摘 要：隨著石化企業(yè)逐步發(fā)展，隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，想要有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，就必須要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。本文主要對(duì)石化企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，并且提出了一些有效預(yù)防石化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，希望對(duì)石化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生一些積極影響。
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；重要性；現(xiàn)狀；對(duì)策
1前言
基于我國企業(yè)制度的逐步建立，改革開放進(jìn)度逐步加快。由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，從而使得市場競爭越來越激烈，企業(yè)是參與市場競爭的主體，這樣一來，便會(huì)面臨更嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)。石化企業(yè)和其它企業(yè)相比，又具有易燃、易爆、有腐蝕性等特點(diǎn)，因此，其風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。所以，對(duì)于石化企業(yè)來說，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作是極其重要的。本文重點(diǎn)對(duì)石化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并且又提出了一些合理化的建議。
2石化企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性分析
2.1是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求
近年來，各種企業(yè)制度的建立，使得企業(yè)成為市場競爭的主體，重點(diǎn)要求企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。身為石化企業(yè)投資人，最重要的就是使企業(yè)所投入的資產(chǎn)要在盡量避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的狀態(tài)下運(yùn)行下去，降低損失，或者是在遭受損失后能夠得到及時(shí)的補(bǔ)償，并且在此基礎(chǔ)之上，要獲得更多的投資效益。然而，作為企業(yè)經(jīng)營者來說，應(yīng)該滿足投資人的要求，探索出一種低成本投入方式，利用多種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理新技術(shù)，科學(xué)、合理的規(guī)避與控制風(fēng)險(xiǎn)，一定要有可靠的安全保障，不斷追求利益的最大化。
2.2體制改革的不斷深入
現(xiàn)如今，隨著我國體制改革的不斷深入，私營企業(yè)數(shù)量逐漸增多。然而，這些私營企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)要多很多，因此，必須對(duì)這類企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量減少國有資產(chǎn)的損失，確保企業(yè)職工合法權(quán)益不受侵害，針對(duì)出現(xiàn)的新問題，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)必須提出合理化的解決對(duì)策。
2.3大型企業(yè)都具有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)
目前，我國石化企業(yè)的施工隊(duì)伍逐步走向國外市場，特別是在加入WTO之后，我國國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制要和國際慣例相接軌，從而大大增強(qiáng)石化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高在國際市場競爭力。
3當(dāng)前我國石化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本現(xiàn)狀
在上世紀(jì)90年代，我國改革開放進(jìn)程逐步加快，從而使得諸多大型跨國企業(yè)都紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場，再加上，“三資”企業(yè)在我國的迅猛發(fā)展，國外一些先進(jìn)管理思想開始被引入到中國，管理理論已經(jīng)逐步被企業(yè)高層管理認(rèn)可與接受，這樣一來，使得風(fēng)險(xiǎn)管理也開始滲透到各行各業(yè)中。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)顯示，我國風(fēng)險(xiǎn)程度相對(duì)較大、競爭激烈的企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管理上，有些只是剛剛起步，而有些則是在逐步的完善當(dāng)中。隨著不斷的發(fā)展，為更好的滿足風(fēng)險(xiǎn)管理人才的需求，我國的一些高校專門開設(shè)了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)課程，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。
從整體來說，在我國風(fēng)險(xiǎn)管理才剛剛起步，特別是石化風(fēng)險(xiǎn)管理，這同時(shí)也暗示了我國企業(yè)今后風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展主要趨勢(shì)。只有及時(shí)更新現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才可以使企業(yè)獲得高額的效益。
4有效防范石化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
4.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于我國的石化企業(yè)來說，必須將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在石化企業(yè)內(nèi)部要建立一套完善的制度體系，逐步優(yōu)化管理流程，特別是對(duì)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)加強(qiáng)有效控制，從而使我國的石化企業(yè)順利的發(fā)展下去。
4.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)于石化企業(yè)來說，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理方面要做到以下幾點(diǎn)：第一，石化企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特征，樹立現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)還要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息與業(yè)務(wù)流程加以評(píng)估，確定出石化企業(yè)當(dāng)前已有的風(fēng)險(xiǎn)；第二，結(jié)合石化企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境，按照石化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)等，再結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度，科學(xué)、合理的選用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等對(duì)策；第三，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的合理性進(jìn)行分析，對(duì)那些科學(xué)的對(duì)策要及時(shí)進(jìn)行修改。
4.3規(guī)范內(nèi)控管理制度
對(duì)于石化企業(yè)的內(nèi)控制度體系來說，是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步完善的過程，因此，石化企業(yè)必須及時(shí)采取有效措施來完善石化企業(yè)內(nèi)控的管理制度，可以將內(nèi)控管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，完善相關(guān)的法律法規(guī)。與此同時(shí)，更要重視石化企業(yè)內(nèi)部追究體系的建立，在提高內(nèi)控力的基礎(chǔ)上，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4.4建立有效監(jiān)督考核與激勵(lì)制度
為使石化企業(yè)內(nèi)控制度充分發(fā)揮其作用，那么就應(yīng)該定期對(duì)石化企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行具體情況加以認(rèn)真審核。既要重視對(duì)內(nèi)控執(zhí)行一般程序性檢查，又要注重對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性檢查，以便加大內(nèi)控制度執(zhí)行力度，及時(shí)找出石化企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營管理當(dāng)中存在的問題，提出合理化的防控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。同時(shí)，可以將檢查結(jié)果和石化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理人員的績效考核結(jié)果相掛鉤，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
5結(jié)束語
總體來說，隨著我國企業(yè)制度的逐步建立，改革開放進(jìn)度逐步加快。由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，從而使得市場競爭越來越激烈，企業(yè)是參與市場競爭的主體，這樣一來，便會(huì)面臨更嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)，特別是我國的石化企業(yè)發(fā)展?？梢哉f，我國石化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是一個(gè)逐步完善過程，所以，石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，制定出科學(xué)、合理的對(duì)策，對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)以及即將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，并且，還要建立完善的內(nèi)控制度、監(jiān)督考核制度、激勵(lì)制度等各項(xiàng)制度，為石化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠保障。只有這樣，才可以確保我國石化企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
