摘 要：本文主要講述了企業(yè)人力資源管理中激勵策略的意義和作用以及企業(yè)人力資源管理中激勵策略的有效運用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；激勵策略；運用
企業(yè)實行有效的激勵機制，可以有效促進其員工更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展，以有效提升其自身的市場競爭力，擴大市場占有率，以最大限度的提升我國的國際市場競爭力。
一、 企業(yè)人力資源管理中激勵策略的意義和作用
（一）能夠加強企業(yè)的經(jīng)營管理
企業(yè)的發(fā)展離不開有效的經(jīng)營管理，高效的經(jīng)營管理不僅可以加強企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，還可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，從而擴大市場占有率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理中實行有效的激勵機制和經(jīng)營績效管理體系，可以為員工提供明確的工作目標，以激勵其努力工作，這樣就可以在很大程度上減少企業(yè)運行中的生產(chǎn)運作矛盾，促進企業(yè)經(jīng)營運作的順利進行，從而有效的加強企業(yè)的經(jīng)營管理，以更好的提升其自身的市場競爭力，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。
（二）能夠激發(fā)員工的工作積極性
當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展導致市場競爭不斷加劇，各企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動因素，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有強大的人才儲備力量，以為經(jīng)濟的發(fā)展提供源源不斷的動力。實行有效的激勵機制和經(jīng)營績效管理體系，可以對企業(yè)的員工起到有效的促進作用，同時也為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，以為其長遠發(fā)展儲備人才。此外，優(yōu)秀的人才也可以為企業(yè)做出更多的貢獻，同時也為其他員工樹立良好的榜樣，以激發(fā)他們的積極性，更好的為企業(yè)做貢獻。
?。ㄈ┨嵘覈膰H市場競爭力
隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球一體化的趨勢不斷加強，在給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來機遇的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越大，其經(jīng)營運作不僅關(guān)系到自身的經(jīng)濟發(fā)展，同時也關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此，要想加快我國經(jīng)濟的發(fā)展速度，就必須有效促進企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展，使其更好的為國民經(jīng)濟的發(fā)展做貢獻。
二、 企業(yè)人力資源管理中激勵策略的有效應用
（一）企業(yè)人力資源管理中對員工確定的明確的目標進行激勵
我們每個人當然除了金錢之外還有很多很美好的其他的追求，比如權(quán)利、欲望等等，激勵的目的就是把這個目標無限的挖出來，在工作中指引大家實現(xiàn)這個目標，我們都希望能夠在不斷的完成工作任務中完成對自我能力的肯定和賞識，所以他們?nèi)绻茉谄髽I(yè)的激勵制度上更快的達到這個目標，員工就會對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的感情和摯愛之情，以企業(yè)的振興為己任，自然就會做好工作，這就是激勵產(chǎn)生的強大效果。
（二）企業(yè)人力資源管理中建立科學的激勵制度
企業(yè)必須要建立相應的績效考核體系，以使其更好的為企業(yè)的快速發(fā)展做貢獻。首先，企業(yè)要對內(nèi)外不僅進行綜合的考慮和分析，針對其中存在的問題進行改進和創(chuàng)新，以保證對企業(yè)的發(fā)展有深入的了解。其次，企業(yè)要根據(jù)對自身發(fā)展的了解情況建立一套科學合理、符合要求的績效考核體系，既反映出企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，同時也反映出企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)此套人力資源管理制度對員工進行綜合的考核與評價，以對員工起到有效的激勵作用，從而促進員工更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)要想促進自身的快速發(fā)展，就必須不斷的完善內(nèi)部建設(shè)，以更好的為外部發(fā)展做出貢獻。人力資源管理激勵制度主要是對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行總結(jié)，并對員工達到目標的情況進行分析研究，針對符合標準要求的員工，給予其獎勵，而對于不符合標準要求的員工，則給予其懲罰的過程，這對于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，加強對員工的有效管理有著較大的促進作用。
（三）企業(yè)人力資源管理對員工的激勵要做到懲罰分明。
對員工的激勵我認為不能只包括獎勵，還包括懲罰，領(lǐng)導者要做到寧可不獎勵、不處罰，也要一碗水端平，因為只有在公正透明的環(huán)境下才會擁有自由的天地，這種自由會讓企業(yè)始終保持強大的生命力和持久旺盛的戰(zhàn)斗力。雖然贊揚比起懲罰效果會更好，但是如果能給犯錯的人一個改正的機會，將使雙方都獲益無窮，也能調(diào)動企業(yè)員工的積極性。
?。ㄋ模┩晟苾?nèi)部的激勵約束機制
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，有效的激勵機制是必不可少的，同時，建立相應的約束機制也是非常必要的，因此，企業(yè)必須首先完善內(nèi)部的激勵約束機制，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的井然有序，更好的促進自身的外部發(fā)展，提升市場占有率。首先，企業(yè)要保證激勵機制建立的權(quán)、責、利分明，以保證激勵機制明確，同時采取有效的約束機制對激勵過程加以制約。
（五）員工之間互相尊重也是一種激勵方式
沒有誰不希望得到尊重，我們在物質(zhì)生活能夠得到滿足的同時，精神上的追求成為了更高的目標，上下級的互相尊重是一種強大的力量，如果領(lǐng)導不尊重下屬，不尊重下屬員工的感受，就會失去人心，久而久之企業(yè)也就失去了凝聚力，各種懶惰、不負責任的情況就隨之發(fā)生。
（六）激勵機制與人力資源制度中的績效考核相結(jié)合
企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需要更加完備的內(nèi)部管理機制和外部經(jīng)營發(fā)展體系，因此，將激勵機制和人力資源管理中的績效考核相結(jié)合，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責、利分明，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，還可以保證為企業(yè)外部的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力，以更好的促進企業(yè)的發(fā)展，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更多的貢獻。
在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理的井然有序，外部經(jīng)濟發(fā)展的快速進行，企業(yè)就必須要將激勵機制和績效考核相結(jié)合，使其共同發(fā)揮作用，以更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)可以首先根據(jù)實際經(jīng)營業(yè)績制定出一套科學、合理績效考核體系，然后根據(jù)績效考核體系制定出合理的激勵機制，激勵的目標不能過高，也不能過低，要充分保證對員工的工作激勵性，從而使員工可以通過努力得到獎勵，同時也為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)束語：
實行有效的激勵制度，不僅要實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提高，同時還要有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以保證其為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。因此，企業(yè)應當適當拉開激勵的差距，以為企業(yè)挑選出高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備人才力量，以有效實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
