承包單位的承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范；再次需要重點(diǎn)分析承包指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)效果之間的差異并對(duì)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思和進(jìn)行必要的總結(jié)；最后根據(jù)考核指標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行結(jié)算，并進(jìn)行下一階段的完善。實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，供水企業(yè)成本控制將會(huì)有明顯的效果，并能夠?qū)υ黾悠髽I(yè)收入，改善經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生良好的效果。
2.5 加強(qiáng)企業(yè)核算人員隊(duì)伍建設(shè)
人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，供水企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中同樣也需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才，尤其是核算人才的大力培養(yǎng)。供水企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)核算人員隊(duì)伍的建設(shè)中，通過不定期或者定期的人員培訓(xùn)，來逐步提升這些員工的綜合素質(zhì)和工作能力，使其具備先進(jìn)的成本管理理念，通過人才隊(duì)伍的建設(shè)為企業(yè)成本控制工程的有序進(jìn)行提供人力支持，保證企業(yè)成本得到有效的管控，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。
3.小結(jié)
總之，供水企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力在不斷的提升，面對(duì)這樣的環(huán)境欲獲得新的發(fā)展和突破就必須在企業(yè)成本控制上下足功夫，通過一系列行之有效的方法來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。本文從成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)、引進(jìn)新技術(shù)，改良工藝、實(shí)行科學(xué)化綜合管理、實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)制度及加強(qiáng)企業(yè)核算人員隊(duì)伍建設(shè)這五個(gè)方面對(duì)如何進(jìn)行供水企業(yè)成本控制闡述了自己的一些思考，旨在起到拋磚引玉的作用，對(duì)供水企業(yè)成本的有效控制提供淺顯的借鑒。
