摘 要：二十一世紀(jì)以來，我國企業(yè)集團(tuán)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，更是給我國帶來了極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理控制方面最為顯著，為緊抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)。我國企業(yè)集團(tuán)紛紛立足于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理控制體系的建設(shè)之上，基于企業(yè)集團(tuán)的一切經(jīng)濟(jì)活動均是圍繞著財務(wù)管理進(jìn)行的，并且現(xiàn)行的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控制體系已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的需求，嚴(yán)重制約了我國各大企業(yè)集團(tuán)又好又快的發(fā)展，因此，現(xiàn)階段內(nèi)，我國企業(yè)集團(tuán)迫切需要不斷完善財務(wù)管控體系，即在傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管控的經(jīng)驗與知識，根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控部門的需求與發(fā)展特點，制定出切實可行的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系，進(jìn)一步推動我國各大企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管控、財務(wù)戰(zhàn)略、監(jiān)督管理、財務(wù)管控目標(biāo)
一、 制定明確的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控目標(biāo)
明確的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的目標(biāo)為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的未來發(fā)展之路指明了正確地發(fā)展方向。就我國現(xiàn)行的大部分企業(yè)集團(tuán)而言，現(xiàn)行的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)過分的注重于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，其管理層一心教導(dǎo)其下級不惜一切代價實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化，尚未明確出企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的目標(biāo)，導(dǎo)致其企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)盲目性的進(jìn)行各項財務(wù)管控工作，久而久之，勢必會給企業(yè)集團(tuán)帶來不可估量的損失。因此，這就需要現(xiàn)行企業(yè)集團(tuán)制定明確的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控目標(biāo)，在其過程中既要全面的把握住企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略以及所處的內(nèi)外部環(huán)境等等內(nèi)容，而且還要與現(xiàn)行企業(yè)集團(tuán)管控的體制相結(jié)合，并且，由于現(xiàn)行企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控呈現(xiàn)多層次化，所以在進(jìn)行制定財務(wù)管控的目標(biāo)時也要分層次進(jìn)行，進(jìn)而，為不斷提高企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的安全運營效果與效益以及實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化奠定堅實的基礎(chǔ)保障。
二、 建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，不斷完善監(jiān)督管理手段
一直以來，有效的監(jiān)督管理機(jī)制與手段為保障企業(yè)集團(tuán)各項工作的順利開展發(fā)揮著非常重要的作用?；谖覈F(xiàn)行的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)中還未建立起有效地監(jiān)督管理機(jī)制，僅有監(jiān)督管理機(jī)制的企業(yè)集團(tuán)尚未能嚴(yán)格的執(zhí)行，因此，現(xiàn)階段內(nèi)，應(yīng)建立健全的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，不斷完善監(jiān)督管理手段，首先要建立風(fēng)險管理與預(yù)警體系危機(jī)管理，組織領(lǐng)導(dǎo)層人員以及財務(wù)管控的人才進(jìn)行對突發(fā)性財務(wù)時間進(jìn)行危機(jī)管理；其次是建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，通過設(shè)定獲利能力、償還能力、經(jīng)濟(jì)效率以及發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等，建立起高效有序的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，最后是不斷加強監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，采取有效的措施，使其綜合素質(zhì)得到最大限度的升華，進(jìn)一步完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制與監(jiān)督管理手段。
三、 不斷完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)全面預(yù)算管理方法
總的來說，企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系中的重要組成部分 ?，F(xiàn)階段內(nèi)，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)全面預(yù)算管理上還存在著較大的差距，且其全面預(yù)算管理方法還處于初級發(fā)展階段，因此這就需要不斷完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理方法，其先進(jìn)的經(jīng)營預(yù)算管理理念引入財務(wù)管控體系中，使其形成全面預(yù)算管理方法，同時，在其企業(yè)集團(tuán)方法完善過程中，要深入了解企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控各項活動運營情況，充分運用起預(yù)算預(yù)測以及控制的作用，使其形成預(yù)算制定--下達(dá)--執(zhí)行--評估的經(jīng)營預(yù)算管理理念，進(jìn)而，逐漸實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系的不斷完善與健全。
四、運用現(xiàn)行日益發(fā)達(dá)的會計信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)及時、透明、規(guī)范以及集成作用
