摘 要：
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。
現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀如下：
管理會(huì)計(jì)是本世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在國(guó)外企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，其歷史并不長(zhǎng)，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻有40余年。近幾年來對(duì)于中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的研究，也引起了會(huì)計(jì)界和企業(yè)界的重視?？偟膩碚f，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況較以前有所進(jìn)步，但仍沒有達(dá)到預(yù)期效果，只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散使用，多數(shù)企業(yè)未形成一套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。從管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果上看并不理想，沒有真正發(fā)揮實(shí)際作用。
一、影響中國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因
任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展與壯大不僅要受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響，而且還要受到事物本身的制約。管理會(huì)計(jì)是在西方產(chǎn)生、發(fā)展起來的，它在我國(guó)企業(yè)推廣、運(yùn)用的過程中必然要受到我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì)本身存在的缺陷所制約。
（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響。
長(zhǎng)期以來我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家是一個(gè)巨型企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)只是這個(gè)巨型企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間，國(guó)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由國(guó)家統(tǒng)一下達(dá)，企業(yè)不能獨(dú)立進(jìn)行投資決策。從管理會(huì)計(jì)的角度看，國(guó)營(yíng)企業(yè)充其量是一個(gè)成本中心，最多也就是一個(gè)人為利潤(rùn)中心，在這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒有任何意義了。從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。
（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離。目前在許多企業(yè)中，即沒有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用也僅僅停留在事后算帳的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。這些因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用緩慢。
（三）管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響
一般管理會(huì)計(jì)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，卻將銷售作為一個(gè)常量，把銷售額的確定作為成本預(yù)測(cè)和控制、利潤(rùn)規(guī)劃和控制以及資金規(guī)劃和控制的前提條件，許多信息來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的報(bào)告，這些因素的存在使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用的發(fā)揮受到嚴(yán)重限制。
二、對(duì)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的展望
研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)效問題，不能認(rèn)為管理會(huì)計(jì)方法只要應(yīng)用就是提高了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果。若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。所以，我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會(huì)計(jì)基本理論和方法的研究和宣傳上，還應(yīng)該正視我國(guó)現(xiàn)實(shí)，把管理會(huì)計(jì)融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，這樣才能真正發(fā)揮七積極的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的當(dāng)今時(shí)代，戰(zhàn)略管理已成為當(dāng)今世界企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)不僅要有能力對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的瞬息變化做出反應(yīng)，而且必須高瞻遠(yuǎn)矚，在一個(gè)非常長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)審時(shí)度勢(shì)，把握企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，以求長(zhǎng)期生存與發(fā)展。目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，中國(guó)企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)外國(guó)企業(yè)的大舉進(jìn)入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略觀念、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇走上了戰(zhàn)略管理之路，我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該把視野從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的多種職能，對(duì)企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。
從總體上說，20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的主題基本上圍繞著企業(yè)價(jià)值而展開。它只能揭示企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的結(jié)果，難以揭示價(jià)值增值的原因以及價(jià)值增值能持續(xù)多久。在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比時(shí)常份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展核心能力。企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價(jià)值增值。因此，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的主題應(yīng)該從企業(yè)價(jià)值增值移到核心能力的培植。核心能力對(duì)企業(yè)組織及其人力資源具有高度的依賴性，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)將以人為本，圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建基本的框架，這也是未來管理會(huì)計(jì)研究的方向。
