摘 要：隨著企業(yè)開(kāi)展實(shí)施內(nèi)部控制工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的增加，內(nèi)部審計(jì)受到了前所未有的重視。然而，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作短暫的起步時(shí)間注定其發(fā)展無(wú)法與世界先進(jìn)水平同步，為此本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理工作進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；管理對(duì)策
內(nèi)部審計(jì)制度制定至今已有20多年的時(shí)間，在各方面都有了發(fā)展并取得了可喜的成績(jī),但目前卻鮮有人對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理的各方方面面進(jìn)行總結(jié)，本人將在工作中遇到的各方面的管理問(wèn)題進(jìn)行整理總結(jié)，供同行參考。在工作中，審計(jì)部門往往強(qiáng)調(diào)的是行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，殊不知管理知識(shí)在審計(jì)部門也起著舉足輕重的作用。由于審計(jì)部門的資源不足，持別是內(nèi)部審計(jì)部門，人力和資金相對(duì)貧乏，因此，如何將有限的資源用在最需要的地方，盤(pán)整審計(jì)資源，提高審計(jì)效率和質(zhì)量，成為內(nèi)部審計(jì)的首要任務(wù)。
一、內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理的對(duì)策
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)質(zhì)量管理
內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用的發(fā)揮關(guān)鍵在于是否具備優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，而審計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣程度要看這個(gè)企業(yè)是否在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中實(shí)施了全面的質(zhì)量管理。全面的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其目的在于減少人為失誤帶來(lái)的審計(jì)錯(cuò)誤以及科學(xué)管理形成的效率與質(zhì)量的統(tǒng)一，最終服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的決策者提供真實(shí)可靠、有用的參考依據(jù)。一是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的組織機(jī)制。建立健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，設(shè)置質(zhì)量管理職能部門或在審計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員。建立健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，落實(shí)到每一個(gè)崗位和人員，使質(zhì)量管理沒(méi)有真空地帶。二是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，通過(guò)制度的規(guī)范化與約束力來(lái)控制審計(jì)人員在工作中的錯(cuò)誤與弊端，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的整體提升；建立嚴(yán)格的審計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督檢查一方面發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中存在的不足和亟待解決的問(wèn)題，通過(guò)合理的對(duì)策將問(wèn)題由大至小逐一解決，另一方面還要接受其他方面對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，使內(nèi)部監(jiān)督工作在一個(gè)安全、全面的環(huán)境中，杜絕任何有可稱之機(jī)的漏洞出現(xiàn)；建立健全內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)與考核制度，科學(xué)評(píng)價(jià)可以使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)變得更加成熟與完善，而考核能夠促進(jìn)工作人員的積極性和主動(dòng)性。總之，只有一整套連貫的制度才能最好的提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。
?。ǘ┎扇「鞣N措施提高審計(jì)效率
內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?、分析和評(píng)估過(guò)程，完成這一過(guò)程需要消耗必要的資源，但內(nèi)部審計(jì)的資源永遠(yuǎn)都是有限的。為此，必須對(duì)有限的資源進(jìn)行科學(xué)分配。一是做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。中國(guó)有句古話，叫做“工欲善其事，必先利其器”。做好知識(shí)上、工具上、身體上的準(zhǔn)備工作，有利于提高審計(jì)效率。二是做好審計(jì)計(jì)劃。理清審計(jì)企業(yè)的審計(jì)重點(diǎn)，也就是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較集中的領(lǐng)域；對(duì)審計(jì)小組的成員進(jìn)行科學(xué)分工，爭(zhēng)取讓每個(gè)成員發(fā)揮最大的潛力；注意時(shí)間的安排，做好項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃方案。三是創(chuàng)新項(xiàng)目，發(fā)揮每一個(gè)人的潛力。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)為，給每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供全新的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，以公平尊重的態(tài)度來(lái)對(duì)待，讓每一個(gè)成員都有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。四是掌握審計(jì)技巧。審計(jì)人員光有嫻熟的審計(jì)方法不行，還要有良好的溝通技巧。如傾聽(tīng)的技巧，全神貫注的聽(tīng)某人說(shuō)的每一句話，并且注意他的身體語(yǔ)言的表達(dá)，避免陷入溝通困境；當(dāng)意見(jiàn)與某人不同時(shí)，避免盡早下出結(jié)論，而是通過(guò)合理的談話進(jìn)行協(xié)調(diào)。
二、內(nèi)部審計(jì)部門管理對(duì)策
?。ㄒ唬徲?jì)部門的人員管理
要保證及時(shí)高質(zhì)量地完成審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)審計(jì)人員的管理是關(guān)鍵。整合審計(jì)人力資源，真正做到“物盡其能，人盡其才”，需要注意以下幾個(gè)方面。一是合理安排審計(jì)人員，針對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，擅長(zhǎng)方面安排工作，并要遵循做好回避制度、輪崗制度等。二是培養(yǎng)審計(jì)人員提高審計(jì)現(xiàn)代技術(shù)手段，如計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化、數(shù)字化和信息化，提高審計(jì)工作效率。三是大力開(kāi)展審計(jì)教育，從思想政治教育方面、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育方面、廉政教育方面強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)。
（二）內(nèi)部審計(jì)部門的內(nèi)部控制
一是建立和完善審計(jì)準(zhǔn)備階段的內(nèi)部控制。建立審計(jì)立項(xiàng)控制制度，找準(zhǔn)審計(jì)重點(diǎn)，杜絕個(gè)人說(shuō)了算，審計(jì)監(jiān)督嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象；建立組長(zhǎng)審計(jì)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)對(duì)審前調(diào)查、資料收集、人員分工、項(xiàng)目完成時(shí)間負(fù)責(zé)，還負(fù)責(zé)工作人員的廉潔奉公。二是建立和完善審計(jì)實(shí)施階段的內(nèi)部控制。主要是嚴(yán)格完善和執(zhí)行審計(jì)公示回避、現(xiàn)場(chǎng)控制、審計(jì)終結(jié)、文書(shū)審簽和資料歸檔等制度，同時(shí)要建立和完善審計(jì)質(zhì)量控制考核評(píng)價(jià)及責(zé)任追究制度，考評(píng)可鼓勵(lì)和鞭策審計(jì)人員提高審計(jì)質(zhì)量，而責(zé)任追究起到了很好的威懾作用。三是完善其它內(nèi)部控制制度。如干部的輪崗制度、審計(jì)的回訪制度等，輪崗制有利于專業(yè)知識(shí)的交流與擴(kuò)散，同時(shí)可防止審計(jì)過(guò)程中的人情障礙，回訪制可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成審計(jì)監(jiān)督。
（三）內(nèi)部審計(jì)文化的建設(shè)
應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。審計(jì)文化建設(shè)是審計(jì)事業(yè)發(fā)展的靈魂。審計(jì)文化的建設(shè)途徑，一是審計(jì)價(jià)值觀建設(shè)，通過(guò)提煉經(jīng)驗(yàn)、建立警示語(yǔ)、樹(shù)立目標(biāo)等方式構(gòu)建價(jià)值觀，通過(guò)宣傳教育和輿論引導(dǎo)積極宣傳價(jià)值觀。二是職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)和垂范作用、制度與措施約束的機(jī)制，構(gòu)建道德建設(shè)。三是審計(jì)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入審計(jì)工作全過(guò)程，切實(shí)做到文化建設(shè)與審計(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。
