摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。做好財(cái)務(wù)管理工作有利于企業(yè)經(jīng)營管理，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。理順財(cái)務(wù)部門同其他部門的關(guān)系，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
關(guān)鍵詞：大型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性
今年是我國加入世界貿(mào)易組織的第十個年頭，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了外向型的特點(diǎn)，來自國外的競爭壓力也越來越大。加上近年來由于美國次貸危機(jī)和歐洲債物危機(jī)的影響，全球的經(jīng)濟(jì)形勢更是一片慘淡。在這樣充滿挑戰(zhàn)的市場中，大型企業(yè)如何盈利就成為了一個很大的問題。市場瞬息萬變，就像一片陰晴不定的大海，大型企業(yè)就像是一艘大船，有一定的抵御風(fēng)暴的能力，但是卻不能像小船那樣馬上改變航線躲避風(fēng)暴，即小企業(yè)可以迅速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)規(guī)模大有優(yōu)勢的同時也有劣勢，在這種情況下，大型企業(yè)要生存要發(fā)展的關(guān)鍵在于使自己更強(qiáng)大，這要從很多方面入手，本文就簡單談一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性。
一、大型企業(yè)資金運(yùn)作中財(cái)務(wù)管理的重要性
改革開放以來，特別是加入世貿(mào)組織十年來，大型企業(yè)的再生產(chǎn)模式已經(jīng)不再是簡單的使用價值的生產(chǎn)和交換過程，而增加了價值的形成和實(shí)現(xiàn)過程?，F(xiàn)在大型企業(yè)的生產(chǎn)過程中，勞動者使用原料生產(chǎn)商品并最后銷售，這一過程中原料的價值也就轉(zhuǎn)移到了商品上面，商品在銷售轉(zhuǎn)賣后，商品的價值形態(tài)也就發(fā)展為品牌商品。在經(jīng)濟(jì)市場的背景和規(guī)則里，財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)運(yùn)作的核心，資本運(yùn)行是通過一系列的財(cái)務(wù)活動來實(shí)現(xiàn)的，其中包括籌集、投資等資金的使用方式。所以大型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理可以說是滲透到了企業(yè)的方方面面，它起到的作用十分重要。
1．資金籌集
資金籌集是企業(yè)發(fā)展的第一步，正所謂兵馬未動，糧草先行，也是企業(yè)投資和用資的前提條件。企業(yè)的發(fā)展過程中資金是很大的問題，往往因?yàn)橘Y金匱乏與生產(chǎn)的擴(kuò)大之間的矛盾，企業(yè)就必須廣泛開展籌資活動。企業(yè)要籌集生產(chǎn)、經(jīng)營所必須的資金，首先需要加強(qiáng)籌資管理、要準(zhǔn)確預(yù)算資金的需要量、努力降低運(yùn)營資金成本、建立合理的資金結(jié)構(gòu)，以達(dá)到籌資的最佳效果?？梢娰Y金管理做的好，可以為大型企業(yè)籌資方面提供便利，方便企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2．資金投資
投資是大型企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要方式，在進(jìn)行投資之前，必須清楚自己的投資規(guī)模，選擇合適的投資方式，并且確定正確的投資方向，要做好這些準(zhǔn)備工作必須依靠財(cái)務(wù)管理。投資效益的提高，投資風(fēng)險的降低，都要通過財(cái)政管理來實(shí)現(xiàn)。另外，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場競爭尤為激烈，企業(yè)要想獲得更多利潤就得提高投資的效益以及降低投資成本。在企業(yè)投資過程中我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步優(yōu)化大型企業(yè)投資的決策。
二、現(xiàn)代大型企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心
商品經(jīng)濟(jì)前提下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的中心，其地位不言而喻。我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。大型企業(yè)的生產(chǎn)活動和管理行為越來越先進(jìn)，財(cái)務(wù)活動也相對應(yīng)的越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也相對的重要起來，開始從低級往高級發(fā)展。在大型企業(yè)管理中的地位也越來越重要，漸漸成為企業(yè)管理的中心。如果財(cái)務(wù)管理的水平提高了，企業(yè)理財(cái)方面、投資方面的水平也必定相應(yīng)的提高，十分又有利于企業(yè)把錢花在刀刃上，也有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的一些內(nèi)在的問題，減少財(cái)務(wù)損失。最主要的還是提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，成為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的保證?，F(xiàn)在，好多大型企業(yè)都因?yàn)橘Y金緊張而倍感困頓。進(jìn)一步說明了提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。一個企業(yè)理財(cái)能力的強(qiáng)弱，資金運(yùn)籌能力的高低，直接決定了企業(yè)的效益，決定了經(jīng)營的成果。
三、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)中重要地位的表現(xiàn)
大型企業(yè)的財(cái)政管理十分重要，可以說深入到企業(yè)的每一個方面，在每一個方面都發(fā)揮著巨大的作用，起到不可估量的影響，可以大幅提高企業(yè)收益，讓企業(yè)更好更快發(fā)展。
1．在制定實(shí)施計(jì)劃過程中財(cái)務(wù)管理的作用
大型企業(yè)需要制定計(jì)劃，建立資金管理的有效機(jī)制從而管理企業(yè)的一切，假設(shè)沒有資金因素的控制，也不進(jìn)行效益分析，這樣的計(jì)劃基本都不能成功。這會造成極大的資源浪費(fèi)；如果我們的企業(yè)年度計(jì)劃只重視生產(chǎn)，而不重視經(jīng)濟(jì)效益，會造成產(chǎn)品的滯銷，并使得資金鏈斷離，這是很危險的事情，會導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)障礙。所以我們在制定實(shí)施計(jì)劃管理中必須重視財(cái)務(wù)管理的作用。
2．加強(qiáng)資產(chǎn)管理方面財(cái)務(wù)管理的作用
資產(chǎn)管理包括很多層面，其中有流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)。在流動資產(chǎn)管理的過程中要漸漸摒棄那些不考慮投資與收益比率的想法，不能只考慮投資不考慮回報(bào)率，要盡量選擇投入少效果好的項(xiàng)目。還要形成要按需投入的觀念，囤積的物品足夠使用就可以了，要盡量保留資金來應(yīng)對其他情況。還需要處理好固定資產(chǎn)的管理，要盡量避免資產(chǎn)的閑置，不能讓資產(chǎn)的流失發(fā)生，與此同時也需要活用閑置資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)增值，為企業(yè)獲得利潤；而重視企業(yè)的無形資產(chǎn)得管理也是重要的方面，企業(yè)的形象與信譽(yù)，都是企業(yè)的重要資本，特別是名聲在外的大型企業(yè)；在這方面當(dāng)然要融入財(cái)務(wù)管理方面的東西才能使這些無形資產(chǎn)變成企業(yè)的資金優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。
3.在生產(chǎn)管理中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用
這個是比較偏重技術(shù)的部門。它包括產(chǎn)品的開發(fā)、組織生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備檢驗(yàn)等方面。這些部門很容易出現(xiàn)只重視技術(shù)，而輕經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，更加應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)觀念：技術(shù)也是為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。開發(fā)的產(chǎn)品要和銷售對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量而不計(jì)成本（當(dāng)然不是不重視質(zhì)量）；工序流水線配合不能只考慮速度，不考慮半成品的資金占用額；總的來說質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是大型企業(yè)在現(xiàn)在復(fù)雜的市場變化中生存發(fā)展的重要保障，建立行之有效的財(cái)務(wù)管理制度是大型企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)務(wù)必把財(cái)務(wù)管理放在重要的地位，明確財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。
