摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展進步和我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展壯大，事業(yè)單位的內(nèi)控制度也越來越受到重視。事業(yè)單位的內(nèi)控制度不僅僅涉及到單位財務系統(tǒng)對事業(yè)單位相應經(jīng)濟活動所反映出來的正確性，而且還和事業(yè)單位的生產(chǎn)物質(zhì)和財務資產(chǎn)相掛鉤，保證事業(yè)單位財務會計信息質(zhì)量的精確性在改善事業(yè)單位的經(jīng)濟工作中具有重要的現(xiàn)實意義，因此加強和完善事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設成為一種勢在必行的趨勢?；趦?nèi)控制度在事業(yè)單位體現(xiàn)的重要作用，本文首先闡述了內(nèi)控制度的概念及其重要性，然后分析了事業(yè)單位內(nèi)控制度方面現(xiàn)存的常見問題，最后針對這些問題對如何建立與完善內(nèi)控制度進行了相應解決途徑的探討。
關鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)控制度；重要性
在事業(yè)單位的相應管理工作中，內(nèi)控制度的建立和完善占據(jù)著重要的地位?？茖W的內(nèi)控制度可以使事業(yè)單位的財務管理井然有序，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失的不良現(xiàn)象，從而有效的遏制經(jīng)濟犯罪事件。保證財政工作能夠順利展開，使事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展能力得以不斷的提升?；诮⒑屯晟苾?nèi)控制度對于事業(yè)單位發(fā)展的重要作用，所以應該積極吸收先進的內(nèi)控管理理念轉變事業(yè)單位內(nèi)控制度現(xiàn)存的不足之處，便于內(nèi)控制度能夠更加完善以促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。
一、事業(yè)單位內(nèi)控制度概述
內(nèi)控制度是指事業(yè)單位針對本單位各項管理政策以及對本單位財務資產(chǎn)的相應保護而采取的一系列具有控制性的一個過程。因這個步驟是事業(yè)單位管理、控制自身財務的關鍵，所以對其加以系統(tǒng)的規(guī)范使其成為一個完善的管理制度，可以促進事業(yè)單位能夠更加良好的運轉。內(nèi)控制度往往可以用于實現(xiàn)事業(yè)單位的相應目標，并且能夠為事業(yè)單位目標的實現(xiàn)提供合理的保證。
事業(yè)單位建立和完善內(nèi)控制度不僅能夠?qū)κ聵I(yè)單位的財務資金進行有效控制和保護，而且還能夠通過精確的職責分工以及相應的財務管理程序來保證事業(yè)單位的財務會計資料具有更加真實和可靠的特點。因此，事業(yè)單位重視內(nèi)控制度的建立和完善不僅能夠保證事業(yè)單位在激烈的競爭中獲得更強的競爭力還能夠使事業(yè)單位自身獲得良好的生存發(fā)展環(huán)境。
二、我國事業(yè)單位內(nèi)控制度方面存在的問題
1、 內(nèi)控意識不強，內(nèi)控制度執(zhí)行力度差
很多事業(yè)單位往往對單位的財務管理不夠重視，對單位的資金使用效率不關注，對內(nèi)控制度的重要性也不關注，造成財務狀況存在很大的隨意性。而且事業(yè)單位的內(nèi)控制度往往流于表面形式，執(zhí)行力度根本不強，內(nèi)控制度并不能發(fā)揮出其本身的效用，長此以往，就會造成事業(yè)單位對經(jīng)濟財務狀況難以控制。
2、 相關人員素質(zhì)不強，內(nèi)控制度缺乏協(xié)調(diào)性
很多事業(yè)單位不重視內(nèi)控制度的建立，并且相關人員素質(zhì)有限。由于執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)不同，在現(xiàn)實操作中往往存在很強的隨意性，這將會直接影響到內(nèi)控制度的實施效果。并且因?qū)?nèi)控制度認識的不完善導致內(nèi)控制度的作用難以有效發(fā)揮。由于內(nèi)控制度缺乏相應的監(jiān)督措施，導致很多事業(yè)單位的內(nèi)控制度缺乏協(xié)調(diào)性，不可避免的造成了內(nèi)控制度管理較弱的狀況。
3、 事業(yè)單位信息機制不夠健全，內(nèi)控制度受制約
很多事業(yè)單位不注重信息機制的建設，往往會造成系統(tǒng)之間很多財務資金出現(xiàn)問題，因此建立相應的信息機制可以保證事業(yè)單位財務數(shù)據(jù)的安全和準確性，以保證內(nèi)控制度能夠發(fā)揮出最好的效果。如果一味的抱著節(jié)約成本和節(jié)約人力的觀點，那么內(nèi)控制度在相應的制約因素下難以發(fā)揮正常的效率，會造成事業(yè)單位更大的損失。
三、建立和完善事業(yè)單位內(nèi)控制度的措施
1、 加強內(nèi)控制度的理念，完善內(nèi)控制度的建設
在事業(yè)單位內(nèi)部應該加強內(nèi)控制度相應理念的學習推廣，加強貫徹力度改變以往對內(nèi)控制度浮于形式的理念了解。并且通過相應的先進理念來對事業(yè)單位內(nèi)控制度進行相應的完善加強，使事業(yè)單位能夠在內(nèi)控制度的有效管理下有效的控制財務使用效率。
2、 加強相關人員的素質(zhì)培養(yǎng)，建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機制
對事業(yè)單位中的內(nèi)控制度的相關員工應該加強素質(zhì)培養(yǎng)，不斷的提升人員工作效率，從而使事業(yè)單位內(nèi)部控制制度能夠在相應人員的努力下得以不斷的發(fā)展完善。并且應該對事業(yè)單位中的內(nèi)控制度進行相應的監(jiān)督機制建設，保證對內(nèi)控制度進行及時的評審和修正。
3、 設定良好的控制程序，建立良好的信息溝通系統(tǒng)
事業(yè)單位應制定符合自身的控制程序，以便于自身控制目標的順利實現(xiàn)。還應該注重良好的信息溝通系統(tǒng)建設。良好的信息溝通系統(tǒng)不僅能夠使事業(yè)單位員工明確內(nèi)控制度的相關信息還能夠及時了解應注意的事項。事業(yè)單位若想建立完善的內(nèi)控制度就必須對內(nèi)控制度進行相應的監(jiān)督，以保證事業(yè)單位相應經(jīng)濟活動的效果。
總而言之，內(nèi)控制度不僅對事業(yè)單位的發(fā)展有很大的作用，而且也是符合當前社會的發(fā)展需求的。若想要保證事業(yè)單位在當今激烈的競爭中具有更強的競爭力就必須要注重內(nèi)控制度的建立和完善。
