摘 要：在人類知識(shí)總量急劇增加，更新速度不斷加快這種形勢下，企業(yè)如何能夠應(yīng)付各種復(fù)雜局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。作者從構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，把握好發(fā)展戰(zhàn)略與員工個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系、組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)的關(guān)系、長期利益與短期利益的關(guān)系、學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系等幾方面進(jìn)行了分析，并結(jié)合單位構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中的具體做法作了闡述。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略目標(biāo) 學(xué)習(xí)型組織 愿景 雙贏
隨著技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人類創(chuàng)造的知識(shí)總量急劇增加，更新速度也越來越快。在這種形勢下，企業(yè)只有以學(xué)習(xí)作為內(nèi)動(dòng)力，建立學(xué)習(xí)型組織，才能不斷地健康成長，并能在成長中自如地應(yīng)付各種復(fù)雜的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、顧客、員工、投資者和社會(huì)都滿意的最終目標(biāo)。
一、在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中應(yīng)注意把握好以下幾個(gè)關(guān)系：
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系
企業(yè)支持每位員工充分的自我發(fā)展，而員工也對企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，員工個(gè)人的目標(biāo)也得實(shí)現(xiàn)，個(gè)人價(jià)值得以提升。因此在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，需遵循三條原則：一是要通過企業(yè)文化創(chuàng)新，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成鼓舞組織、員工的共同愿景；二是新生員工的個(gè)人愿景，關(guān)心和指導(dǎo)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定，并為員工實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃提供必備條件；三是要注意共同愿景應(yīng)隨著形勢和環(huán)境而變化。
?。ǘ┙M織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)的關(guān)系
組織不只是被動(dòng)地接受個(gè)體學(xué)習(xí)過程影響，而是可以主動(dòng)地影響其成員的學(xué)習(xí)。因此，個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)之間存在相互影響、制約的互動(dòng)作用。在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，一方面要加強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)，通過員工之間共同觀察、評論、溝通、交流與相互學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)的比重和個(gè)人硬件軟件的知識(shí)含量，變隱性知識(shí)為顯性知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；另一方面又要以企業(yè)學(xué)習(xí)促進(jìn)員工個(gè)人學(xué)習(xí)，使其不斷提高知識(shí)和技能水平，促進(jìn)個(gè)人成長，使人力資本不斷“增值”。
許多參加過培訓(xùn)的人也會(huì)有這種體會(huì)，就是參加培訓(xùn)之后很受啟發(fā)，決心改變自己的行為，可回到工作環(huán)境后不知不覺又回到原來的狀態(tài)。研究表明，個(gè)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)只有與組織或團(tuán)體的學(xué)習(xí)相結(jié)合，才能在共同學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)促進(jìn)的環(huán)境中改變行為，共同進(jìn)步。
?。ㄈ╅L期利益與短期利益的關(guān)系
據(jù)國外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，對員工培訓(xùn)投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益。而且企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，真誠地與員工交流，提升員工的人力資本，可以使員工感受到被重視，增強(qiáng)員工的忠誠度和責(zé)任感。因此，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要克服“重工作輕培訓(xùn)”、“怕跑怕賠”的錯(cuò)誤思想，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益著眼，加大對員工尤其是骨干員工的培訓(xùn)力度，并從財(cái)力、物力、時(shí)間上給予充分保證，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。
（四）學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系
學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備、邊學(xué)習(xí)邊計(jì)劃、邊學(xué)習(xí)邊推行。企業(yè)員工不能經(jīng)常性地脫產(chǎn)培訓(xùn)，隨著工作與生活節(jié)奏的加快及現(xiàn)代化媒體、教育手段的便捷，個(gè)人自律學(xué)習(xí)已成為一種趨勢，大量的知識(shí)取決于工作中的收獲。努力實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”是構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型人才的必然趨勢。
二、我公司在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的做法
?。ㄒ唬﹦?chuàng)新人才理念，突出導(dǎo)向作用，營造依靠知識(shí)、依靠人才的良好環(huán)境
近年來，我公司針對內(nèi)部人才需求和外部人才環(huán)境發(fā)生的新變化，積極借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，從公司實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提出了以“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”為核心的人才理念。進(jìn)一步確立了人才是企業(yè)第一資源的思想觀念；進(jìn)一步明確了以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念；進(jìn)一步突出了以“業(yè)績貢獻(xiàn)論人才”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步把握了人才開發(fā)的規(guī)律。
（二）打造核心支撐，拓寬培訓(xùn)渠道，構(gòu)筑各類人才成長進(jìn)步的搖籃
近年來，我們采取有力措施，致力于核心人才隊(duì)伍的構(gòu)建工作。通過引入競爭，大膽提撥使用優(yōu)秀年輕干部，加大培訓(xùn)、交流力度等措施，選拔培養(yǎng)管理類核心人才；通過完善技術(shù)考評辦法，選拔培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)類核心人才；同時(shí)，我們著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對各類人才的需求和人才自身的發(fā)展的需要，根據(jù)不同類別、不同層次人才的特點(diǎn)，有針對性地開展個(gè)性化培訓(xùn)，對培訓(xùn)考試取得資格的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，把培訓(xùn)作為一種待遇、一種榮譽(yù)、一種激勵(lì)，積極為各級各類骨干人才的成長創(chuàng)造條件。通過培訓(xùn)不僅提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，而且使各類人才切實(shí)感受到企業(yè)對他們個(gè)人成長的重視和關(guān)心，增強(qiáng)了他們對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
?。ㄈ┩晟婆涮讬C(jī)制，激發(fā)人才潛能，努力創(chuàng)造人企雙贏的發(fā)展局面
我們在實(shí)踐中，一是不斷完善競爭機(jī)制，在實(shí)行“能上能下”的干部選拔任用機(jī)制上取得了明顯的成效。不僅為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟了一條“快車道”，而且促進(jìn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，形成了“工作看業(yè)績，有能力者上，無能力者下”的良好氛圍。二是完善考評機(jī)制。結(jié)合公路建設(shè)的特點(diǎn)，公司通過與各項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書、實(shí)行各類考核程序、方法等形成一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的績效考評體系。三是完善培訓(xùn)機(jī)制，整合企業(yè)智力資源。建立企業(yè)內(nèi)部分工合作的培訓(xùn)管理體系。我們發(fā)揮人才的“傳、幫、帶”作用，延續(xù)企業(yè)核心能力；請本單位也是省內(nèi)德高望重的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)豐富的專家同志授課，組織內(nèi)部培訓(xùn)。四是完善激勵(lì)機(jī)制，挖掘人才內(nèi)在潛能。從穩(wěn)定、凝聚和激勵(lì)人才出發(fā)，先后提高了技術(shù)帶頭人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，這些激勵(lì)措施的落實(shí)，使員工真正感受到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、成就感和榮譽(yù)感，激發(fā)了他們的工作熱情和進(jìn)取精神。
通過這些年的努力探索實(shí)踐，使我們在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)上向前邁進(jìn)了一步，并初步形成了適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要的人才理念、人才隊(duì)伍和人才機(jī)制。但要真正實(shí)現(xiàn)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)，我們還有很長的路要走，還需要從企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)計(jì)、提升員工整體素質(zhì)等諸方面繼續(xù)努力，為全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度框架和文化環(huán)境。
