摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)的市場競爭日益激烈起來，作為城市發(fā)展和建設(shè)命脈的供水企業(yè)也面臨著不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，供水企業(yè)為獲得更高的經(jīng)濟效益，必須極強企業(yè)的各項管理工作，特別是成本管理。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；成本管理；問題；必要性；改進措施
供水企業(yè)成本產(chǎn)生主要有三個環(huán)節(jié)，即制水環(huán)節(jié)、輸配銷售環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)。供水企業(yè)合理的實施成本管理是企業(yè)高經(jīng)營管理水平和優(yōu)化資金資源整合的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及城市建設(shè)步伐的推進，供水企業(yè)的管理者和工作人員必須時刻意識到，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占有一席之地，加強企業(yè)的成本管理是一項迫在眉睫的必要工作。因此，結(jié)合當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，發(fā)掘出供水企業(yè)成本管理工作中存在的不足并及時采取切實有效的解決措施，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的系統(tǒng)和完善，是當前供水企業(yè)面臨的重要課題。
一、當前供水企業(yè)成本管理工作中存在的不足
我國供水企業(yè)一直以來都在開展成本管理工作，但是由于受到我國特水水資源供需關(guān)系的影響，導(dǎo)致供水企業(yè)的成本管理工作一直存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)成本管理意識薄弱
我國供水企業(yè)具有壟斷和公益的性質(zhì)，因此，企業(yè)的管理者常常認識不到成本管理的重要性，缺乏對成本管理的縝密思考，是成本管理工作過于形式化而未落到實處。在市場競爭的不斷刺激下，供水企業(yè)開始意識到成本管理工作的重要意義，但是受傳統(tǒng)工作體制的制約，成本管理工作依然按照以往的成本核算方法，不適應(yīng)現(xiàn)代化供水企業(yè)的發(fā)展步調(diào)，使供水企業(yè)的成本管理工作難以滿足當前社會形勢的發(fā)展。
2、供水設(shè)備控制成本較大
當前多數(shù)供水企業(yè)對成本管理工作的投入的資金較少，不能滿足成本管理工作的正常消耗，致使供水設(shè)備比較落后，特別是供水的管網(wǎng)由于受到地理環(huán)境、酸堿腐蝕等多種因素的影響，老化速度非?？?，再加上企業(yè)對供水管網(wǎng)更新改造投入的資金有限，導(dǎo)致供水管網(wǎng)不能及時的更新，管道斷裂和漏水的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就為企業(yè)增加了大量的管道檢修維護成本，使企業(yè)的成本控制工作難度增大。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示，供水企業(yè)的材料費及電費的成本占企業(yè)總支出成本的30%左右，而檢修維護管道所消耗的成本也占據(jù)了企業(yè)總支出成本的35%左右，而且管道斷裂、暴漏都是突發(fā)狀況，管理的成本也沒有具體的預(yù)算，施工現(xiàn)場的工作量也是未知的，這更增加了成本管理的難度。
3、企業(yè)成本管理方式老化
就我國供水企業(yè)而言，由于環(huán)境污染等諸多因素的影響，供水企業(yè)的成本消耗不斷增加，企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的空間越來越小，而受到企業(yè)管理者成本意識不強或成本管理工作體系不完善等原因的影響，使企業(yè)只能通過單項提高水供水價格來增加經(jīng)濟收入，而忽視了加強成本管理手段是提高企業(yè)盈利額的主要手段。有些企業(yè)還沒有將計算機技術(shù)引進成本管理工作中，沒有使用先進的會計成本核算軟件，使企業(yè)的成本核算信息傳遞和共享存在滯后性，導(dǎo)致了會計信息失真，影響了企業(yè)的決策方向。另外，缺乏完善的成本管理工作體系，使企業(yè)的很多部門認為成本管理工作只是財務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事，與其他工作人員沒有什么關(guān)系，進而導(dǎo)致成本管理工作陷入誤區(qū)。
