摘 要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑業(yè)的發(fā)展起著重要作用。對建筑企業(yè)實施科學合理的成本控制，不但能夠有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，還能確保建筑企業(yè)健康有序地向前發(fā)展。本文就我國建筑企業(yè)在成本控制中存在的問題進行了深入的分析和探討，并提出了科學合理的建議，期望能夠為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出一定貢獻。
關鍵詞：工程建筑；成本控制；成本管理
一、當前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1、施工前對項目成本控制的目標制定不科學
企業(yè)在建設項目之前，都會由造價員對該項目的目標成本進行測算，而造價員在進行目標成本測算過程時，一般都以建筑工程預算定額為參考直接計算出目標成本，最好的情況也就是再將定額消耗量和市場信息指導價考慮進去，從而測算出項目的目標成本。事實上，這種測算方法缺乏一定的科學依據(jù)，同施工實際情況相脫軌；因而通過此種方法所制定的目標成本也缺乏一定的科學性及準確性。
2、企業(yè)成本信息混亂，財務管理水平差，成本控制不準
企業(yè)只有及時準確地對影響其成本的各種信息進行統(tǒng)計，才能夠有效控制企業(yè)成本。不過由于大多數(shù)建筑企業(yè)的財務管理制度不健全，再加上管理混亂，使得大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有科學合理的財務開支計劃。同時，大多數(shù)企業(yè)在貨幣資金管理方面也存在對債權債務結(jié)算不精準及無法及時對金融賬戶進行核對等問題。而這些問題勢必會造成企業(yè)出現(xiàn)成本控制不準的情況。
3、項目施工過程中對影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善
建筑企業(yè)在施工階段，很多因素都會對企業(yè)成本控制產(chǎn)生一定影響，如果無法對這些因素進行有效管理，就會導致企業(yè)成本的增加。例如一些建筑企業(yè)對建筑材料就缺乏有效管理。而建筑企業(yè)工程成本中，材料成本所占比例高達60%[1]。如果企業(yè)在實際施工階段，對材料的采購沒有任何計劃和限制的話，就會導致企業(yè)的材料成本進一步增加。
4、成本控制人員素質(zhì)不高
當前，建筑企業(yè)的成本管理人員普遍存在專業(yè)技能和文化水平略低等問題，嚴重缺乏既具有實踐經(jīng)驗，又具備成本管理經(jīng)驗及理論知識的復合型人才。特別是一些成本管理人員無法及時了解并掌握成本管理的新知識、新經(jīng)驗及新技術，導致他們同當前成本控制發(fā)展需要相脫軌。比如，一些項目經(jīng)理雖然也擁有一級資質(zhì)證書，但他們對項目管理的具體實施內(nèi)容還處于朦朧狀態(tài)?；诖耍蛇@些項目經(jīng)理所管理的項目必然會增加一定的素質(zhì)成本，一些能夠節(jié)省下的開支被浪費，一些能夠賺到的錢賺不到，從而使得企業(yè)的機會損失直線上升，增量利潤明顯下降。
二、改進建筑工程成本控制的管理措施
1、構建科學的企業(yè)資金管理制度體系
首先，建筑企業(yè)為了能夠在資金管理方面明確產(chǎn)權關系，真實反映自身的資產(chǎn)及負債情況，應打破傳統(tǒng)的?？顚Ｓ脵C制，并根據(jù)《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》的有關規(guī)定按所有者權益和負債這兩大類別對企業(yè)全部資金來源進行科學合理的劃分[2]。其次，建筑企業(yè)應構建科學完善的財務指標評價體系，以便于如實反映其經(jīng)營、獲利及償債這三方面能力，從而協(xié)調(diào)好政府機構、投資者、經(jīng)營者及債權人之間的關系。
2、加強工程質(zhì)量管理，做好企業(yè)成本控制
首先，企業(yè)工程項目的質(zhì)量成本主要由三部分構成，分別為鑒定成本、預防成本和故障成本，因此，只要企業(yè)能夠確保工程質(zhì)量符合要求，就能夠有效減少企業(yè)成本?；诖?，建筑企業(yè)在進行成本管理過程中必須將工程質(zhì)量管理作為其工作重心。這就要求建筑企業(yè)在實際施工期間必須嚴把質(zhì)量關，嚴格按照相關建筑規(guī)范進行施工，從而避免因工程質(zhì)量不合格返工所造成的成本損失。
其次，企業(yè)應通過加強在工程項目施工過程中的管理來有效降低施工管理費。施工管理費在建筑企業(yè)工程項目成本中也占有一定比例，它的多少對企業(yè)的成本控制會產(chǎn)生直接影響。因此企業(yè)在施工階段必須嚴格控制施工管理費用，比如通過精簡管理部門、優(yōu)化施工方案等措施來減少施工管理費用的支出，從而提高企業(yè)成本控制管理成效。
3、提高財務人員的綜合管理素質(zhì)
首先，建筑企業(yè)要想使其成本控制管理工作取得良好成效，必須采取有效措施來提升其財務工作人員的綜合管理素質(zhì)。因為企業(yè)的財務工作人員是其實施成本控制的執(zhí)行主體，企業(yè)要想實現(xiàn)資金利用合理化、最大化，必須以財務人員對其各項費用支出的審核結(jié)果為依據(jù)。
其次，建筑企業(yè)應加強對工程合同的管理工作，必須嚴格遵循工程合同內(nèi)容實施結(jié)算，尤其在確定承包合同的工程價款時，必須按重新編制的施工預算對其進行計算[3]。建筑企業(yè)施工項目成本控制成效的高低同工程承包合同簽訂的好壞有直接關系，因此建筑企業(yè)在簽訂施工承包合同時，必須對合同的每一條內(nèi)容都進行詳細的分析和理解，從而避免在工程結(jié)算階段出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛。同時，建筑企業(yè)應派專人對工程合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理。
4、促進采購成本降低，增強成本意識
建筑工程質(zhì)量的高低同施工材料有著直接關系，而工程質(zhì)量的高低又是企業(yè)成本控制管理工作的關鍵，因此建筑企業(yè)應采取相關措施來加強對建筑材料采購工作的管理。建筑企業(yè)應從自身實際情況出發(fā)，建立與之相適合的采購部門，并加強對其工作人員在采購意識等方面的培養(yǎng)，抓好施工材料的采購工作，確保每一筆采購資金都落到實處，同時嚴把采購質(zhì)量關，確保所有采購材料都符合建筑要求，從而有效保障建筑質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)在實施成本控制管理工作時，應從深度和廣度這兩方面對建筑成本進行更深層次的挖掘，真正意識到成本控制的重要性。
三、結(jié)語
總而言之，建筑企業(yè)要想在當前越來越激烈的市場競爭環(huán)境下謀得一席之地，必須通過對項目成本進行精準預測、對成本發(fā)生全過程進行監(jiān)控、對成本發(fā)生原因進行分析、有效實施成本管理等措施來提升其管理水平，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，最大限度獲得經(jīng)濟效益，從而增強建筑企業(yè)的綜合競爭能力。建筑企業(yè)在進行成本核算時，為確保其具有準確性及一致性，必須將該項工作同施工生產(chǎn)過程同步實施，只有這樣才能保證其成本控制管理工作取得良好成效。
