摘 要：本文講述了隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展, 我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題越來越突出, 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受到嚴(yán)重影響。 。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,努力降低企業(yè)成本, 為企業(yè)經(jīng)營決策提供快速、準(zhǔn)確的服務(wù), 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員亟待解決的問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心和提高經(jīng)濟(jì)效益的保障。本文就有關(guān)財(cái)務(wù)管理問題, 談幾點(diǎn)知識(shí)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；資金管理；成本管理
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,除了需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部監(jiān)控工作外,還需要加強(qiáng)資金管理. 成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化,這是形成科學(xué)的管理機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。
一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題
目前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在著資金管理松散. 預(yù)算管理困難. 財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高等問題。 主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)。 (1) 沒有建立起內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系, 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。(2) 資信及貨款回收管理薄弱。 銷售貨款回籠率低, 應(yīng)收銷貨款大, 賬齡長(zhǎng)。(3) 目標(biāo)成本管理不到位。 目前國有企業(yè)目標(biāo)成本沒有真正落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)上, 材料成本. 人工成本可控費(fèi)用的分析和控制力度不夠, 沒有建立期中檢查制度, 發(fā)現(xiàn)問題后不能及時(shí)制定具體措施加以改進(jìn)。(4) 沒有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。 沒有建立完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng), 沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算. 會(huì)計(jì)核算. 成本資金控制有機(jī)地融合為一體, 對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加以計(jì)劃和控制。(5) 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格和大宗原料采購價(jià)格的監(jiān)督力度不夠。 (6 ) 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化. 知識(shí)化理財(cái)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來, 一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快. 準(zhǔn). 全的信息為導(dǎo)向。 企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置缺乏創(chuàng)新; 財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后. 理財(cái)知識(shí)欠缺. 理財(cái)方法落后。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相差甚遠(yuǎn), 嚴(yán)重妨礙了信息化. 知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。
二、如何提高財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
?。ㄒ唬┙∪珒?nèi)控制度， 防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 減少資產(chǎn)損失。
建立和完善內(nèi)部控制體系, 保證資產(chǎn)安全完整, 定期進(jìn)行資產(chǎn)清查, 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。對(duì)在儲(chǔ)存過程易發(fā)生自然損耗的原材料, 監(jiān)督業(yè)務(wù)部門按合理庫存進(jìn)行儲(chǔ)備, 先進(jìn)先出, 以減少不必要的損失。對(duì)不能適應(yīng)的輔助材料及時(shí)處置, 減少資金占用。計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備, 夯實(shí)企業(yè)利潤, 確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。建立對(duì)外擔(dān)保論證. 審核. 審批. 跟蹤制度, 防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立責(zé)任追究制度, 規(guī)范內(nèi)控制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的落實(shí)機(jī)制,以便發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。
（二）資金管理。
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中要以資金管理為核心。企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)投資, 都要嚴(yán)格進(jìn)行可行性研究, 從收益和風(fēng)險(xiǎn)兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià), 把錢用在收益較高. 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的項(xiàng)目上, 這樣才能提高資金運(yùn)用的有效性。通過有效的運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有的資金, 有利于提高企業(yè)的盈利能力和營運(yùn)能力, 加快資金的流轉(zhuǎn)速度, 提高企業(yè)價(jià)值。應(yīng)采取以下措施:
?、?合理配置資金。企業(yè)在各種資產(chǎn)之間合理分配資金, 使資金在各資產(chǎn)上的比例合理, 以形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu), 從而有利于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。合理配置資金除了防止資金在各資產(chǎn)上的比例失調(diào)造成的浪費(fèi)問題外, 還要充分考慮企業(yè)用于技術(shù)開發(fā)與改造.市場(chǎng)拓展. 從事并購等資本營運(yùn)活動(dòng)等方面的投入。
