摘 要：伴隨著我國金融體制改革的不斷深入，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出愈加激烈的局面，與此同時(shí)眾多外資銀行業(yè)覬覦我國銀行業(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇，已將紛紛開始在國內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，在未來我國銀行業(yè)管制進(jìn)一步放松的預(yù)期下，國內(nèi)的銀行將會(huì)面臨更加嚴(yán)酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這客觀上要求我國銀行提升財(cái)務(wù)管理水平，以便于應(yīng)對(duì)國內(nèi)外同行的沖擊。本文在對(duì)目前銀行財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，提出了銀行財(cái)務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢(shì)，希望能對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理水平提升有所幫助。
關(guān)鍵詞：銀行財(cái)務(wù)管理；改革趨勢(shì)；分析
隨著國家對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，我國銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體上正在不斷趨于好轉(zhuǎn)，但是也應(yīng)該看到在銀行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，銀行財(cái)務(wù)管理依然難以滿足其自身快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理水平的低下已經(jīng)成為制約銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升的關(guān)鍵因素。
一、銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題
盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，我國銀行業(yè)正在逐步的走向規(guī)范，銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，但是目前我國銀行財(cái)務(wù)管理水平依然較低，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)管理理念滯后
目前很多銀行財(cái)務(wù)管理基本上還處于一個(gè)成本管理階段，即財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置一般都是服從以及服務(wù)于短期業(yè)績(jī)這一目標(biāo)，其結(jié)果就是造成銀行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置難以兼顧客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面的指標(biāo)。這種以成本為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念難以適應(yīng)銀行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，必將會(huì)給銀行的持續(xù)發(fā)展帶來阻礙。
2.財(cái)務(wù)管理體系不完善
我國目前銀行的管理體系基本上遵循的是總行-分行-支行這樣一個(gè)垂直管理的體系，分級(jí)核算依然是銀行財(cái)務(wù)管理的一種主流模式，這就不可避免的造成了財(cái)務(wù)管理權(quán)的極度分散，給銀行實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的阻礙，很容易造成一些分支機(jī)構(gòu)在利益的誘惑下做出高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為，畢竟財(cái)務(wù)管理權(quán)越分散，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率也就越高，因此財(cái)務(wù)管理體系的缺陷對(duì)于銀行財(cái)務(wù)管理水平的提升是一個(gè)阻礙因素。
3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高是目前我國銀行財(cái)務(wù)管理存在的又一問題之一，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展離不開高素質(zhì)的人才，目前整合銀行業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，這造成銀行整體財(cái)務(wù)管理水平不高，隨著未來銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的愈加凸顯，財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)低下這一制肘因素將會(huì)更加明顯。
4.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足
財(cái)務(wù)管理水平的提升依賴于信息化的建設(shè)，雖然目前很多銀行都注重在硬件上加大投入，但是對(duì)于與硬件相配套的軟件投入?yún)s明顯不足，這大大制約了銀行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。另外一個(gè)不容忽略的問題就是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過于注重日常業(yè)務(wù)的處理，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析功能卻重視不足。
二、銀行財(cái)務(wù)管理改革的趨勢(shì)分析
在銀行財(cái)務(wù)管理重要性凸顯的背景下，盡快采取有效地改革措施來解決目前銀行財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題已是刻不容緩，本文認(rèn)為銀行財(cái)務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢(shì)幾種在以下幾個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化趨勢(shì)
在目前銀行財(cái)務(wù)管理理念之后的背景下，強(qiáng)化對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)已是刻不容緩。銀行財(cái)務(wù)管理者應(yīng)徹底摒棄過去的以成本為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理念，銀行財(cái)務(wù)管理應(yīng)與銀行的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來，跟軍銀行的發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)整短期財(cái)務(wù)指標(biāo)所主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理體系，在銀行的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)增加反映銀行發(fā)展戰(zhàn)略的指標(biāo)數(shù)量以及權(quán)重，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展服從與服務(wù)于銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)管理信息化趨勢(shì)
銀行管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)裝，財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)于提升銀行財(cái)務(wù)管理水平具有不可替代的作用，銀行財(cái)務(wù)管理工作的有效開展將嚴(yán)重依賴于財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)管理信息化一方面提升了銀行財(cái)務(wù)管理的效率，將財(cái)務(wù)管理員工從繁雜的財(cái)務(wù)管理事務(wù)中解脫了出來，另一方面通過財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的搭建可以有效的構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。鑒于此，銀行應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)，通過硬件與軟件并舉的措施來推進(jìn)銀行財(cái)務(wù)管理的信息化，與此同時(shí)，還應(yīng)注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化在構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系方面的重要作用，從而大大提升銀行財(cái)務(wù)管理水平。
3.財(cái)務(wù)管理集權(quán)化趨勢(shì)
銀行財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的改革是為了解決目前我國銀行財(cái)務(wù)管理體系存在的缺陷，通過采取集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理策略，將原來分散于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理權(quán)集中起來，由總行或者分行進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就會(huì)大幅度的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的過程中應(yīng)注意做好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，本文這里所講的財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的發(fā)展并不是意味著銀行各個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒有自己的獨(dú)立權(quán)，而是指分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理行為應(yīng)統(tǒng)一在總行或者分行的財(cái)務(wù)管理體系之下，這樣才能避免過度集權(quán)帶來的財(cái)務(wù)管理僵化以及過度分權(quán)所帶來的散亂。
4.財(cái)務(wù)管理專業(yè)化趨勢(shì)
銀行財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)組要是為了解決目前銀行財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低這一問題，通過培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)過硬的銀行財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍將會(huì)給大大提升銀行財(cái)務(wù)管理水平。專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍形成需要從兩個(gè)方面著手：一是相關(guān)高校加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，為銀行業(yè)輸入大量的專業(yè)素質(zhì)過硬的人才；二是強(qiáng)化培訓(xùn)，即對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過提前做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)需求分析，制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)方案來增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)，綜合采取上述兩個(gè)措施將會(huì)推進(jìn)銀行財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。
銀行作為一國金融體系的主要組成部分，其穩(wěn)定與否將會(huì)直接影響到整個(gè)國家的金融體系的健康發(fā)展，因此應(yīng)高度重視銀行財(cái)務(wù)管理問題，防止因?yàn)殂y行因?yàn)樨?cái)務(wù)管理問題而給國家的整個(gè)金融體系造成沖擊。鑒于此本文提出了銀行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化、信息化、集權(quán)化以及專業(yè)化的四個(gè)改革趨勢(shì)，以期通過上述改革措施的采取，大大提升銀行的財(cái)務(wù)管理水平，并推動(dòng)整個(gè)銀行業(yè)的健康發(fā)展。