改革開放政策實施以來，我國科技水平取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其以電子計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最為顯著，伴隨著科技水平的不斷進(jìn)步，其電子計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相繼被運用于各大企業(yè)集團(tuán)中，并對促進(jìn)各大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。就我國各大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控而言，尚未全面實現(xiàn)信息化，因此，這就需要將現(xiàn)行計算機(jī)信息系統(tǒng)的及時性、透明性、集成性以及規(guī)范性有效的運用于現(xiàn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)過程中去，并充分利用電子計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為現(xiàn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控構(gòu)建一個信息共享的平臺，以此徹底打破傳統(tǒng)財務(wù)信息孤島的不良現(xiàn)象。同時，企業(yè)集團(tuán)之間通過利用網(wǎng)絡(luò)，將其財務(wù)信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化運輸，不僅為企業(yè)集團(tuán)節(jié)省了大量的財力、物力以及人力，而且還大大提高了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的工作效率以及工作質(zhì)量，對其愜意的財務(wù)管理控制工作具有劃時代的意義。
五、建立起有效的財務(wù)管控體系保障機(jī)制
(1)建立起與財務(wù)管控要求相適應(yīng)的責(zé)權(quán)匹配的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，健全制度，是集團(tuán)財務(wù)管控體系的體制保障集團(tuán)公司是一種多層次的財務(wù)組織體系，財務(wù)決策機(jī)構(gòu)為公司的董事會，財務(wù)執(zhí)行層是公司總部財務(wù)部門和各子公司、事業(yè)部財務(wù)部門。這就要求必須按照企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管控目標(biāo)的要求，不斷優(yōu)化和調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，確定各層次財務(wù)組織之間責(zé)權(quán)，并據(jù)此建立起完善的制度，達(dá)到授權(quán)合理、分工明確、業(yè)務(wù)記錄完整、職責(zé)清晰，從組織和制度上確保集團(tuán)財務(wù)管控體系的順利推進(jìn)。
(2)加快企業(yè)集團(tuán)管理信息化建設(shè)，搭建財務(wù)管控平臺，實現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的集中管理公司總部對子公司的財務(wù)管控活動，在一定程度上就是財務(wù)會計信息的收集、整理、篩選、傳遞與使用的過程，無論是資金控制、預(yù)算控制還是財務(wù)績效評價都必須以公司總部及時、準(zhǔn)確、全面、可靠的財務(wù)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將公司信息化管理延伸到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司資金流、信息流與物流的統(tǒng)一，以借助信息化管理平臺全面提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。
(3)積極推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)文化建設(shè)一般來說，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)集團(tuán)長期倡導(dǎo)和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規(guī)范和實體性理財設(shè)施等物質(zhì)財富和精神財富的總和。它是企業(yè)集團(tuán)文化的重要組織部分。按照企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求，塑造財務(wù)文化。
(4)建立以內(nèi)部審計為基礎(chǔ)的內(nèi)部監(jiān)督體系內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營，它通過應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范的方法，評價并改善風(fēng)險管理和控制過程的效果。內(nèi)部審計和公司治理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理活動中兩項基本管理活動，兩者是相輔相成的，互為聯(lián)系的。根據(jù)集團(tuán)公司的公司治理安排，結(jié)合公司的財務(wù)管控模式以及未來的發(fā)展趨勢，公司應(yīng)逐步建立以監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部監(jiān)督體制，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的有效統(tǒng)一，有助于監(jiān)事會有效發(fā)揮監(jiān)督職能，有助于董事會及管理層及時調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，提高公司治理水平和財務(wù)管控水平。
(5)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的子公司分類業(yè)績評價體系和財務(wù)管控考核體系企業(yè)集團(tuán)在實施經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中必須制定具體的目標(biāo)和實施步驟，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)采用財務(wù)指標(biāo)評價和非財務(wù)指標(biāo)評價相結(jié)合的辦法，制定業(yè)績評價指標(biāo)體系，建立度量和執(zhí)行進(jìn)度控制機(jī)制，同時，應(yīng)該建立各級財務(wù)人員的考評體系，確保財務(wù)管控效果的實現(xiàn)。
六、不斷提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控人員的綜合素質(zhì)
不斷提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控人員的綜合素質(zhì)，首先要加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控人員專業(yè)知識培養(yǎng)，研究調(diào)查顯示，現(xiàn)行的企業(yè)集團(tuán)的一些財務(wù)管控人員專業(yè)知識基礎(chǔ)較薄弱，其專業(yè)知識水平不能夠滿足企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控各項工作的需求，因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期的對相關(guān)財務(wù)管控人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，確保其能夠及時、準(zhǔn)確、完整以及真實的接受到國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管控知識，使其自身知識水平得以不斷提升；其次是加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控人員的職業(yè)素質(zhì)，即企業(yè)集團(tuán)財務(wù)有效的措施，使其財務(wù)管控人員能夠充分的認(rèn)識到自身工作的重要性，進(jìn)一步增強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控人員的責(zé)任感，同時，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取一些有效的獎勵政策，對優(yōu)先于其他職工的三好職工，給予相應(yīng)的獎勵，力求充分調(diào)動起廣大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控人員的工作積極性以及自主性。
