摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的國外企業(yè)到我國進行投資發(fā)展，國有企業(yè)遇到激烈的競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加大企業(yè)的招商工作，本文就要就企業(yè)的招商管理進行論述，指出了當前企業(yè)招商存在的一些問題，并提出一些解決問題的辦法，希望為企業(yè)的招商發(fā)展提供一些思考。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 招商 管理 經(jīng)濟
改革開放30年以來，我國經(jīng)濟取得了巨大的進步，我國的企業(yè)也有了很大的發(fā)展，由于受國際經(jīng)濟金融危機的影響，必須要加強企業(yè)的招商工作。招商是我國加快經(jīng)濟發(fā)展，推動經(jīng)濟改革的重要手段，隨著我國招商工作的全面展開，企業(yè)在在招商中取得了顯著的成績，同時也在招商工作中出現(xiàn)了很多問題，本文主要就當前招商工作存在的問題進行解讀，為企業(yè)招商管理工作提出一些合理化建議。
一、企業(yè)招商存在的問題
1.招商市場信用危機
當前在招商市場中存在的一個普遍問題就是市場的信用危機問題，信息不對稱的現(xiàn)象在招商市場非常普通，有些不法企業(yè)為了招商成功，對自己企業(yè)的信息進行虛假包裝、宣傳，將招商項目操作流程進行有利于自身的信息定向傳達，通過不正當?shù)男畔l(fā)布，獲取招商的成功。結(jié)果導致許多投資者投資失敗，造成了心理陰影，對招商項目產(chǎn)生了天然的抵觸心理，大大延長了招商的時間，推遲了產(chǎn)品的成功上市時間。招商市場信用危機的問題，已經(jīng)成為當前影響招商管理工作的主要問題，需要企業(yè)引起高度的重視。
2.產(chǎn)品項目招商可持續(xù)性
企業(yè)為了實現(xiàn)盈利的目地，沒有對產(chǎn)品項目的招商進行系統(tǒng)的考查，缺乏計劃性。有些項目本來并不十分適合招商，一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益，對項目進行包裝，沒有按照招商市場的規(guī)律進行操作，雖然短時期取得了效益，但是缺乏可持續(xù)發(fā)展，這就要求企業(yè)在進行招商的過程中，一定要將產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展放在關(guān)鍵的位置，充分考慮到產(chǎn)品的抗風險能力，使招商項目走一條可持續(xù)發(fā)展的路線。
3.企業(yè)對招商缺乏整體規(guī)劃
企業(yè)招商很多項目失敗的原因就是缺乏整體規(guī)劃性，招商企業(yè)缺乏一個系統(tǒng)的規(guī)劃，對招商缺乏一個統(tǒng)籌的安排管理，有些企業(yè)還沒有準備完善就急于在媒體上發(fā)布信息，造成的后果是企業(yè)在招商很久以后，都很難對自己的招商有一個合理的解釋。招商企業(yè)對投資者的目地缺乏了解。企業(yè)簡單的認為給投資者做出許多承諾，才能吸引投資人進行投資。如提供免保證金、前期免費商位、大額廣告支持等等，而實際上這些承諾與投資規(guī)律是相違背的，在市場經(jīng)濟規(guī)律下，每一種承諾都是需要有一定的成本，如果成本過高的話，項目投資在實際操作過程中一定會出現(xiàn)很大的偏差，項目有很大的市場風險，結(jié)果會造成投資雙方的經(jīng)濟損失。
4.企業(yè)缺乏專業(yè)人才
企業(yè)在招商過程中需要有專業(yè)的人才，而當前很多企業(yè)在人才招聘與管理方面存在著很大的問題，很多企業(yè)只注重工作人員的學歷，而不注重專業(yè)，或者是只注重工作經(jīng)驗而忽略了學歷，很多員工在工作后，很少進行職后的培訓，員工缺乏新的知識來武裝自己，對當前社會經(jīng)濟的發(fā)展缺乏科學的認識，專業(yè)人才的缺少是阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。
二、加強招商管理的策略分析
1.加強企業(yè)招商信用建設
企業(yè)招商信用的建設對企業(yè)的招商有著決定性的作用。招商信用環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，是需要重新思考招商的理論，建立一套全新的招商評價體系，使招商項目更加科學性，才能符合市場的競爭原則，才能促進企業(yè)招商信用的建設，有效凈化招商的市場大環(huán)境。增加投資人對招商項目的公信力度，使企業(yè)的招商有一個可持續(xù)的發(fā)展。這是企業(yè)今后招商方面需要加強的地方。