?、?加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)在資金的使用和耗費(fèi)的過程中, 減少資金的占用和耗費(fèi), 提高資金的使用效率。減少資金的占用和耗費(fèi)有助于降低成本, 加快資金的周轉(zhuǎn)速度則有助于企業(yè)增加盈利, 達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。
?、奂訌?qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理。在將資金進(jìn)行合理的投資之后, 企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)投資所形成的資產(chǎn)的管理,在確保企業(yè)資產(chǎn)安全和完整的前提下, 提高資產(chǎn)的利用效率,以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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在市場(chǎng)價(jià)格難以控制的情況下, 成本越低,利潤空間越大。因此, 在保證滿足質(zhì)量和交貨期的前提下加強(qiáng)成本控制, 增強(qiáng)企業(yè)盈利能力, 是提高企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要途徑。要加強(qiáng)成本控制. 降低資源耗費(fèi), 應(yīng)做好以下工作:
1.推行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是加強(qiáng)成本控制, 降低資源消耗的有效管理方法。其基本實(shí)施要點(diǎn)是:①結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r, 合理確定企業(yè)總的目標(biāo)成本;②按責(zé)任中心科學(xué)的分解落實(shí)目標(biāo)總成本, 關(guān)鍵是目標(biāo)的執(zhí)行者一定要參與目標(biāo)的分解落實(shí),以調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性和主動(dòng)性;③為目標(biāo)的執(zhí)行者提供指導(dǎo)和周到的服務(wù), 依靠執(zhí)行者的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo):④正確評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)付出努力的程度, 不斷在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程中得到提高。
2. 加強(qiáng)成本分析,找出影響成本的主要因素。例如運(yùn)用價(jià)值工程改善產(chǎn)品和工藝的設(shè)計(jì), 降低料費(fèi)和工費(fèi); 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)設(shè)備利用率,降低工費(fèi);加強(qiáng)費(fèi)用的預(yù)算管理制度, 減少費(fèi)用開支;加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,降低廢品損失等。 更重要的是,在信息時(shí)代,降低成本的思路和方法應(yīng)該建立在以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。因此,企業(yè)首先要建立起以電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上采用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) ( EDI ) . 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)( CIMS ) . 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ( SCM) . 進(jìn)行電子商務(wù)( EC ) 等,縮短對(duì)需求的響應(yīng)時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所需各種信息及整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的有機(jī)管理和控制。同時(shí),企業(yè)也可以通過對(duì)固定資產(chǎn). 市場(chǎng)開發(fā)費(fèi). 信息使用費(fèi)等企業(yè)共有資源的共享,增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率,降低產(chǎn)品成本。
3.加強(qiáng)事前審核, 事中控制的財(cái)務(wù)職能。
對(duì)企業(yè)重大合同的審核, 產(chǎn)品價(jià)格的制定,材料招標(biāo)采購等, 都應(yīng)有財(cái)務(wù)人員參加。對(duì)合同條款的制定, 要聽取財(cái)務(wù)人員的建議。合同執(zhí)行過程中, 要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì), 規(guī)范管理, 增加效益。對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本, 要督促將指標(biāo)分解到車間. 班組. 具體責(zé)任人。同時(shí), 依據(jù)執(zhí)行情況實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。及時(shí)找出與目標(biāo)成本偏差的原因, 采取措施, 促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)順利完成。
4.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化
財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面,建立財(cái)務(wù)信息的收集. 整理. 反饋. 利用程序,形成以財(cái)務(wù)信息為主,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。
一要以財(cái)務(wù)管理為重心推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想. 管理模式和管理方法的有效載體,也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用,不單純是推廣軟件本身, 更重要的是推廣一種科學(xué). 先進(jìn)的管理理念. 管理方法和管理技術(shù)。
二要從薄弱環(huán)節(jié)入手,首先建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,可以將過去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工.分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和 “ 人盯人” 的監(jiān)控方式,由計(jì)算機(jī)管理軟件取代,增加管理工作透明度,特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化, 減少人為因素,變成硬約束,從技術(shù)上解決信息不及時(shí). 不對(duì)稱和監(jiān)督乏力. 滯后問題。
三要積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件. 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,逐步引進(jìn). 消化. 開發(fā)使用國際先進(jìn)的 ERP 系統(tǒng)軟件, 是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流. 物流. 和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算. 結(jié)算. 監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化. 高效率。
