摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)煤炭企業(yè)取得了較大發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理水平得到了有效提高。由于科學(xué)技術(shù)及全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在多元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)煤炭企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行了一些分析，提出了煤炭企業(yè)要打造自身品牌，要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理體系，重視企業(yè)文化管理。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入實(shí)施，我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到很大提高，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，我國(guó)煤炭企業(yè)并沒有完全擺脫原來傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，經(jīng)營(yíng)管理理念也尚未完全轉(zhuǎn)變，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要獲得穩(wěn)定生存發(fā)展，就需要有合理高效的經(jīng)營(yíng)管理。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理原則
煤炭是支持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源，煤炭企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的好壞對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有很大影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要獲得良好生存發(fā)展，需要遵循經(jīng)濟(jì)原則、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置及經(jīng)濟(jì)規(guī)模的適度原則。其中，經(jīng)濟(jì)原則主要體現(xiàn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，將其經(jīng)營(yíng)效益當(dāng)作基本點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)規(guī)模的適度原則主要體現(xiàn)為，企業(yè)規(guī)模一旦發(fā)生變化，就會(huì)引發(fā)生產(chǎn)量變化，并意味著生產(chǎn)要素?cái)?shù)量改變，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)可實(shí)施專業(yè)生產(chǎn)分工，增強(qiáng)生產(chǎn)效率及副產(chǎn)品的綜合利用，生產(chǎn)要素購買及產(chǎn)品銷售均是有利的，會(huì)增加煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，如果企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模太大，會(huì)造成管理機(jī)構(gòu)臃腫，降低管理效率，致使生產(chǎn)成本上升；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置原則主要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)具有豐富人力、物力及自然資源，需要經(jīng)營(yíng)者在實(shí)施管理時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)與管理，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理優(yōu)化，并獲得經(jīng)濟(jì)效益，如開采系統(tǒng)要素的優(yōu)化配置，有效提高了煤炭生產(chǎn)效率。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題
1.經(jīng)營(yíng)管理觀念落后，管理體系不完善
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但因計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理影響，很多煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念所注重的依舊是銷售及生產(chǎn)成本，對(duì)市場(chǎng)效應(yīng)與價(jià)值則忽略了。經(jīng)營(yíng)管理觀念的落后，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在一定偏差，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方式上，其制定并不是很科學(xué)，制約著企業(yè)良好發(fā)展。在陳舊的經(jīng)營(yíng)管理觀念下，大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系并不是很完善，如行政、財(cái)務(wù)、物流、績(jī)效及安全等管理均存在缺陷，有關(guān)生產(chǎn)、銷售及存儲(chǔ)成本的核算，績(jī)效考核及安全制度規(guī)范等，經(jīng)營(yíng)管理體系不完善，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且在財(cái)務(wù)狀況及利潤(rùn)方面也存在問題，影響了企業(yè)資源有效的配置及運(yùn)營(yíng)。
2. 人力資源管理水平較低，企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)缺乏
因工作性質(zhì)及場(chǎng)所限制，企業(yè)員工所處生產(chǎn)生活條件不是很好，員工待遇相對(duì)不高，導(dǎo)致多數(shù)煤礦人才匱乏。而少量的優(yōu)秀管理人才和員工也因工作條件和收入的原因，流失相對(duì)嚴(yán)重，這種環(huán)境氛圍是不利于企業(yè)發(fā)展的。大部分煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念相對(duì)陳舊，只是注重生產(chǎn)與銷售成本，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的企業(yè)文化建設(shè)重視不夠，企業(yè)無明確的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)，員工缺乏理想信念，那這個(gè)企業(yè)就會(huì)逐步退出競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)被淘汰。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策
1.更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，強(qiáng)化安全管理精細(xì)化
煤炭企業(yè)要堅(jiān)持圍繞“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”這個(gè)核心，探索企業(yè)管理新途徑、新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，深化成本管理。二要構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新節(jié)能減排工作。煤炭的不可再生性要求我們對(duì)煤炭資源進(jìn)行合理開采，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率為基本特征，促進(jìn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)還應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀，在經(jīng)營(yíng)管理過程，更加注重企業(yè)的安全管理。推行安全管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要義，要從流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。
2.完善經(jīng)營(yíng)管理體系，重視信息建設(shè)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，煤炭行業(yè)發(fā)生了很大變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了較高要求，為適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該不斷完善經(jīng)營(yíng)管理體系，像合理的財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng)、成本核算及物流等體系，要建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，可利用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，分析企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn)，以利于企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的完善，還需要準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)支持，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃與控制職能，將事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⒅屑昂蟮目刂乒芾?，利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確掌握，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的電算化發(fā)展。
3.以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化管理
在經(jīng)營(yíng)管理中，人作為企業(yè)重要資源，在合理高效的經(jīng)營(yíng)管理中具有重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)將原來的以物為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜慕?jīng)營(yíng)管理當(dāng)中來，轉(zhuǎn)變企業(yè)的用人制度，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)聘上崗。并組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)新經(jīng)營(yíng)知識(shí)，培養(yǎng)員工技術(shù)能力，增強(qiáng)職業(yè)道德觀念，充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的行業(yè)人才要求，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入實(shí)施，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)理念影響，我國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，在煤炭企業(yè)當(dāng)中，有關(guān)企業(yè)文化的重視不是很夠，一個(gè)企業(yè)沒有了企業(yè)文化，就像沒有靈魂的機(jī)械一樣，企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就要具備自身企業(yè)文化特色，灌注企業(yè)靈魂，建立良好的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)，樹立具有自身特色的煤炭品牌，找準(zhǔn)自身定位，如綠色環(huán)保理念的滲入。經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，讓企業(yè)形成自身煤炭品牌，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
結(jié)束語：
煤炭企業(yè)要想在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好的生存發(fā)展并謀求領(lǐng)先，就要緊緊抓住經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，煤炭企業(yè)就要依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，完善經(jīng)營(yíng)管理體制，注重企業(yè)文化的建設(shè)，有效推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
