摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的過程中，企業(yè)處于開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的需要，應(yīng)該不斷地提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，這已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)生存的一種能力。本文正是基于此針對(duì)提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與闡釋，旨在為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一些可以借鑒的參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)策淺析 提升
一、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
外部力量只是輔助作用，企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵還在于企業(yè)自身的努力，首先要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)在體制改革過程中，很多企業(yè)已經(jīng)改制成為有限責(zé)任企業(yè)，但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變滯后，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。無論是從領(lǐng)導(dǎo)體制、管控機(jī)制、還是運(yùn)行方式來說，都沒有完成真正意義上的變革。因此，當(dāng)前很多企業(yè)急需解決的問題是要真正建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，一是按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系的遞進(jìn)，形成高效有序的委托代理關(guān)系，這是建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。二是將傳統(tǒng)的功能型企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷＜倚推髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。三是必須要確保企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完整性，強(qiáng)調(diào)董事會(huì)在其中的核心作用。四是通過引進(jìn)外資、跨國(guó)并購(gòu)等多種方式建立大型企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從成本、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、人力等諸多方面不斷的提高現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率以及企業(yè)的整體實(shí)力，從而為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)提供不竭動(dòng)力。
二、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力
進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新能力在企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)過程中的重要作用。企業(yè)要在技術(shù)設(shè)計(jì)、研發(fā)、革新的過程中，突出重點(diǎn)和特殊，同時(shí)加大配套投資的力度。要針對(duì)企業(yè)的拳頭產(chǎn)品與特色服務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)與研究?？梢赃\(yùn)用多種方式建立企業(yè)自己的研發(fā)中心，通過技術(shù)與特色的結(jié)合為企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過程中創(chuàng)造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還要在不斷發(fā)展的過程中逐步形成研發(fā)費(fèi)用投入的穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，目前歐美各國(guó)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例一般超過5%，所以企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用應(yīng)提高到3%-4%的水平，才能為自主核心技術(shù)產(chǎn)品的研究開發(fā)提供資金保障。其次，以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品體系，要通過橫向發(fā)展，縱向延伸的方式，融合新開發(fā)的產(chǎn)品，形成向多種產(chǎn)業(yè)鏈提供成套解決方案的能力。最后，還要建立完善的現(xiàn)代化信息服務(wù)系統(tǒng)提高企業(yè)不斷創(chuàng)新的效率。
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理
以技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的品牌，將是集團(tuán)企業(yè)開發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的有力武器，是最終占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的有力保證。因此，企業(yè)要樹立品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理，借鑒成功企業(yè)的品牌成長(zhǎng)和品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，提高自主品牌的設(shè)計(jì)開發(fā)能力，使產(chǎn)品在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得高度的差異化，逐步向國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)志靠攏，努力培養(yǎng)一批輻射力強(qiáng)，市場(chǎng)需求大，發(fā)展前景好，在國(guó)際市場(chǎng)上有一定競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品，使品牌成為企業(yè)個(gè)性化和企業(yè)形象的標(biāo)識(shí)。企業(yè)積極努力爭(zhēng)取通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系以及ISO10012測(cè)量管理體系等認(rèn)證工作。但是要立足于國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)還要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善ISO9000質(zhì)量體系，加強(qiáng)制造過程的質(zhì)量控制，以產(chǎn)品性能可靠和提高外觀質(zhì)量為重點(diǎn)，先建品牌，后建名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的根本性突破。特別是要取得進(jìn)入歐美市場(chǎng)的通行證，就必須通過CE或UL認(rèn)證。同時(shí)，加強(qiáng)策劃宣傳團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和企業(yè)的外在宣傳結(jié)合起來，加大宣傳力度和廣告投入，徹底打破酒香不怕巷子深的傳統(tǒng)思想，以品牌效應(yīng)贏得市場(chǎng)，獲得持續(xù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
人是生產(chǎn)力三要素中最活躍、是關(guān)鍵的要素，是企業(yè)發(fā)展的主體，人力資源是企業(yè)發(fā)展中起決定性作用的資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此要引進(jìn)、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。目前，企業(yè)不但要提高人力資源的整體素質(zhì)，更重要的是提高企業(yè)家人才、管理人才、科技人才及綜合性人才的素質(zhì)，充分發(fā)揮人才特長(zhǎng)，建立一個(gè)有利于人才施展才華的和諧環(huán)境。一是充分體現(xiàn)人才的價(jià)值和地位，不拘一格選拔人才，為人才發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)提供廣闊的空間。二是建立科學(xué)的用人機(jī)制。改革人事管理制度和分配制度，按照選賢任能的原則，建立人才考核、任用獎(jiǎng)懲制度。三是啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。改善人才待遇、工作條件，在感情上貼近，在工作上依靠，在行動(dòng)上深入，在生活上關(guān)心，解除人才的后顧之憂。例如，對(duì)于管理型人才，企業(yè)可以推行年薪制，加大效益年薪的比重。對(duì)于技術(shù)型人才，技術(shù)入股應(yīng)成為企業(yè)有益的嘗試。對(duì)于綜合性人才，加大員工培訓(xùn)的投入力度，以人為核心、注重強(qiáng)化員工的懂技術(shù)、懂外語(yǔ)、懂國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高員工的素質(zhì)。
五、打造先進(jìn)企業(yè)文化
企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵，它反映了一個(gè)企業(yè)的特色。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，它是根據(jù)企業(yè)的指導(dǎo)方針、服務(wù)宗旨、發(fā)展方向和內(nèi)部環(huán)境等因素的綜合影響而形成的，將企業(yè)精神的內(nèi)涵落實(shí)到管理、經(jīng)營(yíng)、銷售等方方面面。要想提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須打造先進(jìn)的企業(yè)文化，樹立以人為本的企業(yè)文化理念，進(jìn)行企業(yè)文化的綜合分析。例如提倡敬業(yè)精神，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工要具有高度的主人翁責(zé)任感，熱愛自己所從事的職業(yè)和崗位，增強(qiáng)效率意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展努力做出成就。開展健康向上的文體活動(dòng)，在豐富員工的業(yè)余文化生活的同時(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外在塑造企業(yè)文化的過程中，還要摒棄等級(jí)觀念，運(yùn)用正確的方法使員工接受這種共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使他們?cè)谄髽I(yè)里產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)和效率，提高對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展起到內(nèi)部推動(dòng)作用。