2.對產(chǎn)品項目升級管理
產(chǎn)品永遠是最核心的要素，招商只是加快產(chǎn)品上市的手段，企業(yè)的健康發(fā)展依靠的是好的產(chǎn)品和經(jīng)銷政策。但過去很長一段時間，出現(xiàn)一些企業(yè)隨便搞一個產(chǎn)品，沒有資金、沒有隊伍、沒有經(jīng)驗、沒有思路，甚至于沒有像樣的經(jīng)營場所就開始招商，而真正的項目核心本身情況卻被降到無足輕重的位置。招商是營銷形式而不是營銷目的，目前這種本末倒置的做法，企業(yè)又如何會成功。表面上的新包裝、新定位，概念模仿，理論抄襲，鋪天蓋地的同類產(chǎn)品潮水般涌向市場，讓等待獵取優(yōu)秀產(chǎn)品的中間商們頭暈目眩，不知從何下手。許多招商企業(yè)想的就是怎么能把產(chǎn)品包裝得花里胡哨，怎么能讓產(chǎn)品名稱抓住人們的好奇心理，怎么制造爆炸性效果從而一夜成名，但產(chǎn)品還是一樣的產(chǎn)品，帶給消費者的功能還是沒有實質(zhì)性的區(qū)別，沒有明確的屬性定位。這樣的招商只會挫傷中間商的信心，中間商在面對招商時只會更加謹慎，對產(chǎn)品的要求會更為嚴格。
3.加強營銷隊伍的建設
企業(yè)要想發(fā)展，必須要有一支高素質(zhì)的營銷隊伍，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是在于人才的競爭，只有培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的營銷隊伍，才能針對不同的投資人進行區(qū)分，進行合理的定位，有針對性的進行適時的指導與幫助，為招商的進行提供全方位的服務。同時，控制和誘導商家的市場行為向有利于市場的良性運轉(zhuǎn)和企業(yè)的長遠目標實現(xiàn)的方向發(fā)展。加強營銷隊伍的培訓，對人員進行系統(tǒng)的培訓，有針對性的進行指導學習，如：市場調(diào)查、公司發(fā)展、產(chǎn)品簡介、市場營銷、談判交流，這些內(nèi)容都是營銷人員要掌握的。對經(jīng)銷商進行培訓，這是企業(yè)必須做的工作。即使行業(yè)內(nèi)資格較老的經(jīng)銷商，生產(chǎn)商也要把產(chǎn)品、品牌、文化、服務、業(yè)務流程、市場操作等方面內(nèi)容對經(jīng)銷商加以灌輸。同時，要對經(jīng)銷商的市場管理人員、一線代表、促銷員等不同群體提供不同的培訓。
4.加強終端管控
對于終端的管控直接決定了產(chǎn)品的銷量，因此，終端管理的意義也就格外重大，要協(xié)助做好中間商終端的調(diào)研、開發(fā)、維護、促銷、管理等工作。中間商開始運作后，作為廠家還要結(jié)合當?shù)厥袌?，協(xié)同中間商做出一個具體、可行、切合實際的市場終端動銷模式，要明確廠商之間的責權(quán)利。市場終端的動銷模式基于整合企業(yè)內(nèi)外資源的基礎上，不僅對招商的每個環(huán)節(jié)進行有效的掌控，同時要切實為企業(yè)、中間商提供一套市場動銷的實操方案，比如產(chǎn)品的推廣模式，這里就包括媒體怎么做，地面怎么做、促銷怎么做、通路建設怎么做、維護怎么做、竄貨該怎么管理，有效幫助中間商，使產(chǎn)品銷售動起來。
5.進行市場招商的拓展和保護
企業(yè)對招商市場的拓展和保護更多地依靠自身對中間商的培育，因為中間商與企業(yè)是既合作又博弈的關(guān)系，為了各自的刺益，雙方都想提高自身的話語權(quán)，加強對對方的控制力。對于過于強大的中間商，即使招來了也不一定安心，不能全心全意為企業(yè)服務。不如建立為客戶創(chuàng)造價值的、深入輔導的、長期合作的、潤物細無聲的招商模式。建立中間商培育模式進行招商銷售后的市場拓展和保護，有以下兩方面的優(yōu)勢：一方面，中間商培育可以通過各層次培育策略的實施，在引導中間商市場行為的同時，提高企業(yè)的實際話語權(quán)，降低了企業(yè)的短期市場風險；另一方面，中間商培育可以使企業(yè)通過市場合作方案等手段，使企業(yè)與重點中間商之間建立共贏、互信的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而減少了企業(yè)的市場風險。
小結(jié) 企業(yè)招商管理對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，當前市場的競爭越來越激烈，企業(yè)招商的難度越來越大，這就需要企業(yè)更新思想，與時俱進，完善企業(yè)招商的系統(tǒng)性，對企業(yè)自身有一個合理的定位，逐級完善企業(yè)的招商管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的推動。
