摘 要：隨著我國(guó)相關(guān)政策規(guī)定，需對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換，所以進(jìn)行企業(yè)管理制度的戰(zhàn)略性改變是我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也將是今后國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向。本文將對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的調(diào)整進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；調(diào)整
經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，只有采用科學(xué)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，認(rèn)識(shí)與管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為，才能確保國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展方向應(yīng)該確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為得以順利完成，而且可以將企業(yè)內(nèi)的人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)。
1國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系調(diào)整方向
根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該做出戰(zhàn)略性調(diào)整，才能順應(yīng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。主要調(diào)整方向有以下幾類：
1.1國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的調(diào)整
國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度應(yīng)該根據(jù)目前國(guó)際上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度與中國(guó)自身的特色領(lǐng)導(dǎo)制度，進(jìn)行合理的調(diào)整。政企需要分開(kāi)經(jīng)營(yíng)，也就是企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)該分離，而企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不應(yīng)該分割。所以應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)特殊的專業(yè)管理層來(lái)間隔企業(yè)與國(guó)家，國(guó)內(nèi)往往稱之為董事會(huì)，這樣才能確保國(guó)企能夠獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)。
1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的調(diào)整
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度往往取決于領(lǐng)導(dǎo)體制，目前國(guó)內(nèi)的大中型國(guó)有企業(yè)采用的主要是國(guó)有集體經(jīng)營(yíng)與國(guó)有個(gè)人負(fù)責(zé)這兩種體制。除了目前比較特殊的國(guó)有企業(yè)，國(guó)家不可以直接來(lái)管理或經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及控制工資總額。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)與發(fā)展需求，合理、自主經(jīng)營(yíng)。
1.3小型國(guó)有企業(yè)的調(diào)整
實(shí)施如租賃、承包、拍賣或者股份制等相關(guān)經(jīng)營(yíng)方式，這樣關(guān)于產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的責(zé)任等就可以較快的理清、理順最終落實(shí)。
1.4特殊行業(yè)與生產(chǎn)要害產(chǎn)品的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)整
由于國(guó)有企業(yè)還會(huì)涉及到特殊行業(yè)，或者自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品較為特殊，無(wú)論企業(yè)的大小，國(guó)家都應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。
2國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該作出戰(zhàn)略性調(diào)整
2.1完善國(guó)有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的操作者都是人，所以，應(yīng)該完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)的人員管理更為關(guān)鍵。因此，國(guó)有企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，應(yīng)該首先完善國(guó)有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門的職能與責(zé)任。在完善國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該突出以下幾個(gè)重點(diǎn)：
其一，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的作用，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的決定者。所以，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的作用，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向有著很好的指引作用。
其二，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的體現(xiàn)，所以，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系，有助于確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到一定成效。
其三，加強(qiáng)民主參與，以往的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理都是取決于領(lǐng)導(dǎo)層的決策，所以，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策的主觀性較強(qiáng)。面對(duì)新的發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)民主監(jiān)督的力度，依靠民眾的監(jiān)督與建議來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理的效率。
2.2加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度制定與管理
在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的混亂是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。所以，構(gòu)建統(tǒng)一、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是現(xiàn)下的重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理制度的制定必須遵循一定的原則，企業(yè)制度制定遵循固定程序，制度生效必須經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)程序，將經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程做好記錄以供備案，還應(yīng)該構(gòu)建統(tǒng)一檢索的方法，所有規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)該與我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)相一致。這樣才能確保管理制度的高標(biāo)準(zhǔn)。在日常的制度執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循，高效執(zhí)行，確保國(guó)有企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都有參考，最終所有的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都有著統(tǒng)一、高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果。
2.3注重企業(yè)內(nèi)部人員與基礎(chǔ)設(shè)施的管理
合理配置與管理國(guó)有企業(yè)的資源是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。而企業(yè)的資源可以分為兩類，也就是人力資源與硬件配置。硬件配置主要是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，隨著同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)該具備較強(qiáng)的硬件配置，來(lái)提高日常的工作效率與質(zhì)量，最終保證企業(yè)同行業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)的人力資源是需要加強(qiáng)的重要環(huán)節(jié)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要也是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要操作，內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，決定了企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的人力資源管理部門，負(fù)責(zé)日常的考勤、工作安排與評(píng)估等等。
2.4提高企業(yè)的核心技術(shù)
因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品、項(xiàng)目、規(guī)模不同，所以企業(yè)之間存在著一定的差別。但是為了提高國(guó)有企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該提高自身的核心技術(shù)。在進(jìn)行核心技術(shù)改進(jìn)之前，應(yīng)該先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析討論，最終確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，制定經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，最終根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行自身生產(chǎn)技術(shù)的提高。參考國(guó)內(nèi)外，相關(guān)技術(shù)較為先進(jìn)的國(guó)家，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并及時(shí)做好人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)之后，員工可以快速適應(yīng)與操作，最終在短期內(nèi)提高企業(yè)的核心技術(shù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)與審核管理力度
為了確保企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率與質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)與審核的管理力度。企業(yè)構(gòu)建一個(gè)評(píng)價(jià)與審核的管理制度，當(dāng)中根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的日常工作內(nèi)容與時(shí)間，不同崗位的工作等等制定一個(gè)完善的評(píng)估系統(tǒng)。由專門的評(píng)價(jià)與審核人員，對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)、服務(wù)、資源利用等各方面做綜合考核，最終給出最終評(píng)價(jià)，并做好書(shū)面記錄，提交給最高領(lǐng)導(dǎo)管理人員進(jìn)行審核。審核之后，由最高決策層制定調(diào)整方案來(lái)提高生產(chǎn)率。
3.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理體系上作出戰(zhàn)略性調(diào)整，來(lái)提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，確保國(guó)有企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該提高經(jīng)濟(jì)管理體系的改革意識(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的完善，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，提高企業(yè)資源的利用率，不斷提高企業(yè)的核心技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部評(píng)價(jià)與審核管理的力度，最終達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的。