4、管理工作考核機制不完善
很多供水企業(yè)沒有建立嚴格的成本管理工作考核機制，沒有針對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定固定的成本消耗指標，使成本管理工作未能落實到企業(yè)的生產(chǎn)一線上。另外，對班組工作人員工作的獎懲機制也不健全，供水企業(yè)現(xiàn)行的考核機制在風險收入分配環(huán)節(jié)中采取過于平均的分配制度，員工認識到自身工作的積極程度并不會給自己的收入帶來太大的影響，員工工作的積極性和自律性沒有得到最大程度的激發(fā)，因此，整個企業(yè)對成本管理工作的積極性和主動性被大大的削弱，使成本管理工作存在嚴重的缺失。
二、加強供水企業(yè)成本管理的有效措施
1、加強員工成本管理意識
企業(yè)形成堅定的成本管理意識是落實成本管理工作的前提，任何工作得以順利完成都離不開人員的執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的帶頭人，首先要認識到成本管理的重要性，并加大對員工的培訓(xùn)力度，定期組織成本管理相關(guān)知識的培訓(xùn)課程，使企業(yè)成本管理人員在掌握先進成本管理業(yè)務(wù)的同時增強成本管理的意識，并適當?shù)臑閱T工提供計算機技術(shù)、風險管理、稅收以及法律的那個知識的學(xué)習(xí)機會，試圖將員工培養(yǎng)為當前企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才，最大程度的激發(fā)他們工作的積極性和主動性，以實現(xiàn)企業(yè)的最低成本生產(chǎn)。
2、提高供水設(shè)備的質(zhì)量水平
供水企業(yè)要注重供水設(shè)備的質(zhì)量管理，積極引進一些國內(nèi)外先進的科學(xué)技術(shù)，不斷提高供水設(shè)備的質(zhì)量，改善制水材料的工藝，使企業(yè)的水質(zhì)得到改善，增加了企業(yè)的市場競爭力。雖然技術(shù)上創(chuàng)新會消耗企業(yè)較大的成本，但后續(xù)的運行工作將會為企業(yè)節(jié)省更多的成本。
3、引進先進成本管理方法
供水企業(yè)要積極打破傳統(tǒng)的成本核算方法的束縛，要明確先進的成本管理方法不僅能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益，更重要的是提升了企業(yè)的核心競爭力。供水企業(yè)可以引進當前被大家推崇的標準成本法或作業(yè)成本法等優(yōu)秀的成本管理思想和方法，再結(jié)合自身企業(yè)的實際發(fā)展水平與特點，探索出最合適的成本管理辦法，從以往的事后成本控制，發(fā)展到事前成本預(yù)算和計劃、事中成本全程控制、事后成本分析的全方位動態(tài)監(jiān)督管理。
4、完善企業(yè)成本管理體系
供水企業(yè)要建立完善的成本管理體系，制定出成本管理各環(huán)節(jié)的工作制度及規(guī)范，包括技術(shù)操作規(guī)范、管網(wǎng)等供水設(shè)備的維修制度、供水收費標準等等，是企業(yè)的各項工作都能有章可循、有據(jù)可依。與此同時，還要制定嚴格的工作考核制度，確保各項工作制度能夠落實到位，為成本管理工作的有序進行提供制度保障。另外，供水企業(yè)應(yīng)該明確成本管理工作的崗位職責，可設(shè)置專門的成本管理部門，部門由制水、供水、售后服務(wù)、設(shè)備管理等每個工作環(huán)節(jié)的負責人組成，由全體職工共同配合，將成本管理落實到各個工作環(huán)節(jié)，完善成本控制的程序。
結(jié)束語：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，加強成本管理是供水企業(yè)改革創(chuàng)新的必要工作，供水企業(yè)應(yīng)該樹立明確的成本管理意識，結(jié)合新企業(yè)會計準則的內(nèi)容，積極引進先進的成本管理方法，建立完善的成本管理體系，不斷探索出最適合自身企業(yè)的成本管理方法，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
