摘 要：企業(yè)面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展和穩(wěn)定增長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)良好的管理，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，這點(diǎn)越來(lái)越被業(yè)界所共識(shí)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金管理、成本控制及管理監(jiān)督等三個(gè)主要方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)的作用。本文在分析財(cái)務(wù)管理功能的基礎(chǔ)上，從三個(gè)方面論述了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)的功能。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；功能
隨著改革開(kāi)放的逐步深入，我國(guó)大部分有實(shí)力的企業(yè)面對(duì)國(guó)外企業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，大都建立了相對(duì)較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必然要求加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心地位和作用越來(lái)越被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位和作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高成為值得研究的重要課題。
一、 財(cái)務(wù)管理的功能
作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是它的目的。作為一個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)又保證風(fēng)險(xiǎn)最低化就是它的終究目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的功能當(dāng)然是必不可少的了。財(cái)務(wù)功能主要通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)具體體現(xiàn)：一是籌資管理。資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有擁有足夠的資金才能使得企業(yè)順利發(fā)展和擴(kuò)張。二是投資管理。企業(yè)管理人員應(yīng)聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理人員的意見(jiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)資金的投入，從而做出能夠使企業(yè)獲利的決策。財(cái)務(wù)管理人員要搜集、匯集、分析相關(guān)資料，為企業(yè)的管理者做出決策提供依據(jù)。三是監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)監(jiān)督是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性和財(cái)務(wù)關(guān)系處理合理性的重要手段，是國(guó)家財(cái)稅監(jiān)督、信用監(jiān)督和其他宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)督措施得以落實(shí)到企業(yè)的重要橋梁。
二、財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
1、財(cái)務(wù)管理要以資金管理功能為核心，最終達(dá)到企業(yè)資金利用最優(yōu)化
?。?）集中管理企業(yè)資金
將企業(yè)資金集中管理的最主要目的在于可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。如果把資金集中管理的主要形式定位以資金結(jié)算為中心，就可以有效的控制企業(yè)多頭賬戶現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣更有利于控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，讓結(jié)算中心的“水庫(kù)”功能發(fā)揮到極致。我們不難了解到，當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金可以滿足企業(yè)的正常需求時(shí)，結(jié)算中心便可以儲(chǔ)存剩余的資金解于他用；而當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)，結(jié)算中心還可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使企業(yè)度過(guò)難過(guò)?？偠灾?，集中管理企業(yè)資金可以幫助企業(yè)最大化的實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。
（2） 將強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理
企業(yè)要想將有限的資金發(fā)揮無(wú)限大的價(jià)值，將財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用完美體現(xiàn)，很重要的一點(diǎn)在于要全名推行合理、完善的資金預(yù)算管理制度?，F(xiàn)實(shí)中的很多企業(yè)的資金管理制度往往都是在產(chǎn)品生產(chǎn)完成或是發(fā)現(xiàn)資金問(wèn)題以后才開(kāi)展的，這種“亡羊補(bǔ)牢”的行為不可能最大化的彌補(bǔ)企業(yè)的損失。我們只能眼睜睜的看著企業(yè)寶貴的資金在無(wú)形中流失，除此以外，因此給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響更是無(wú)法估計(jì)的，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。因此，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要做到未雨綢繆，堅(jiān)決不讓資金問(wèn)題產(chǎn)生，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)國(guó)產(chǎn)中，全面進(jìn)行資金預(yù)算管理，在生產(chǎn)前就做好一切的資金流動(dòng)預(yù)算，生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求，保證資金的有序流動(dòng)，推行全面的資金預(yù)算管理制度。
2、以成本控制功能為重點(diǎn)，企業(yè)資源利用最優(yōu)化
現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下生存、發(fā)展，并獲得利潤(rùn)最大化，最有效的手段就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)約成本、減少浪費(fèi)。反之企業(yè)便失去了最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終的結(jié)果就是被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰出局。由此可見(jiàn)，成本控制在財(cái)務(wù)管理中也起到了舉足輕重的作用。其功能發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）施行目標(biāo)成本管理制度
施行目標(biāo)成本管理制度是優(yōu)化配置資源，降低資源浪費(fèi)，有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了是目標(biāo)管理制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)起初需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面深入的調(diào)研，掌握企業(yè)的對(duì)外發(fā)展的環(huán)境和自身的經(jīng)營(yíng)狀況，以此作為根據(jù)來(lái)指定合適企業(yè)目標(biāo)成本。再次，要根據(jù)科學(xué)的方法，將企業(yè)整個(gè)大的成本目標(biāo)逐一細(xì)化分解變成小的目標(biāo)，這樣更有利于實(shí)現(xiàn)執(zhí)行者的積極主動(dòng)性。最后，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境給施行者，從而讓他們擁有飽滿的精神狀態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理制度。通過(guò)上面的方法與步驟，能夠降低企業(yè)成本，更加有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
?。?）強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本分析
企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本受到很多方面的影響，例如原材料的成本，工人薪資的成本，市場(chǎng)推廣產(chǎn)品的成本，在這些影響產(chǎn)品成本的因素里，企業(yè)想要著力控制成本，就必須強(qiáng)化生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分析，找出影響產(chǎn)品成本的最主要因素，做到有的放矢，對(duì)癥下藥。另外，現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，使得企業(yè)可以借助成熟的信息管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)全面地監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)就可以第一時(shí)間了解產(chǎn)品成本的變化，及時(shí)做出相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整，利用各種手段降低產(chǎn)品的成本，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
?。?）建設(shè)全員成本控制體系
為了實(shí)現(xiàn)成本的最大限制的節(jié)約，建造全員成本控制體系是非常有必要的。這個(gè)體系分為橫向和縱向兩個(gè)維度，使得企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)得到了細(xì)致化的實(shí)現(xiàn)，橫向分解落實(shí)是從企業(yè)內(nèi)部管理職能管理不嫩進(jìn)行管理控制的，縱向分解落實(shí)是細(xì)致到員工個(gè)人管理控制，形成一個(gè)由打到小有粗到細(xì)的管理體系，并且嚴(yán)格考核全員。力求提高全體員工的工作效率，降低企業(yè)成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
3、監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展伴隨著許許多多的風(fēng)險(xiǎn)，然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是威脅企業(yè)生死存亡的殺手，一旦企業(yè)不能夠很好的處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就會(huì)使企業(yè)面臨資金短缺或者破產(chǎn)的境地。所以企業(yè)非常重視防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析,并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)。最重要的是要從真實(shí)數(shù)據(jù)中來(lái)考察企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而將企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，其管理水平的好壞決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，其功能的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)資金管理、成本控制及管理監(jiān)督等三個(gè)主要方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，從資金、監(jiān)督及成本方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效控制、監(jiān)督和促進(jìn)作用。
