摘 要：山西因煤而興，為煤所困。2011年11月，國務(wù)院批準(zhǔn)山西省作為“國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”（下稱“綜改區(qū)”）。這是我國繼上海浦東新區(qū)、天津?yàn)I海新區(qū)、深圳國家綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)等之后批復(fù)的第九個(gè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，也是第一個(gè)全省域、全方位、系統(tǒng)性的國家級(jí)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)。綜改的關(guān)鍵在實(shí)踐，通過先行先試加快山西產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。太鋼集團(tuán)就是依靠先行先試轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)政策從最初的拿來主義到樹立自己的優(yōu)勢(shì)品牌，走出了一條良性發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞：綜改區(qū) 先行先試 轉(zhuǎn)型跨越 太鋼
山西是傳統(tǒng)能源大省，因煤而興，也為煤所困。長(zhǎng)期以來，山西經(jīng)濟(jì)“一煤獨(dú)大“，由于長(zhǎng)期對(duì)煤炭的過度開發(fā)、過度依賴，以資源為主的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，經(jīng)濟(jì)大起大落。這種”病態(tài)經(jīng)濟(jì)“難以為繼，山西轉(zhuǎn)型發(fā)展，別無選擇！
2011年11月，國務(wù)院批準(zhǔn)山西省作為“國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”（下稱“綜改區(qū)”）。這是我國繼上海浦東新區(qū)、天津?yàn)I海新區(qū)、深圳國家綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)等之后批復(fù)的第九個(gè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，也是第一個(gè)全省域、全方位、系統(tǒng)性的國家級(jí)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)。綜改的關(guān)鍵在實(shí)踐，通過先行先試加快山西產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。
在政策創(chuàng)新上先行先試，用好現(xiàn)有政策，積極爭(zhēng)取性政策，形成一系列推動(dòng)山西發(fā)展的“晉”字牌政策。“綜改區(qū)”成為《山西省十二五規(guī)劃綱要》中的重要內(nèi)容。轉(zhuǎn)型綜改區(qū)建設(shè)重點(diǎn)在于干中試、試中干、干中總結(jié)。
在全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時(shí)期，需要一批實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的企業(yè)為支撐。太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司作為全省工業(yè)企業(yè)的排頭兵，作為省內(nèi)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一面旗幟，通過不斷地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，使得企業(yè)成功向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、智能制造轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
依靠先行先試轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)政策，太鋼在低迷的鋼材市場(chǎng)中殺出一條“血路“。近年來，整個(gè)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，正處在一個(gè)大調(diào)整、大優(yōu)化、大升級(jí)的大浪淘沙階段。不改革只能死路一條。因此2011年，太鋼主動(dòng)開張了”兩大轉(zhuǎn)型“，在規(guī)模發(fā)展上，有新建項(xiàng)目為主向新建項(xiàng)目與并購重組的雙驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)品發(fā)展上，由常規(guī)產(chǎn)品和同質(zhì)化產(chǎn)品向特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。到”十二五“末，高端特色產(chǎn)品占比要提高到90%，所有常規(guī)產(chǎn)品全部退出。
憑借勇于創(chuàng)新的意識(shí)和善于創(chuàng)新的智慧，目前，太鋼已形成以不銹鋼為核心的高效、節(jié)能、長(zhǎng)壽產(chǎn)品集群，26個(gè)品種國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，35個(gè)品種替代了進(jìn)口產(chǎn)品。從最初的拿來主義到樹立自己的優(yōu)勢(shì)品牌，太鋼走出了一條良性發(fā)展道路。
太鋼在科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)和技術(shù)人員能力提升上，強(qiáng)調(diào)實(shí)施“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，即產(chǎn)品開發(fā)由跟隨型向超前型轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)開發(fā)向主動(dòng)開發(fā)轉(zhuǎn)變；從既有條件下開發(fā)向推動(dòng)改造滿足條件型開發(fā)轉(zhuǎn)變；從重視產(chǎn)品開發(fā)向產(chǎn)品開發(fā)和制造技術(shù)開發(fā)并舉轉(zhuǎn)變；從以產(chǎn)品開發(fā)為主向產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)和基礎(chǔ)研究并進(jìn)轉(zhuǎn)變；落實(shí)到思想轉(zhuǎn)變、行動(dòng)轉(zhuǎn)變。
依靠科技創(chuàng)新，太鋼拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，降低了生產(chǎn)成本；依靠差別化競(jìng)爭(zhēng)，太鋼保持了市場(chǎng)領(lǐng)先地位，提高了市場(chǎng)占有率。
2011年，通過“產(chǎn)、銷、研、用”的緊密結(jié)合，以拓寬超純鐵素體不銹鋼、雙相耐熱不銹鋼、高牌號(hào)冷軋硅鋼和高強(qiáng)韌熱軋卷板等戰(zhàn)略品種市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，太鋼產(chǎn)品更好地實(shí)現(xiàn)了研發(fā)效益最大化。去年，26個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)算量達(dá)256.5萬噸，創(chuàng)效16.49億元，比上年增長(zhǎng)25%。
通過科技創(chuàng)新，太鋼“智”造的產(chǎn)品在國內(nèi)十多個(gè)重要的行業(yè)領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)”領(lǐng)頭羊”，有的全面替代進(jìn)口，有的占有率達(dá)到95％以上，鐵路行業(yè)用鋼、雙相鋼等20多個(gè)品種國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。
“十二五”期間，太鋼將堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展、延伸發(fā)展、綠色發(fā)展，加快建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)。在做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)上，始終要把優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵點(diǎn)， 太鋼產(chǎn)品占領(lǐng)全中國、全世界的高端市場(chǎng)；在多元發(fā)展上，要向新材料、新能源領(lǐng)域發(fā)展；在延伸發(fā)展上，要向鋼鐵的上下游發(fā)展，打造最有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈；在綠色發(fā)展上，要做名副其實(shí)的節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范者。到2015年，太鋼營業(yè)收入將突破2000億元，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)。
先行先試加快山西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整步伐，加快了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。如能通過改革的手段解決資源型地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長(zhǎng)期存在的機(jī)制性體制，有效地發(fā)揮典型示范作用，從而促進(jìn)全國資源型地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。其意義將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越山西，也超越當(dāng)下。
