摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷強(qiáng)化，成本核算中的問題日益暴露出來，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，與知識經(jīng)濟(jì)時代的步伐相適應(yīng)。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題，然后提出了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策，希望對降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；問題；對策
長期以來，我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題
?。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理手段不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理是一種強(qiáng)化人員管理的手段，通常采用削減各種開支、減少員工工資待遇、裁減員工等辦法來降低成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動地為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而工作。傳統(tǒng)的成本管理模式著重于“差額”管理，其程序是事先制定“標(biāo)準(zhǔn)成本”，然后將“標(biāo)準(zhǔn)成本”分配至各責(zé)任單位，再對實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的“差額”進(jìn)行分析，最后找小“差額”異常變動的原因并提出改進(jìn)措施。這種成本管理策略在初期雖然能取得一些成果但從長遠(yuǎn)來看，這些降低成本的策略不僅不能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來預(yù)想的積極結(jié)果，而且還會給企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。
?。ǘ┢髽I(yè)成本管理文化缺乏內(nèi)在的推進(jìn)機(jī)制與管理體系
西方發(fā)達(dá)國家工業(yè)化進(jìn)程較早，隨著工業(yè)技術(shù)的革命，企業(yè)管理也經(jīng)歷了幾次較重大的創(chuàng)新，并且已發(fā)展到較為成熟階段，而我國還處于初級階段，許多經(jīng)驗無法照搬、照抄過來的。片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任分析與責(zé)任考核密切結(jié)合的管理體系，成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減。有些企業(yè)僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，并未充分意識到成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
（三）企業(yè)成本管理范圍存在一定的局限性。許多企業(yè)把企業(yè)成本管理簡單地理解為對生產(chǎn)過程中材料消耗，費(fèi)用的支出，卻忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，然而至今有些企業(yè)成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。財務(wù)人員把大多時間和精力集中在了財務(wù)數(shù)字的歸集和匯報上，這無疑造成了成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性。
?。ㄋ模┢髽I(yè)財務(wù)信息與成本管理信息的混淆使用和滯后性致使其不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。財務(wù)信息通常為公司整體信息，稱為外部會計主要服務(wù)于外部信息使用者，更強(qiáng)調(diào)信息的可靠性和合規(guī)性，管理會計通常稱為內(nèi)部會計，是企業(yè)內(nèi)部管理所需要的最主要的信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)最重要的組成部分。目前很多企業(yè)普遍對管理會計的重要性重視不夠，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面受不良利益動機(jī)的驅(qū)動弄虛作假使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，這無疑是企業(yè)成本管理的嚴(yán)重阻礙。甚至相當(dāng)多的企業(yè)管理層和財務(wù)人員不了解財務(wù)會計和管理會計的差別，造成財務(wù)信息與成本信息的混淆使用，至使成本管理不能得到充分的利用。
?。ㄎ澹┢髽I(yè)材料采購價格及其質(zhì)量的影響。提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場并持續(xù)經(jīng)營的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的高低又與原材料的質(zhì)量密不可分。材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到整個企業(yè)成本管理的成敗。大多企業(yè)生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，價值補(bǔ)償不足，物流管理失控，造成能源浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品損失成本增加。怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并解決的問題。
二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策
（一）從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度出發(fā)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理范圍的日益擴(kuò)大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代成本動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。
?。ǘ└鶕?jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定一套健康的成本管理體系和成本控制方法。通過對企業(yè)自身狀況在采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的分析研究，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識一套管理體系，對各環(huán)節(jié)的成本制定定額消耗，定期實行成本考核。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
?。ㄈU(kuò)大成本管理的范圍。企業(yè)成本管理的范圍應(yīng)該從生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制擴(kuò)大到流通領(lǐng)域，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進(jìn)行控制。將成本指標(biāo)分解落實到各級單位進(jìn)行管理和控制，如生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等；物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)歸口材料物資的采購成本、材料物資的質(zhì)量、存貨數(shù)量、存貨儲存成本、庫存物資的安全完整等；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)材料的消耗指標(biāo)和材料利用率指標(biāo)、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、合理用工等；技術(shù)、設(shè)計、工藝部門負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計圖紙等費(fèi)用指標(biāo)；勞動工資部門負(fù)責(zé)歸口工資、勞動生產(chǎn)率、工時利用率等指標(biāo)；質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗費(fèi)等指標(biāo)等等。強(qiáng)化成本控制是全企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同的任務(wù)，通過成本指標(biāo)歸口分級管理，可以將各方面的積極性調(diào)動起來，將各方面的作用發(fā)揮出來。降低生產(chǎn)企業(yè)流動資金占用、降低物流成本，是提高資金利用率和提高產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
?。ㄋ模┲匾暢杀竟芾硇畔⒌膬r值。成本信息是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)信息，運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史或預(yù)測性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。企業(yè)管理者必須高度重視財務(wù)管理和成本管理，學(xué)會兩條腿走路。只有這樣，企業(yè)管理者才能夠?qū)ζ髽I(yè)的每個環(huán)節(jié)有足夠的了解，才能夠充分控制企業(yè)的發(fā)展方向，才能夠及時了解信息，解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題。尤其在一個企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模迅速壯大時，企業(yè)管理者只要控制好財務(wù)和成本，就等于掌握了整個企業(yè)的命脈，真正做到運(yùn)籌于帷握之中，決策于千里之外。隨著電子計算機(jī)的廣泛應(yīng)用和多媒體信息的共享，戰(zhàn)略成本管理將在實踐中得到廣泛的應(yīng)用，這無疑會給現(xiàn)代企業(yè)注人新的活力。采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄人數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進(jìn)行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。
（五）做好采購管理。要建立全方位的采購體系，貨比多家，擇優(yōu)、擇廉而用。這就需要利用全面的商業(yè)信息，及時對信息做出對比選擇。同時，要嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程，克服人為因素，實行公開采購。這樣才能防止那種在價格上“買高不買低”、在質(zhì)量上“買劣不買優(yōu)”、在地域上“買遠(yuǎn)不買近”問題的發(fā)生。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及質(zhì)量成本營銷觀的不斷深入，企業(yè)只有在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上都立足于恰好滿足消費(fèi)者需要，產(chǎn)品質(zhì)量效用恰當(dāng)合理，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才可以更好地提高企業(yè)效益。
綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，企業(yè)面臨的是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于竟?fàn)帉κ值某杀舅竭M(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實踐當(dāng)中，使會計和管理科學(xué)作出適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
